9月23日，，，，，第十三届中国企业发展论坛“国民共进、央地共赢”（江阴）座谈会在北京京西宾馆进杏祝。。。。。PG电子集团董事长宋志平应邀出席会议并作题为”井水河水 合起来就是活水“的演讲。。。。。。以下是《中国企业报》登载的演讲内容。。。。。。

       “国民共进”是指国企和民企要共同发展，，，，，要发展混合所有造。。。。。。“央地共赢”是指中央企业要和处所当局合作，，，，，实现互利共赢。。。。。。这正是我们经济生涯中一个沉要的主题，，，，，即包涵性、融合性发展。。。。。。

国民共进是造度使然

       十八届三中全会对混合所有造做出高度概括，，，，，国有本钱、集体本钱、非公有本钱等交叉持股、相互融合的混合所有造经济是我国根基经济造度的沉要实现大局。。。。。。这就是说国企和民企要共同发展，，，，，要国民共进。。。。。。我不赞成有些专家或媒体要么讲“国进民退”，，，，，要么讲“民进国退”，，，，，似乎企业怎么做都不合。。。。。。现实上，，，，，我国的经济是一个包涵型或者融合型的系统，，，，，这既是我国的根基经济造度使然，，，，，也是中华民族传统中包涵和谐的文化使然。。。。。。因思想方式的差距，，，，，同样的事件在西方国度做起来就比力难，，，，，他们以为国有经济好时就搞国有化活动，，，，，当发现国有经济有问题时就全面奉行私有化，，，，，没有辩证地对待这些问题。。。。。。中国在社会主义市场实际中找到一种适合发展的方式，，，，，就是混合所有造。。。。。。

       江阴市自鼎新盛开以来，，，，，经济社会蓬勃发展，，，，，尤其是民营企业在市场中充分体现了活力。。。。。。我曾受邀在江阴市做过一场演讲，，，，，台下有两三千名企业家参与，，，，，均来自民营企业。。。。。。江阴市当局组织钻延装国民共进、央地共赢”很有寓意。。。。。。用井水和河水打譬喻，，，，，其切实我们经济社会中，，，，，“井水”相当于民企或者处所经济，，，，，“河水”相当于国企和央企、相当于中央财政，，，，，“井水”和“河水”融合在一路，，，，，意味着拆掉中央那路墙，，，，，真正实现融合。。。。。。

       中央企业此刻已不是原来百分之百国度投资的国有企业，，，，，共有上市公司388户。。。。。。中央企业61%的资产都在上市公司，，，，，同时62%的交易收入、76%的利润都在混合所有造企业。。。。。。中央企业这些年的急剧发展，，，，，正是通过混合所有造、上市融资、处所合作获得的。。。。。。唬唬；；；；毓苏庑┠曛醒肫笠档姆⒄构，，，，，我们得出经验，，，，，哪家企业器沉和处所合作，，，，，哪家企业就发展得快；；；；；；；哪家企业愿意奉行混合所有造、愿意上市并接受市场的监督，，，，，哪家企业就有竞争力和壮大的性命力。。。。。。

混合所有造是造度创新

       从前我们把企业分为国有企业和民营企业，，，，，此刻有一个中央体，，，，，是混合所有造企业，，，，，其实这早在十五届三中全会就已经讲到。。。。。。随着多种经济大局的发展，，，，，会出现新型的经济体，，，，，各类经济体之间合作也是必然的。。。。。。鼎新盛开初期的中表合伙企业就是最早的混合所有造大局。。。。。。国表公司很少是国有企业，，，，，大部门是股份造企业，，，，，或者家族企衣反中国投资、与中国企业合伙。。。。。。唬唬；；；；旌纤性焓且恢中碌木米刺，，，，，寂仔国有经济，，，，，又有民营经济，，，，，不能齐全依照国有企业或民营企衣反对待。。。。。。唬唬；；；；旌纤性焓俏夜笠刀嗄晔导实某删，，，，，《国民共进》这本书里是我对发展混合所有造的一些概想，，，，，严以宁教员在序言中讲路：“在一按功夫内，，，，，国有企业、混合所有造企业、民营企业将会形成鼎足之势，，，，，支持中国经济，，，，，但各自所占GDP的比例将有所增减，，，，，这是正常的。。。。。。”

       江阴市有一家做太阳能模组的光伏企业“浚鑫科技”，，，，，四五年前，，，，，蕴含尚德在内的整个光伏行业都遇到了难题，，，，，这家公司经营也陷入困境。。。。。。PG电子当使佚要发展太阳能，，，，，经多方论证，，，，，我们选择这家企业进入。。。。。。除了企业自身，，，，，企业地点地江阴市有好多优势，，，，，是新能源的荟萃地。。。。。。？？？？？？？ｖ慰萍冀衲暝ぜ瓶墒迪窒凼杖35亿、税后利润2.5亿，，，，，在光伏行业面对困境的情况下依然能获得这样的成就极度不易。。。。。。这是发展混合所有造成功的典型案例，，，，，也是央地合作共赢的典型案例。。。。。。通过发展混合所有造，，，，，央企和民企都获得了效益，，，，，处所获得了税收，，，，，这是一种很好的合作方式。。。。。。

