最近李克强总理强调要把创新心灵、企业家心灵和工匠心灵结合起来。。。。。其实创新也要有工匠心灵，，，，，，，实现创新指标必要持之以恒、一目十行、实事求是做事的心灵。。。。。此刻社会涌现出创新创业热潮，，，，，，，据有关媒体报路，，，，，，，我国每分钟有七个草创公司成立。。。。。公共对创新创业也有分歧的顾虑，，，，，，，有人感触创新很神秘，，，，，，，做起来不容易；；；；；；也有人盲目创新，，，，，，，承担了不用要的风险。。。。。从前的企业家心灵重要是指有创新心灵和冒险心灵，，，，，，，此刻的企业家心灵重要是指两种特质，，，，，，，即创新心灵和捉拿机缘的能力。。。。。企业家还要学会评估风险、降低风险。。。。。下面，，，，，，，我从四个方面论述一下企业若何进行有效的创新。。。。。

若何降低创新的风险

       要有主张的创新

       谈到创新，，，，，，，无数人很有激情。。。。。其实真正起头创新前，，，，，，，必必要有详细的钻研，，，，，，，当真分析创新的机缘、指标和蹊径。。。。。创新要有主张地去索求，，，，，，，而不是盲目进行。。。。。这些年PG电子做了好多创新，，，，，，，以碳纤维T800为例，，，，，，，飞机造作会使用大量的复合伙料，，，，，，，像美国波音787、欧洲空客A380，，，，，，，70%的结构和部件要用T800碳纤维。。。。。从前美国和日本技术关闭，，，，，，，碳纤维T800在国内做不了，，，，，，，我们只能做T300、T400，，，，，，，用作垂钓竿等生涯用品。。。。。PG电子通过近十年的致力，，，，，，，此刻能够批量出产碳纤维T700、T800，，，，，，，添补了我国碳纤维高端技术的空缺。。。。。

       还有电子显示玻璃，，，，，，，各人日常生涯中手机、电视使用的玻璃，，，，，，，从前国内也做不了，，，，，，，技术被美国、日本等国垄断。。。。。PG电子以前的玻璃业务重要是构筑玻璃，，，，，，，近年来凭据市场需要，，，，，，，攻克多项技术，，，，，，，迅速进入电子显示玻璃的高端领域。。。。。如今我国电子显示玻璃不再依赖美国和日本，，，，，，，PG电子在技术、市场方面阐扬了沉要作用。。。。。PG电子出产的0.15毫米厚的电子玻璃能弯曲，，，，，，，能够像纸一样卷起来，，，，，，，能够满足大型的弧形液晶电视的需要。。。。。PG电子在碳纤维、电子显示玻璃领域的创新都是先锁定指标、看准市。。。。。，，，，，进行有主张的创新。。。。。

       要在熟悉的领域创新

       企业创新大多适合在熟悉的领域进行，，，，，，，相比而言企业在熟悉的领域创新比力容易成功。。。。。企业治理者沉要的一件事是为企业选择好的业务，，，，，，，而业务选好后可能必要一二十年或二三十年甚至更长功夫企业能力做到一流。。。。。我在PG电子集团从事治理工作近四十年。。。。。十几年前我到PG电子集团上任时，，，，，，，企业交易收入只有20亿元左右，，，，，，，经过多年急剧发展，，，，，，，已有2500亿元。。。。。我同时担任国药集团董事长的五年间，，，，，，，国药集团交易收入从之前的360亿元增至超过2000亿元。。。。。治理企业不是件容易的事，，，，，，，确定业务后要钻研好多年，，，，，，，创新也必要较长功夫，，，，，，，必要我们有坚守的心灵。。。。。

