“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”（“三去一降一补”）是当前我国供给侧结构性鼎新的五大工作。。。。。。。。其中，，，，，“去产能”是工作之首。。。。。。。。国度发展和鼎新委员会主任徐绍史在2016夏季达沃斯“新常态、新理想、新动能”分论坛上说，，，，，“2016年，，，，，中央确定要煤炭去产能2.8亿吨，，，，，安设分流职工70万人；；；；；；钢铁去产能4500万吨，，，，，安设分流职工18万人。。。。。。。。”去产能涉及职工安设、债务措置、资产沉组等一系列复杂问题，，，，，工作极度艰巨。。。。。。。。

       去产能，，，，，关键必要新动能。。。。。。。。什么是新动能？？？？？新动能若何化解产能过剩？？？？？新动能能否推动供给侧结构性鼎新实现经济结构转型升级？？？？？

       PG电子集团董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《经营方略》（中信出版集团出版，，，，，2016年8月第1版）中做了回覆。。。。。。。。他指出：“实际证明，，，，，整合优化是过剩行业和企业走出困境的有效步骤。。。。。。。。通过实际这一模式，，，，，PG电子集团迅速成长壮大。。。。。。。。”有位哈佛大学的学者把“整合优化”的成长方式定名为“Growth in China”（中国式成长）。。。。。。。。宋志平还说，，，，，“这一模式，，，，，或许能够复造到其他过剩行业。。。。。。。。”

       “整合优化”，，，，，其实，，，，，就是我国经济新常态下的一种新理想、新动能，，，，，是鼎新盛开以来我国企衣讽论的一大创新，，，，，应该引起高度器沉。。。。。。。。

       “整合，，，，，即以结合沉组、资源整合的方式，，，，，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，，，，，削减增量、优化存量，，，，，沉塑竞争有序、健全运行的行业生态：优化，，，，，即通过技术、治理、贸易模式、机造的创新，，，，，持续加强企业的内活泼力和竞争实力。。。。。。。。”

       “整合优化”在《经营方略》中时常被称为“结合沉组”。。。。。。。。但宋志平所说的结合沉组，，，，，与西方大力推动的企业并购截然分歧，，，，，而赋予了新的更丰硕的内涵。。。。。。。。第一，，，，，结合沉组浓缩了中国传统文化中积习难改的“包涵、合作、共赢思想”；；；；；；第二，，，，，结合沉组的启程点是解决系统性问题，，，，，推动行业结构调整和转型升级；；；；；；第三，，，，，结合沉组不仅厂房、地皮、矿山等物的结合，，，，，更沉要的是人的结合；；；；；；第四，，，，，结合沉组是文化的整合。。。。。。。。所以，，，，，宋志平把他的结合沉组称之为“整合优化”，，，，，体现了“宋志平模式”的特色。。。。。。。。

       宋志平的“整合优化”理论来自于他的企业实际。。。。。。。。2006年，，，，，PG电子在香港上市之后，，，，，以“蛇吞象”的方式收购南阳海螺；；；；；；2007年，，，，，通过西湖之畔“汪庄座谈”，，，，，顺利结合浙江四大巨头，，，，，并以此为基础组建南方水泥；；；；；；2009年，，，，，挥师北上，，，，，组建北方水泥；；；；；；2011年，，，，，成立西南水泥。。。。。。。。短短几年，，，，，PG电子先后沉组上千家水泥企业，，，，，水泥产能达到4.5亿吨，，，，，一跃成为“全球水泥大王”。。。。。。。。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016岁首的53%左右，，，，，沉组企业得以急剧发展壮大，，，，，整个水泥行业步入转型升级的新轨路。。。。。。。。

       “沉组模式能够复造”。。。。。。。。在职国药集团董事持久间，，，，，宋志平把PG电子集团的结合沉组模式复造从前，，，，，先后实现了中国生物技术集团公司、上海医药工业钻研院、中国出国人员服务总公司“四合一”的沉组；；；；；；成立了覆盖全国近200个地级以上城视注14万家行业客户、三级医院覆盖达95%的全国医药物流分销配送网络；；；；；；交易额从400多亿元增长到2014年的2000多亿元，，，，，从一家单一的批发商造成了一家产学研融于一体的综合性医药企业。。。。。。。。2013年国药集团继PG电子集团之后进入世界500强企业行列，，，，，成为第一家跻出身界500强的中国医药企业。。。。。。。。

