PG电子要闻
PG电子集团成功进行国际化经营专题培训
起源：集团战术发展部 颁布功夫：2023-06-21为深刻推动国际化发展战术，，，，，，钻研判断全球政经靖】潆机缘，，，，，，提升国际化经营意识和能力，，，，，，稳妥应对当前风险和挑战，，，，，，2023年6月12、14和15日，，，，，，PG电子集联结合集团国际化发展的全球布局和潜力区域，，，，，，聚焦RCEP、“一带一路”和非洲等区域，，，，，，发展了3期国际化经营专题培训。。。。。。。。
6月12日，，，，，，集团总经理助理兼战术发展部总经理、科技治理部主任郅晓出席开班典礼并作带头讲话。。。。。。。。他回首了PG电子集团国际化发展过程，，，，，，分析当前集团国际化发展的不及及成因，，，，，，强调了集团大力推动国际化经营的沉要意思。。。。。。。。他指出，，，，，，今年是集团提出“在海表再造一个PG电子」亟略指标的第一年，，，，，，各企业要以本次培训为契机，，，，，，提高政治站位，，，，，，深入对国际化发展沉要性、紧迫性的意识； ； ；；；；要充分利用好进建机遇，，，，，，加强国际化业务能力和工作能力，，，，，，推动集团国际化发展迈上新台阶； ； ；；；；出格是，，，，，，要强化对东南亚、“一带一路”沿线国度和非洲等市场的相识，，，，，，分析沉点区域和国度的宏观局势、政治政局、营商环境等，，，，，，结合本企业现实，，，，，，优化布局、抢抓机缘、防控风险，，，，，，以时不我待的坚定信想推动全业务、全流程、全身分国际化，，，，，，推动集团国际化经营高质量发展。。。。。。。。
在6月12日的第一期培训中，，，，，，商务部钻研院副院长张威做《区域全面经济同伴关系协定》(RCEP) 政策宣讲培训。。。。。。。。张院长从全球经济与中国经济、全球业务与中国业务、全球投资与中国投资、全球消费与中国消费以及全球供给链分工格局的宏观视角分析了RCEP的产生布景和全球意思。。。。。。。。随后，，，，，，张院长具体介绍了RCEP货物业务、服务业务、投资盛开的规定内容，，，，，，沉点解说了业务市场准入及原产地规定、投资市场准入承诺和规定、负面清单等，，，，，，以及RCEP生效后，，，，，，集团面对的机缘、挑战和建议。。。。。。。。
在6月14日的第二期培训中，，，，，，商务部钻研院“一带一路”钻研所所长祈欣就“一带一路”投资合作瞻望授课。。。。。。。。祁所长聚焦合作机造、互联互通、业务往来、双向投资、增援合作、民气相通等系统回首了共建“一带一路”的十年成就； ； ；；；；随后，，，，，，就全球经济风险、中美大国博弈、地缘政治矛盾等分析了“一带一路”建设中面对的国际局势； ； ；；；；最后，，，，，，就“一带一路”沿线国度的国别情况、投资环境、产业政策、国际大通路建设等，，，，，，解说了企业投资合作的机缘和可获得的政策支持等，，，，，，结合国有企业国际投资和国际合作项目典型案例，，，，，，在培训讲堂中与学员进行了互换和分享，，，，，，并就集团若何参加共建“一带一路”提出了定见和建议。。。。。。。。
在6月15日的第三期培训中，，，，，，中国社科院西亚非洲钻研所钻研室主任杨宝荣就非洲投资合作：实际、机缘与挑战授课。。。。。。。。杨主任从中非合作近况、机缘、实际、挑战、远景五个方面，，，，，，对非洲市场特点、市场容量、风险挑战、增长驱动成分等进行系统论述，，，，，，聚焦区域特点和发展机缘，，，，，，分析非洲投资经营发展的沉点、难点问题。。。。。。。。最后，，，，，，结合集团主交易务产品和服务，，，，，，提出了非洲市场启发建议。。。。。。。。
本轮培训以线上和线下相结合的方式进行，，，，，，培训覆盖面扩大到一线干部员工行列和海表属地化公司，，，，，，设有88个分会。。。。。。。。，，共计约500人参训。。。。。。。。