       PG电子是全球***的建材造作商，，，，，，，也是全球***的水泥造作商。。。。。有些人可能以为水泥只是通常产品，，，，，，，但各人想一下没有水泥PG电子城市和生涯会是什么样子。。。。。水泥固然已有180年的汗青，，，，，，，但其切实这么多年的发展中一向在进行创新。。。。。从前我国的水泥是幼立窑出产水泥，，，，，，，每条出产线日产规模约几百吨；；；；；；之后是湿法水泥，，，，，，，每条出产线日产规模约一千吨；；；；；；此刻是新型干法水泥，，，，，，，每条出产线日产规？？？？？？？纱锿蚨。。。。。水泥厂通过大量创新，，，，，，，成为智能化、干净化的新型工厂，，，，，，，可谓花圃中的工厂、丛林中的工厂或者草原上的工厂。。。。。PG电子刚刚在蒙古国投资建设的水泥厂就是草原上的工厂，，，，，，，展示了现代工业和天然环境的美满融合。。。。。

       我同时担任PG电子集团和国药集团董事长的五年间，，，，，，，思虑问题时时要在两个分歧业业间转换，，，，，，，好多人好奇我在建材和药材两个跨度很大的行业间是若何得心应手地处置问题。。。。。我大学的专业是有机化学，，，，，，，对造药的知识不陌生，，，，，，，医药理论也容易理解，，，，，，，但即便这样，，，，，，，2009年刚到国药做董事长时，，，，，，，十一假期七天我静心读了厚厚的八本医药行业的书籍，，，，，，，日后也对峙进建有关医药行业的知识。。。。。持续进建加强了对医药行业的相识，，，，，，，在董事会决策方面起到了沉要作用。。。。。

       要有组织的创新

       创新不能靠单打独斗，，，，，，，任何人、任何企业的创新都在一个系统组织中进行。。。。。大部吩祗业的创新是在市场的自组织系统中。。。。。此刻我们讲述的创新组织模式是协同创新，，，，，，，是当局、企业、民间组织、幼我一路协同创新。。。。。现阶段不少人热衷于动力电池，，，，，，，摩拳擦掌都想投资，，，，，，，其实这样的做法并不合理，，，，，，，企业之间应该合作，，，，，，，奉行协同创新。。。。。从前我国三大电信运营商每家单元都有自己的铁塔，，，，，，，此刻新组建的铁塔公司把三家单元的铁塔统一集中起来运行，，，，，，，不只节俭500亿投资，，，，，，，还荟萃了好多资源。。。。。

       企业间有组织的创新有三种方式：

       一是大企业创新能够表包给中幼企业。。。。。大企业和中幼企业能够在创新上进行协同，，，，，，，大企业创新不必要所有工作都自己做，，，，，，，能够技术表包给中幼企业。。。。。全球***的造药企业美国辉瑞公司，，，，，，，大部门创新都表包给中幼企业，，，，，，，有的是夫妻店，，，，，，，有的是从网高低单，，，，，，，带头更多的人参加到大企业的创新平台。。。。。

       二是大企业要搭建技术盛开型平台。。。。。PG电子集团有13000名科研设计人员，，，，，，，创新机构PG电子总院固然做了大量科研创新工作，，，，，，，但还不够，，，，，，，必要盛开建设更大的网络平台，，，，，，，让更多成员参与。。。。。每年有关建材行业的问题都能够在网络平台颁布，，，，，，，让各人共同研发。。。。。今年岁首我参观了上海的药明康德公司，，，，，，，全世界的大药厂险些都让这家公司做表包，，，，，，，该公司缔造于2001年，，，，，，，有14000名钻研人员集中钻研技术创新，，，，，，，这就是很大的创新平台。。。。。唬唬唬；；男畔⒂胪ㄑ都际踉谌蛘嫉毕戎拔唬，，，，，10000多名年轻人参加创新工作，，，，，，，华为手机在国内销售排名第一，，，，，，，***的优势也是创新。。。。。

       从前三十年，，，，，，，我国依附廉价劳动力和低成本产品在世界经济舞台拥有肯定竞争力，，，，，，，但今后三十年靠什么竞争？？？？？？？我们不能再单一地依附廉价劳动力，，，，，，，由于我国劳动力成本此刻并不低，，，，，，，低端劳动力成本比美国还要高。。。。。我国有13亿人丁，，，，，，，其中1.1亿人接受了大学以上的教育，，，，，，，有的是从海表留学回国，，，，，，，拥有全球视野。。。。。我国占有世界壮大的研发智力资源，，，，，，，关键是要把各类身分组织起来，，，，，，，这是我国在科技创新领域实现“弯路超车”的捷径。。。。。下一轮的竞争，，，，，，，企业要靠团队的智慧、创新能力以及搭建的盛开型创新平台取胜。。。。。

