业务创新  舵手领航

南非公司成立时，，，，，，团队成员仅4人，，，，，，聚焦主营产品为胶合板、五金工具、供排水管、光伏组件等，，，，，，业务模式打算从业务批发和出产造作领域进行索求。。。。。。。。

公司团队信心满满，，，，，，想要在南非这片热土启发一片新世界。。。。。。。。但市场情况并不乐观，，，，，，其时的南非建材市场早已被大型建材连锁店占据，，，，，，后来者想进入这种成熟市场极度难题。。。。。。。。在这种无仓库、无产品、无客户的“三无”情况下，，，，，，团队成员苦苦索求一年多，，，，，，还是一无所获。。。。。。。。经过深刻调研，，，，，，公司敏感观察到南非停电严沉、电力供给不及的景象，，，，，，随即发展新能源产品市场需要调研，，，，，，确定进军南非光伏新能源赛路方向。。。。。。。。

因而，，，，，，南非公司以光伏组件业务为试点进行市场开发，，，，，，延长到逆变器和光伏电池产品。。。。。。。。在对光伏产品分销配送业务做深做专的基础上，，，，，，深挖产品链，，，，，，规划产品结构，，，，，，丰硕产品品类。。。。。。。。以成熟产品为基础，，，，，，以持续创新产品带头增量，，，，，，赋能全品链增值能力。。。。。。。。在集团创新政策的指引下，，，，，，南非公司从传统建材业务转型到绿能光伏行业。。。。。。。。

2022年，，，，，，开普敦仓正式运营

近年来，，，，，，南非限电情况不减反增，，，，，，愈演愈烈，，，，，，加之新冠疫情影响，，，，，，国内同业业厂贸易务发展碰壁。。。。。。。。

来而不成失者，，，，，，时也；；；；；；；蹈而不成失者，，，，，，机也。。。。。。。。南非团队充分利用属地化运营优势，，，，，，抓住机遇和商机迅速开发了一批优质的品牌供给商，，，，，，业务体量成倍增长，，，，，，交易收入每年从几百万、上千万到一个亿、几十亿发作式增长，，，，，，活泼诩蚁缢什么是从无到佑注从有到优、从优到精的发展蹊径。。。。。。。。尤其是2023年南非遇到严沉的电荒，，，，，，最高达到8级停电，，，，，，每天停电4次以上，，，，，，给光伏业务带来了商机，，，，，，南非海表仓业务得到发作性增长。。。。。。。。

察势者智，，，，，，驭势者赢。。。。。。。。打开市场渠路后，，，，，，随着交易收入增长，，，，，，南非公司不休夯实自身竞争力，，，，，，积极加强团队建设，，，，，，打造一支高素质专业行列，，，，，，为公司的成长提供坚实支持。。。。。。。。目前公司团队已经由当初4人发展到150多人，，，，，，员工属地化率近80%，，，，，，为本地解决就业贡献了力量。。。。。。。。

南非公司员工团队

南非公司不休提升供给链服务能力，，，，，，从销售定期回访到成立售后服务中心，，，，，，为客户提供品质不变的产品、持续优质的服务，，，，，，在本地逐步堆集起忠诚客户，，，，，，赢得了越来越多的诺言和口碑。。。。。。。。为拓展业务辐射领域，，，，，，提高供给链服务品质，，，，，，在约翰内斯堡总仓运营成熟之后，，，，，，先后在开普敦、德班、伊丽莎白成立分仓和营销中心，，，，，，打造以约翰内斯堡为总仓，，，，，，开普敦、德班和伊丽莎白为分仓的“1+3”市场布局，，，，，，形成南非海表仓连锁模式，，，，，，扩大产品服务和覆盖区域。。。。。。。。

德班、伊丽莎白分仓

公司在南非新能源市场的影响力日渐扩大，，，，，，在2022年净利润同比增长4倍多的基础上，，，，，，2023年超额实现公司的销售工作。。。。。。。。

南非海表仓进行光伏公益培训

随着南非公司业务规模持续扩大，，，，，，面对的竞争愈发强烈，，，，，，敌手也愈发壮大。。。。。。。。南非公司践杏装三赢思想”（自己+上游供货商+下游客户），，，，，，用“抱团取暖”包办“单打独斗”，，，，，，将冤家路窄的竞争敌手转化成共赢共生的同伴客户，，，，，，南非公司与本地头部经销商各自阐扬所长，，，，，，前者寻找优质新能源产品，，，，，，阐扬海表仓运营的优势，，，，，，保障优质的供给链服务和不变的产品质量治理系统，，，，，，后者利用在本地经营多年的推广营销能力确保产品销路通顺。。。。。。。。

在“集采价优”的领导方针下，，，，，，目前公司前五大采购客户均是由竞争敌手转成为合作同伴，，，，，，这样的合作模式推进了本地新能源市场优良竞争秩序的形成，，，，，，做大合作蛋糕，，，，，，推进市场健全发展，，，，，，也使三方稳据行业顶端，，，，，，让竞争敌手瞠乎其后，，，，，，光伏储能产品分销配送市场份额占20%以上。。。。。。。。