       国企鼎新指标不能太宽泛，，，，，要有特定内容，，，，，重要表此刻三方面。。。。。。一是产权造度的鼎新。。。。。。政企分隔，，，，，企业成为真正的市场主体；；；；；；；二是规范的公司治理，，，，，奉行现代企业造度。。。。。。握别从前的行政化治理系统，，，，，形成权责明确的公司治理系统；；；；；；；三是内部机造的鼎新。。。。。。国企内部尝试市场化机造鼎新。。。。。。通过混合所有造引入市场机造和活力，，，，，提升企业的国际竞争力。。。。。。中国企业“走出去”时不再分国有还是民营了，，，，，央企和民企成为中国组团共同参加国际竞争。。。。。。唬唬；；；；旌纤性焓枪蠖π碌囊话选敖鹪砍住薄。。。。。

       无论是PG电子集团，，，，，还是两年前我同时担任董事长的国药集团，，，，，都是发展混合所有造的样板。。。。。。PG电子用十年功夫，，，，，交易收入从20亿元增至2500亿元，，，，，是我国唯一进入世界500强的建材企业。。。。。。国药集团用约莫五年功夫，，，，，交易收入从360亿增至2500亿，，，，，成为我国唯一进入世界500强的医药企业。。。。。。PG电子国有本钱占30%，，，，，社会本钱占70%；；；；；；；国药集团国有本钱占50%，，，，，社会本钱占50%。。。。。。像PG电子和国药集团这样的国有企业有好多。。。。。。从这个意思上讲，，，，，央企已经不再是纯而又纯的国企，，，，，是股份多元化的混合所有造企业。。。。。。

       混合所有造推动行业转型升级和供给侧结构性鼎新。。。。。。十年前PG电子只有500万吨水泥，，，，，通过结合沉组民营企业，，，，，而今发展成为全球***的水泥企业，，，，，年产水泥5.5亿吨。。。。。。在沉组之前，，，，，我国水泥行业集中度很低，，，，，前十名企业在市场的占有率只有12%，，，，，此刻已达60%以上。。。。。。PG电子通过混合所有造的方式，，，，，提高了市场的集中度，，，，，提升了市场的话语权和定价实力。。。。。。钢铁、煤炭这几年产能过剩，，，，，出现全行业吃亏，，，，，而水泥行业每年还能有几百亿利润。。。。。。从“去产能”的角度来看，，，，，全世界的产能削减都是通过结合沉组后的大企业按比例削减。。。。。。只有大企业能力削减自己的产能，，，，，单个幼企业一旦削减就意味着关门歇业。。。。。。

       除了传统产业，，，，，PG电子也大力发展了新能源、新资料产业。。。。。。好比碳纤维T800，，，，，美国的波音787和欧洲的空客380，，，，，70%的零部件都是碳纤维做的，，，，，从前我国是做不了的。。。。。。此刻PG电子已实现规模唬唬；；；；霾，，，，，供给全国60%的市场，，，，，而这项技术就是和民营企业合作实现的。。。。。。唬唬；；；；褂蠺FT、电子显示玻璃等项目也是和民营企业合作实现的，，，，，PG电子超薄玻璃的厚度可达0.15毫米，，，，，比美国康宁的还薄，，，，，能够像纸一样卷起来，，，，，市场优势显著。。。。。。另表，，，，，我们研发的CIGS薄膜太阳能电池的转化率可达17.9%，，，，，这将成为颠覆太阳能产业的沉大创新，，，，，这也是收购德国企业实现的。。。。。。

国民共进是康庄大路

　　针对“国进还是民进”，，，，，社会上时时有一些讨论，，，，，但这些讨论的人，，，，，其实好多都没在企业，，，，，他们对企业并不是很相识。。。。。。他们以为国企要垄断，，，，，所以把民企都收了；；；；；；；或者以为民企被逼得没法子向国企“降服”了，，，，，总是从负面来看事件，，，，，这是不合的。。。。。。在国企和民企融合的过程中，，，，，国企的市场化和社会化水平在加强。。。。。。唬唬；；；；旌纤性觳皇撬缘羲，，，，，而是要国民共进。。。。。。在这个过程中，，，，，国企进行股份造鼎新，，，，，收益被社会投资者所享有；；；；；；；民企参与国企，，，，，增长了竞争力和对风险抵抗能力，，，，，这是人间正路，，，，，也是发展的必然。。。。。。

       央企的实力加上民企的活力蹬宗企业的竞争力，，，，，其实国企和民企是国度经济发展中的一对“孪生兄弟”，，，，，都是国度经济造度沉要的组成部门。。。。。。但愿媒体不要渲染国企和民企之间的“战争”，，，，，更不要报答地去扯破二者。。。。。。“井水”和“河水”要合起来，，，，，形成更多的“活水”，，，，，就是我们所说的“央地共赢”，，，，，处所经济盛开了，，，，，央企也能落地生根。。。。。。固然央企总部好多在北京，，，，，但所属企业好多散布在全国各地，，，，，央企是以全国为属地的企业。。。。。。国民共进、央地融合发展是中国经济的一大特色，，，，，也是我们企业发展的康庄大路。。。。。。

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媒体报路链接：

中国企业报：宋志平：井水河水 合起来就是活水