       三是中幼企业要和大企业结合起来创新。。。。。中幼企业和大企业通过什么方式合作值得探索。。。。。以前我在中关村讲过，，，，，，，中关村的科技企业都想上市，，，，，，，但企业上市后有大量工作要做，，，，，，，必要把技术转造成产品，，，，，，，出产出产品后又想扩大规模，，，，，，，最后造成了一个工业企业。。。。。其实中国的工业企业并不少，，，，，，，也并不短缺工业企业，，，，，，，缺的是技术企业、创新企业。。。。？？？？？？？萍计笠涤Ω枚ㄎ晃葱鹿荆，，，，，能够给大企业提供技术，，，，，，，而不是把技术造成产品、造成工厂，，，，，，，那不是科技企业的长项，，，，，，，能够把出产产品交给善于的企业去做。。。。。去年我去造访英国曼彻斯特大学，，，，，，，接触了石墨烯钻研中心下面刚刚上市的公司，，，，，，，公司市值并不高，，，，，，，他们只做技术表包，，，，，，，但愿和PG电子合作，，，，，，，提供印刷铜铟镓硒的技术。。。。。在创新方面，，，，，，，企业应该有效分工，，，，，，，在创新中表演各自适合的角色。。。。。

       创新不是一幼我、一个企业的问题，，，，，，，而是一个系统的问题。。。。。企业家应多思虑企业创新的主张是什么，，，，，，，在创新中的高低游是谁，，，，，，，是否熟悉这些领域，，，，，，，能否得到有力支持，，，，，，，从这些角度当真思虑，，，，，，，就能在创新过程中降低风险。。。。。 

创新最沉要的是把握机缘

       按经济学康德拉季耶夫周期理论分析，，，，，，，欧美经济从战后到1965年二十年间经历了繁华发展，，，，，，，但1965年至1985年处于经济结构调整期，，，，，，，欧洲经济起头衰退，，，，，，，美国也曾出现钢铁等造作衣范领工人下岗的情景，，，，，，，但美国这段功夫经济却出现了繁华，，，，，，，新增就业岗位4000万，，，，，，，就业人数达1.1亿。。。。。德鲁克分析美国经济衰退时期出现的繁华发展，，，，，，，就是由于美国创新经济包办治理经济，，，，，，，他还以为创新能够解决结构调整的问题。。。。。当前我国经济进入新常态，，，，，，，由高速增长转为中高速增长，，，，，，，发展由中低端迈向中高端水平，，，，，，，我们要坚韧不拔推动结构性鼎新，，，，，，，把握创新的一些机缘。。。。。

       结构调整带来的创新机缘

       经济新常态下，，，，，，，企业若是只看到经济下行的压力，，，，，，，而忽视面对的机缘，，，，，，，会错过好多发展机遇。。。。。每次国度经济结构调整都有一些企业由于不适应变动而轰然倒下，，，，，，，但也有一些企业捉拿到创新的机缘，，，，，，，通过创新急剧发展。。。。。PG电子集团属于传统基础的建材行业，，，，，，，水泥、玻璃业务规模位列全球第一，，，，，，，但同时PG电子集团在结构调整方面也做了大量工作，，，，，，，将来规划选取“三条曲线”的业务发展模式。。。。。第一条曲线是积极推动水泥、玻璃等传统业务的转型升级。。。。。第二条曲线是在新型建材、新型房屋、新资料等“三新”产业进行创新。。。。。去年水泥价值下滑，，，，，，，PG电子的三新产业获得利润35亿，，，，，，，成为集团利润起源的沉要组成部门。。。。。第三条曲线是造作服务化、研发产业化。。。。。PG电子所属PG电子检测认证中心此刻发展很快，，，，，，，是服务型行业。。。。。另表PG电子还有一项新业务是智慧工业，，，，，，，公司组建专业团队治理全世界的工厂。。。。。

