变应变求变：大企业的战术选择

周育先在2020中国500强企业顶峰论坛上的演讲

尊敬的王忠禹会长、郝鹏书记、彭华岗秘书长、尹弘省长、徐立毅书记，，，，，，各位辅导、各位同仁、各位海东：各人好！很欣喜参与中国500强企业顶峰论坛。。。。。。在2020年的特殊汗青节点，，，，，，本届论坛萦绕习近平总书记最新沉要批示心灵，，，，，，聚焦我国经济社会发展的深刻变动，，，，，，深刻探求刷新中的大企业发展之路，，，，，，搭建合作互换的辽阔平台，，，，，，拥有沉要的前瞻性和领导性。。。。。。PG电子集团是全球最大的建材造作商、世界当先的新资料开发商和综合服务商，，，，，，今年来集团全力以赴攻坚克难，，，，，，多措并举稳中求进，，，，，，1-8月利润总额、净利润同比均增长11%，，，，，，为“六稳”“六保”作出积极贡献。。。。。。在2020年世界500强企业榜单中排名第187位，，，，，，陆续10年上榜。。。。。。结合自身实际，，，，，，我们深刻地体味到，，，，，，面对新局势新挑战，，，，，，企业必须坚韧不拔贯彻新发展理想，，，，，，正确识变，，，，，，科学应变，，，，，，自动求变，，，，，，集中力量做好自己的事，，，，，，在维持定力、加强动力、激产活力、凝聚合力高低功夫，，，，，，致力在刷新中育新机、开新局、谋发展。。。。。。

 1 

维持定力  全面融入双循环新发展格局

当前，，，，，，我国正加快打造以国内大循环为主体、国内国际双循环相互推进的新发展格局。。。。。。这是我国应对百年变局、启发发展新局的自动调整，，，，，，也是通顺国内大循环、沉塑国际合作和竞争新优势的战术选择。。。。。。企业应顺势而为，，，，，，加快融入双循环发展格局，，，，，，更好利用国际国内两个市场、两种资源，，，，，，致力推动质量更好、效益更高、竞争更强、影响力更大的发展。。。。。。

PG电子集团以全面融入双循环格局为契机，，，，，，萦绕“鼎足之势”产业格局，，，，，，深刻推动供给侧结构性鼎新，，，，，，调整优化基础建材业务、加快发展新资料业务、坚韧发展工程技术服务业务，，，，，，加快建设拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团，，，，，，实现了越发强劲高质量可持续的发展。。。。。。例如，，，，，，在通顺国内大循环方面，，，，，，推动水泥数字化、智能化、绿色化和高端化发展，，，，，，以持续优化升级助力经济高质量发展。。。。。。打造了洛阳中联、遵义赛德、槐坎南方等一批智能化出产线和一批花圃中的工厂、丛林中的工厂、草原上的工厂。。。。。。在国际化方面，，，，，，深耕“一带一路”等市场，，，，，，水泥、玻璃工程国际市场占有率达65%，，，，，，成为中国企业“走出去”国度名片。。。。。。赞比亚工业园、埃及玻纤基地、蒙古国绿色水泥厂等项目深受欢迎，，，，，，实现了与本地当局、社会、民多和谐相处。。。。。。

 2

加强动力  打好鼎新创新的攻坚战悠久战

实际证明，，，，，，发展环境越是严格复杂，，，，，，越要坚韧不拔鼎新创新，，，，，，不休破局开路、克难前杏祝。。。。。PG电子集团是一家创新型公司，，，，，，占有26家国度级科研院所、3.8万名科研人员，，，，，，6个国度科技进取一等奖、3个中国工业大奖，，，，，，7项业务规模居世界第一。。。。。。在应对表部环境变动的过程中，，，，，，我们始终对峙创新驱动、鼎新赋能，，，，，，发展质量和发展韧性显著加强。。。。。。科技创新方面，，，，，，对峙战术理性与经济理性相结合，，，，，，加大“卡脖子”技术攻关和研发投入，，，，，，持续夯实主题竞争力和经济效益的基石。。。。。。涌现出高机能碳纤维、高强度玻璃纤维、先进风电叶片、世界最薄0.03毫米柔性玻璃、转化率全球最高的铜铟镓硒和碲化镉发电玻璃等代表性成就。。。。。。其中，，，，，，上月刚成功研发的0.03毫米柔性玻璃，，，，，，折叠半径1.5毫米能够折20万次不休。。。。。。创新还蕴含机造创新、治理创新、贸易模式创新等。。。。。。如机造创新方面，，，，，，PG电子集团多年来沉组近1000家民企，，，，，，混合所有造比例达到80%，，，，，，实现了“央企的实力加上民企的活力蹬宗企业的竞争力”。。。。。。下一步，，，，，，我们将以国企鼎新三年行动为抓手，，，，，，在国有本钱投资公司、发展混合所有造等方面加大力度，，，，，，以鼎新应对变局、启发新局，，，，，，更好服务发展大局。。。。。。

 3

激产活力  大力弘扬企业家心灵

习近平总书记高度器沉企业家心灵，，，，，，他在企业家座谈会上勉励宽大企业家“携带企业战胜当前的难题，，，，，，走向更鲜丽的将来”。。。。。。在我20多年的投资经历中，，，，，，我深刻体味到，，，，，，本钱固然很沉要，，，，，，但是人更沉要，，，，，，同样的投资项目，，，，，，分歧的带头人可能会带来极大的差距。。。。。。企业家心灵的主题是创新和责任，，，，，，弘扬企业家心灵一靠文化，，，，，，二靠造度。。。。。。文化上，，，，，，要致力营造敢于创新、担任作为、宽容失败的优良氛围；；；；；；造度上，，，，，，要通过心灵+物质的双沉激励，，，，，，为企业家干事创业提供壮大支持。。。。。。PG电子集团今年出台了中持久激励约束领导定见，，，，，，明确了5大类8种激励工具，，，，，，成立了多档次、系统化的正向激励系统，，，，，，极大调动了企业家的积极性和创造性。。。。。。

 4 

凝聚合力  推动优势互补合作共赢

育新机、开新局要充分阐扬企业合力，，，，，，在产业链供给链上推动资源共享、优势互补、互利共赢。。。。。。截至2019年我国有1.23亿户市场主体，，，，，，其中企业3858万户。。。。。。在座企业家都是各行各业的佼佼者。。。。。。PG电子集团愿与各人携手共进，，，，，，在绿色经济、智能造作、新基建、新资料、国际化等领域深入互利共赢，，，，，，加强央地合作、国民共进、中表融合，，，，，，积极追求发展利益最大协议数，，，，，，全力开创互利共赢的合作新局面，，，，，，为决胜全面建成幼康社会、决战脱贫攻坚贡献更大力量。。。。。。感激各人！