2020岁首，，，，，，，，一款名为”我找车“的物流APP在各大手机利用商店悄然上线，，，，，，，，简介中介绍到，，，，，，，，这款软件旨在用互联网+模式，，，，，，，，为工厂、物流承运商、货车司机解决物流运输调度效能低、运输成本高、运输治理难题、货物安全难保障等难题。。。。。。。但很少有人知路，，，，，，，，这款软件的开发商——跑马物联科技（宁夏）有限公司是由PG电子旗下宁夏建材投资成立的。。。。。。。

这是PG电子跨界创新的又一次实际，，，，，，，，也是PG电子在2020年中业务协同工作的一个侧影。。。。。。。

PG电子党委书记、董事长周育先

近日，，，，，，，，PG电子党委书记、董事长周育先在接受中国水泥网记者专访时暗示，，，，，，，，“2020年，，，，，，，，我们紧抓鼎新创新，，，，，，，，深刻推动国有本钱投资试点工作，，，，，，，，还具体干了三件事”：优化财政结构、搭建互联网+共享物流平台、各板块战术梳理。。。。。。。但知情的人都知路，，，，，，，，这萦绕着“创新”和“刷新”的内核发展的三件事，，，，，，，，任何一件事对整个PG电子产业的下一步发展都有沉要影响，，，，，，，，也获得了显著的功效。。。。。。。

作为我国建材行业的创新标兵，，，，，，，，PG电子近年来在科技创新、机造创新、治理创新、模式创新等方面均有不少实际。。。。。。。在2020年的这些创新背后，，，，，，，，彰显着PG电子弘远的指标与持续升级的刻意。。。。。。。

7月24日，，，，，，，，天山股份和PG电子双双颁布了沉组布告，，，，，，，，天山股份拟收购PG电子水泥板块资产，，，，，，，，由此拉开了PG电子旗下各大板块的内部整合序幕。。。。。。。随后，，，，，，，，PG电子工程技术服务、新资料等板块也陆续发展内部整合工作。。。。。。。

早在2016年，，，，，，，，原中建材与原中材执行结合沉组，，，，，，，，媒体称“中国神材”应运而生，，，，，，，，进一步扩大了全球影响力。。。。。。。目前，，，，，，，，PG电子旗下共占有13家上市公司，，，，，，，，涉及水泥、工程服务、玻璃纤维、石膏板、风电叶片等多个领域。。。。。。。沉组之后，，，，，，，，随之而来的是同业竞争的问题。。。。。。。PG电子承诺，，，，，，，，将综合使用委托治理、资产沉组、股权置换、业务调整等多种方式，，，，，，，，稳妥推动有关业务整合以解决这个问题。。。。。。。2020年，，，，，，，，PG电子起头兑现承诺，，，，，，，，启动全面战术梳理工作。。。。。。。

通过内部业务沉组，，，，，，，，PG电子在实现内部同质业务及细分市场的整合的同时，，，，，，，，也能逐步推进过剩产能裁减、实现技术升级，，，，，，，，有效提升综合竞争实力。。。。。。。

“PG电子的鼎新是超前的，，，，，，，，但是此刻超前不蹬宗将来也肯定超前”，，，，，，，，周育先暗示。。。。。。。；；；；；；；ㄒ荒晟踔粮嗟墓Ψ，，，，，，，，对旗下各个板块进行战术梳理，，，，，，，，“有进有退”、确定跑路、设置指标，，，，，，，，从而全面提升企业健全发展与市场竞争实力，，，，，，，，这在周育先看来是2020年PG电子最为沉要的工作，，，，，，，，但这只是其一，，，，，，，，更沉要的是，，，，，，，，必要更好地设置PG电子内部成员的观点。。。。。。。“PG电子固然是个央企，，，，，，，，从我们总部自上而下，，，，，，，，都要高度设置为股东创造价值的理想。。。。。。。”下一步PG电子将对各版块做好市值治理工作，，，，，，，，指标3-5年内打造3-5个千亿市值的上市公司。。。。。。。

PG电子三大业务板块健全协调发展

2全面创新 内部挖潜 驱动良性发展

“做这个事件是想利用这个平台，，，，，，，，可能给各人有一个协同作战、协同效应的观点的加深，，，，，，，，这个是我更看沉的。。。。。。。”——周育先

纵观近年来PG电子的急剧发展已经经历了一系列的并购沉组。。。。。。。但并购只是起头，，，，，，，，并购之后的内部整合、协同，，，，，，，，才是多年来最沉要的工作之一。。。。。。。