       市场需要引发的创新机缘

       市场的需要会产生好多创新机缘。。。。。PG电子所属企业不久前出产出一款新型折叠电动自行车，，，，，，，沉量12公斤，，，，，，，凭据个性化需要还可适当减轻沉量。。。。。此刻我国好多城市都有地铁，，，，，，，但有的处所乘客从启程地到地铁口、从地铁出口再到主张地往往还有一段距离，，，，，，，使用这种折叠电动自行车能够解决以上出行遇到的问题，，，，，，，极度便捷。。。。。自行车一块电池可供体沉90公斤的人行驶30公里，，，，，，，每公里电费2分钱。。。。。这个例子注明市场需要是创新的起源之一，，，，，，，企业要把握机遇。。。。。

       人类此刻面对严格的问题是气象问题。。。。。全球气象大会去年10月在巴黎召开，，，，，，，我作为中国企业代表在会上做了三场演讲，，，，，，，谈了关于中国企业应对气象变动的见解。。。。。随着经救急剧发展，，，，，，，从前人类曾面对“增长极限”的压力，，，，，，，赖以生计的资源和能源面对挑战，，，，，，，可持续发展理想深刻人心。。。。。但很快发现人类遇到不只是“增长极限”的问题，，，，，，，更严格的是关乎人类“生计的极限”。。。。。1962年美国生物学家蕾切尔·卡逊所著的《肃静的春天》详述由于大量农药的滥用，，，，，，，虫子和鸟类都被杀死了，，，，，，，春天变得很安静，，，，，，，讲的就是关于生态的问题，，，，，，，自此环境问题进入人们视野，，，，，，，引起国际社会更多的关注。。。。。

       此刻全球气象问题日益严沉，，，，，，，地球温度在升高，，，，，，，科学家预测为了人类的生计，，，，，，，从1750年工业革命到本世纪末2100年地球升温不得超过两度，，，，，，，到目前地球升温已超过一度。。。。。列国在巴黎大会签署了有关和谈，，，，，，，提出将来不能使地球升温再超过1度，，，，，，，这意味着到2050年前人类要取缔50%至70%的化石能源，，，，，，，到2100年取缔所有的化石能源。。。。。这是人类发展史的沉大事务，，，，，，，将来能源结构调整也会产生好多创新机遇。。。。。此刻人类使用的能源重要是煤炭，，，，，，，逐步会过度到天然气，，，，，，，之后会靠核电，，，，，，，最后太阳能、水能、风电等代替核电，，，，，，，这是将来能源使用的路线图。。。。。参考这个路线图，，，，，，，PG电子产业发展蹊径和创新方向就很清澈。。。。。PG电子大力发展薄膜太阳能电池产业就是意识到将来大量太阳能的需要。。。。。因而市场需要是企业创新的一个拉动力。。。。。

       新知识带来创新机缘

       新知识、新技术推动企业去创新。。。。。唬唬唬；；チ⒄咕褪强啃轮丁⑿录际醮吹暮枚啻葱。。。。。在这方面我有两个别味：一是互联网创新肯定要和实体经济结合；；；；；；二是实体经济肯定要自动融入互联网。。。。。实体经济若是不去拥抱互联网，，，，，，，再大的企业也会倒下。。。。。

       有次问到马云，，，，，，，传统国企今后面对的***挑战是什么？？？？？？？他以为国有企业从前的贸易模式重要是B2C，，，，，，，出产出产品让消费者采办，，，，，，，而今后网络时期的贸易模式是C2B，，，，，，，出产商必要思考消费者的个性化需要进行出产。。。。。从前没有大数据，，，，，，，工厂一向沿用B2C的出产模式，，，，，，，好比做鞋、做衣服，，，，，，，工厂都是流水线统一尺度出产产品，，，，，，，消费者再去选择适合自身的鞋子或衣服。。。。。此刻有了大数据，，，，，，，工厂能够把握消费者有关信息，，，，，，，通过智能化设备把消费者个性化的需要和大规模的出产结合起来。。。。。