       宋志平说，，，，，《经营方略》这部书是经过“实际—意识—再实际—再意识”循环往复而提炼出来的。。。。。。。。其中，，，，，正是通过大规模而分歧业业结合沉组的实际，，，，，宋志平提出了“整合优化”的沉要概想，，，，，并在结合沉组实际中不休深入、丰硕、美满、系统，，，，，成为他《经营方略》中企衣讽论的沉要组成部门。。。。。。。。

       “整合优化”要对峙区域战术选择准则、企业选择准则、竞业不容准则、专业化操作准则和以报答本准则“五项根基准则”；；；；；；同时，，，，，执行合理布局、以销定产和治理整合的“三部曲”。。。。。。。。宋志平强调，，，，，“收人先收心”。。。。。。。。为此，，，，，要打开三扇大门：信赖之门、机造之门和感情之门；；；；；；要有三个境界：“利己—利他—互利；；；；；；要秉持“合作共赢、与人分利”的思想；；；；；；不能“包打全国”，，，，，而是“三分全国”。。。。。。。。更为沉要的是，，，，，要用“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入，，，，，用“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使各人加盟之后形成统一的企业文化，，，，，成为协调一致的团队。。。。。。。。

       宋志平出格强调，，，，，大企业在行业整合优化中的作用。。。。。。。。十八世纪英国经济学家亚当·斯密在驰名的《国富论》中提出了“看不见的手”的概想。。。。。。。。在市场经济高度蓬勃的今天，，，，，是谁在调节市场、充倒剽只“看不见的手”？？？？？宋志平以为，，，，，是“大企业”。。。。。。。。

       在宋志平看来，，，，，首先，，，，，大企业资金雄厚，，，，，有能力支付沉组所需的大量资金，，，，，并且在人才、技术、规范治理等方面拥有优势。。。。。。。。其次，，，，，大企业通过不变市场秩序与价值，，，，，获得合理利润，，，，，使企业进入正常经营状态，，，，，投资者、银杏注员工等各方利益能力得到保障，，，，，收购溢价和减量损失能力得到赔偿，，，，，从而实现产业结构调整的正循环。。。。。。。。为此，，，，，他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精辟论断。。。。。。。。

       宋志平的这一意识极为深刻。。。。。。。。我们常说，，，，，要阐扬市场配置资源的决定性作用；；；；；；大企业是市场经济的支柱和主力军。。。。。。。。从国表看，，，，，“成熟市场经济的发展就是朝着大企业引领和调控市场的方向发展”。。。。。。。。宋志平指出，，，，，工业蓬勃国度去产能化多数是通过大企业归并沉组来实现，，，，，往往是债权人推动沉组，，，，，把一些扭亏无望的企业债权交给掌管任的大企业。。。。。。。。大企业沉组后，，，，，采取关掉部门工厂、降低产能利用率等减量措施，，，，，实现供需平衡，，，，，增长行业集中度。。。。。。。。宋志平的这些概想拥有强烈的现实针对性和清澈地可操作性。。。。。。。。

       习近平总书记在出席G20工商峰会开幕式的宗旨演讲中向世界宣告：“从2016年起头，，，，，我们正大力推动供给侧结构性鼎新，，，，，自动调节供求关系，，，，，要用5年功夫再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨，，，，，用3至5年功夫再退出煤炭产能5亿吨左右、减量沉组5亿吨左右。。。。。。。。这是我们从自身长远发展启程，，，，，从去产能、调结构、稳增长启程，，，，，自主采取的行动。。。。。。。。中国在去产能方面，，，，，力度***，，，，，行动最实，，，，，说到就会做到。。。。。。。。”

       理论的价值不仅给人以启迪，，，，，更在于现实利用。。。。。。。。宋志平从近40年大企业实际中提炼出来的思想结晶——《经营方略》，，，，，对于当下中国不仅是去产能，，，，，蕴含去库存、去杠杆、降成本、补短板等等，，，，，并且对于新常态下企业鼎新与创新，，，，，都拥有沉要的理讲价值，，，，，值得业界人士当真研读。。。。。。。。

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媒体报路链接：

《中华想书报》：宋志和善他的整合优化理想