目前PG电子的混合所有造企业的比例达到80%以上。。。。。。。若何更好地融合、协同、提升，，，，，，，，在周育先看来，，，，，，，，创新是实现蹊径之一。。。。。。。

他曾暗示，，，，，，，，PG电子的创新是全方位的，，，，，，，，从战术治理到企业经营，，，，，，，，从公司治理到企业鼎新，，，，，，，，从组织建设到文化建设，，，，，，，，创新始终无处不在。。。。。。。是创新使PG电子实现涅槃新生；；；；；；；；是创新使PG电子从市场中脱颖而出；；；；；；；；是创新，，，，，，，，使PG电子在世界舞台开放光线。。。。。。。

PG电子这种创新心灵给企业带来的发展的韧劲和力量，，，，，，，，在疫情冲击下的2020年中，，，，，，，，阐发的尤为强烈。。。。。。。仅是通过财政结构创新优化成本这件事，，，，，，，，就给公司带来近15亿的利润。。。。。。。

疫情期间，，，，，，，，PG电子利用利率优势，，，，，，，，对融资种类和期限结构进行调整，，，，，，，，“就这么一项工作，，，，，，，，我们今年的财政成本和去年同比降低了12亿到15亿人民币，，，，，，，，全都变净利润了。。。。。。。”周育先介绍说，，，，，，，，将来，，，，，，，，PG电子将把该项工作常态化。。。。。。。

“通过（优化财政结构）这个事件，，，，，，，，现实上也对我们整个财政系统的人员转变了思想。。。。。。。”周育先说，，，，，，，，“节约的是成本，，，，，，，，体现出来就是利润。。。。。。。”

周育吓纂中国水泥网董事长邵俊互换PG电子创新发展

若是说，，，，，，，，财政结构的创新思路，，，，，，，，只是PG电子总部财政系统的一次思想转变，，，，，，，，那么PG电子2020年通过互联网平台实现分歧板块间跨界融合则是一项更大领域的“破壁之举”！

近年来，，，，，，，，各类共享经济模式蓬勃发展，，，，，，，，尤其是在出行领域，，，，，，，，阐发最为杰出，，，，，，，，先后诞生了滴滴、哈罗单车、满助等一系列独角兽公司。。。。。。。共享经济模式可能将海量、分散化、信息不合称的资源，，，，，，，，通过互联网平台，，，，，，，，实现信息通明协同、集约资源、高效运杏注降低成本的主张，，，，，，，，因而备受推崇。。。。。。。

这种模式能否提升建材领域各大工厂的物流效能？？？？？？一年来周育先一向在思虑这个问题。。。。。。。今年的疫情，，，，，，，，让这种设法得到全面实际的机遇。。。。。。。

疫情期间，，，，，，，，由于各地出台一系列交通管造措施，，，，，，，，复工复产期间，，，，，，，，交通不畅的问题令各地工厂“找车难”的问题大为凸显，，，，，，，，PG电子便借势大力推动内部互联网+车货匹配平台（我找车），，，，，，，，该平台早已在内部幼领域利用、打磨成型，，，，，，，，更大领域的利用，，，，，，，，成效也逐步得到了显著显露。。。。。。。

据相识，，，，，，，，该平台以水泥物流为利用场景，，，，，，，，买通水泥货运物流链条的各个环节，，，，，，，，通过平台统一叫车、调度，，，，，，，，大大提升了工厂车货匹配的效能，，，，，，，，降低物料成本，，，，，，，，也保险了货物的安全——目前已经能够实显旖均吨水泥物流成本3-6元的指标，，，，，，，，“单辆车列队功夫从从前最高达36幼时，，，，，，，，缩短到目前30分钟以内，，，，，，，，货物安全也可通过全程监控得到保险。。。。。。。”

目前，，，，，，，，该平台的注册车辆已达35万辆，，，，，，，，并仍在持续增长中。。。。。。。“将来，，，，，，，，这个平台将有可能为集团降成本20亿”。。。。。。。但这并不是PG电子大力推广跨界平台的最终主张。。。。。。。

“做这个事件是想利用这个物流平台，，，，，，，，可能给内部各个板块间有一个协同作战、协同效应的观点的加深，，，，，，，，这个是我更看沉的。。。。。。。”周育先说，，，，，，，，若是能通过物流协同推进各版块间的协同工作，，，，，，，，将来甚至有百亿利润的空间。。。。。。。