       以房屋为例，，，，，，，住房是全世界老苍生普遍关切的事件，，，，，，，需要和技术带来了新的创新。。。。。PG电子集团出产的加能源5.0新型房屋就是创新的典型。。。。。从前房屋是耗费能源的，，，，，，，北方地域的好多农夫冬天为节俭开支不愿意取暖，，，，，，，殊不知人在14度以下温度生涯，，，，，，，身段容易产生器质性病变，，，，，，，以前农夫的好多疾病和室内温度过低有关。。。。。加能源5.0房屋是具备地热、光热、光电、家庭风电、沼气等职能的新型房屋，，，，，，，原来一个家庭是一个耗能单元，，，，，，，此刻成为出产能量的工厂。。。。。目前新型房屋已在国内大规模推广，，，，，，，全数是工厂智能化实现，，，，，，，有3000多个房屋设计，，，，，，，消费者能够从推算机挑。。。。。，，，，，也能够有自己新的创意，，，，，，，只需输入点击确认下单，，，，，，，工厂就能出产出来。。。。。PG电子集团不仅在国内出产新型房屋，，，，，，，建设绿色幼镇，，，，，，，还在英国、西班牙、智利、巴西等地大规模推广，，，，，，，本地人称之为智慧房屋。。。。。

       企业在市场竞争压力下产生沉大创新

       企业在市场竞争中沉要的一项是降成本，，，，，，，其实企业有两种竞争步骤：一是创新，，，，，，，做新产品；；；；；；二是降成本，，，，，，，而降成本也必要创新，，，，，，，单靠减员是行不通的。。。。。面对市场竞争压力，，，，，，，企业更必要靠创新来解决各类问题，，，，，，，在市场中及锋而试。。。。。

       PG电子所属中国巨石和北新建材两家上市公司旗下的工厂也是创新的典型。。。。。中国巨石是一家在上交所上市的优良上市公司，，，，，，，去年税后净利润10亿元，，，，，，，主交易务是玻纤及其制品。。。。。此刻玻纤产品每吨售价约5000元，，，，，，，中国巨石通过创新研造了E6新配方，，，，，，，新产品使用E6配方每吨可节约成本500元。。。。。中国巨石在强烈的市场竞争中取胜，，，，，，，成为全球销售第一的玻纤企业，，，，，，，他们成功的经验就是通过技术创新实现了降成本，，，，，，，从而获得优良的经济效益。。。。。

       北新建材是一家在深交所上市的优良上市公司，，，，，，，每年税后利润10亿，，，，，，，重要业务是石膏板。。。。。国内市场通常是跨国公司或中表合伙企业产品的价值比国产的高，，，，，，，但北新建材出产的石膏板价值却远远高过跨国公司，，，，，，，龙牌石膏板作为驰名品牌获得了行业和消费者的一致好评。。。。。北新建材通过创新，，，，，，，用发泡技术出产的石膏板，，，，，，，不只产品强度进一步加强，，，，，，，还年节约成本2亿元。。。。。

       时尚化带来创新机缘

       时尚化也给创新带来一些机缘。。。。。苹果手机很受消费者青睐，，，，，，，然而它的创新法门到底是什么？？？？？？？其中很大的成分是把时尚概想引动手机，，，，，，，切合市场盛行趋向，，，，，，，满足年轻人的爱好。。。。。特斯拉汽车CEO马斯克设计的电动汽车广受欢迎，，，，，，，而他颁布旨在向全世界提供电力的“特斯拉能源”打算也备受全球关注。。。。。马斯克扭转了人们从前对蓄电池的意识，，，，，，，特斯拉把蓄电池做成流线型，，，，，，，表观美观时尚，，，，，，，能够像幅画一样挂在屋内，，，，，，，称为能量墙家用电池；；；；；；他们还有一款能量包的产品，，，，，，，能够像幼冰柜一样放在墙角，，，，，，，贮存100度电，，，，，，，工艺很精彩。。。。。此刻特斯拉电池的订单已经订到2017年，，，，，，，市场供不应求，，，，，，，这的确引发我们好多思虑。。。。。企业治理者不能单一把产品当成通常产品，，，，，，，应钻研使产品融入更多时尚元素吸引宽大消费者的关注，，，，，，，企业要长于捉拿这些创新机遇。。。。。

两种沉要的创新步骤

       创新有步骤可探寻。。。。。当前好多企业、好多年轻人都想创新，，，，，，，但猜疑于用什么相宜的步骤创新。。。。。从前常讲自主创新有三个步骤，，，，，，，原始创新、引进消化吸收再创新和集成创新。。。。。原始创新是独立创新，，，，，，，并不容易，，，，，，，美国是国度大型的钻研院和大学在钻研原始创新。。。。。引进消化吸收再创新是从前三十年我们在鼎新盛开实际中走出的创新路路，，，，，，，是一种仿照式创新。。。。。其实仿照并不丢人，，，，，，，有些蓬勃国度在技术创新中也仿照了其他国度的经验，，，，，，，节俭了大量创新成本。。。。。全世界的创新都是相互借鉴、互为仿照的，，，，，，，前提是要严格遵守有关司法律规。。。。。

       有两种沉要而有效的创新步骤：

       集成创新。。。。。我们要加大自主创新和集成创新的力度，，，，，，，把各类身分集中在一路。。。。。我国的经济增长指标已从从前的追赶型步入赶超型阶段，，，，，，，不能再沿用从前引进消化吸收再创新的方式，，，，，，，要改用集成创新的步骤。。。。。集成创新理论最初也是表国人提出的，，，，，，，是把各类身分集中起来的创新。。。。。熊彼特创新理论讲的身分集中，，，，，，，其实也就是今天的集成创新。。。。。

       PG电子这些年的创新成就并不都是关上门自己做的，，，，，，，大多是把国内国际各类身分结合起来实现的。。。。。以风电叶片为例，，，，，，，这项业务2006年在国内鼓起，，，，，，，其时PG电子有玻璃纤维、复合伙料等业务，，，，，，，但没有风电叶片技术，，，，，，，之后收购了德国的SINOI公司。。。。。SINOI公司其时是欧洲第二大风电叶片公司，，，，，，，由于发展过快在经营过程中破产了。。。。。PG电子收购了SINOI公司的主题企业，，，，，，，有研发中心、测试中心、工厂，，，，，，，公司员工的职业化水平高，，，，，，，很快融入了PG电子的文化。。。。。收购实现后，，，，，，，PG电子成为国内***的风电叶片企业。。。。。风电叶片通过空气动力学道理在空中运行，，，，，，，从远处望去似乎不大，，，，，，，其实每片叶片尺寸很大，，，，，，，有几十吨沉，，，，，，，流线型设计，，，，，，，内部结构极度复杂。。。。。此刻PG电子能造作全球***的风电叶片，，，，，，，由德国研发中心设计，，，，，，，国内造作。。。。。

       第二个案例是PG电子前年在德国收购Avancis公司。。。。。这家公司是先后由西门子、壳牌、圣戈班三家世界五百强公司治理的一家薄膜太阳能企业，，，，，，，重要做铜铟镓硒业务，，，，，，，在慕尼黑还有钻研院。。。。。通过这项收购，，，，，，，PG电子在铜铟镓硒薄膜太阳能电池事业受骗先一步，，，，，，，最近推出的太阳能电池板转化率为17.9%，，，，，，，位列全球第一。。。。。

       集成创新不愿定都必要自己做，，，，，，，能够把别人的身分和自己的专长结合起来，，，，，，，或者把一些看似不有关的技术移植过来。。。。。把做面包的技术使用在做馒头上，，，，，，，这也是集成创新。。。。。从前国表人员来参观我们工厂时会问到设备是从哪里来的？？？？？？？我们会介绍设备的起源地。。。。。他们也会问到技术是从哪里来的？？？？？？？我们介绍技术是通过集成创新的。。。。。

       贸易模式创新。。。。。好多创新起源于技术，，，，，，，但有的创新和技术也没有太大关系。。。。。德鲁克讲到创新不愿定都靠高科技，，，，，，，中科技、低科技、零科技也能够创新。。。。。好比此刻有些餐馆的筷子，，，，，，，前面部门是一次性筷子，，，，，，，后面部门是传统的筷子，，，，，，，一次性筷子用过后能够代替新的，，，，，，，这就是零科技的创新。。。。。中国每年会用掉450亿双一次性筷子，，，，，，，约莫亏损166万立方米的木材，，，，，，，200万平方米的丛林，，，，，，，通过这项低科技或零科技的创新，，，，，，，削减了三分之二的木材浪费，，，，，，，节约了资源。。。。。

       再举生涯中的一个例子，，，，，，，从前男士的三接头皮鞋都是系鞋带的，，，，，，，穿鞋时需弯腰去系鞋带，，，，，，，有时鞋带还容易被踩到。。。。。此刻男士皮鞋名义看是三接头，，，，，，，其事凤面是松紧口，，，，，，，不必要鞋带，，，，，，，这就是零科技的创新，，，，，，，满足了消费者的需要。。。。。刚才讲到1965年至1985年期间美国铺排4000万的就业岗位中，，，，，，，高科技只占600万，，，，，，，剩下的大部门是靠低科技、中科技创新和贸易模式创新实现的。。。。。

       淘宝网运作成功就是由于有技术、网络的支持，，，，，，，但更沉要的是贸易模式的创新。。。。。早在2000年，，，，，，，我就起头接触互联网业务，，，，，，，但那时短缺移动终端和网上支付两个关键环节，，，，，，，那个时期做电子商务成功的企业不多，，，，，，，此刻好多技术问题都解决了。。。。。马云说过，，，，，，，其实他对推算机的相识到此刻也不懂几多，，，，，，，只是做了一个大平台，，，，，，，他占有***的财富是数据，，，，，，，主题专长是数据处置能力。。。。。滴滴打车也是通过创新，，，，，，，使用互联网技术，，，，，，，打造了交通运输行业新的贸易模式。。。。。

工匠心灵与创新心灵

       创新必要工匠心灵。。。。。创新并不容易，，，，，，，不是靠灵光一现。。。。。若是没有工匠心灵，，，，，，，创新的好多设法无法实现，，，，，，，只能停顿在创意层面。。。。。PG电子出产的折叠电动自行车颇受消费者喜欢，，，，，，，其中倾泻了创新者张国良好多心理，，，，，，，半年多功夫他做了几百次设计批改规划。。。。。爱迪生是位伟大的发现家，，，，，，，他发了然灯泡，，，，，，，其切实此之前别人已做完90%的工作，，，，，，，只不外好多人在过程当选择了烧毁，，，，，，，而他对峙不懈历经6000次尝试直至成功。。。。。

       讲到创新更多是指持续性创新。。。。。无数企业家以为十年之后企业90%的产品会扭转，，，，，，，但据统计数据显示，，，，，，，十年之后好多企业90%的销售收入还是依附已有产品，，，，，，，只不外是这些产品在不休更新换代。。。。。创新有时也指颠覆性创新，，，，，，，但真正做起来并不容易，，，，，，，通常企业还是适合在现有基础上进行持续性创新，，，，，，，深刻挖掘，，，，，，，实现产业转型升级。。。。。转型不是都转行，，，，，，，行行都能够创新。。。。。全国没有不赢利的行业，，，，，，，只有不赢利的企业，，，，，，，关键是企业家要在行业和企业中追求适合的创新点。。。。。

       创新的成功必要优良的治理。。。。。人们往往容易忽视治理在创新中的作用。。。。。中关村好多上三板的公司不太成功的原因，，，，，，，一方面是他们脱离了创新为主技术服务的方向，，，，，，，盲目地去开工厂；；；；；；另一方面是好多科学家并不善于治理工厂。。。。。一些学堂唬唬唬；；蜃暄性旱纳鲜泄驹俗鞒晒Φ牟⒉欢。。。。。

       爱迪生昔时创建了六七家公司，，，，，，，很会引资也不缺资金。。。。。但爱迪生不相信治理，，，，，，，更不相信职业经理人，，，，，，，他以为企业就是技术加本钱。。。。。由于企业治理不到位，，，，，，，他缔造的通用电气被逼入破产境界，，，，，，，爱迪生不得不烧毁对公司的掌控。。。。。这注明企业即便有再好的创新也不能忽视治理的作用，，，，，，，只有有效的治理能力产生有效的创新。。。。。

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