《经营方略》是PG电子集团董事长宋志平的新著。。。。。。。。全书36万字，，，，，，，，279篇短文，，，，，，，，险些涵盖了企业经营治理的方方面面。。。。。。。。

       我和宋志平董事长还是比力熟悉的。。。。。。。。第一次采访宋志平董事长，，，，，，，，还是他当北新建材董事长的时辰，，，，，，，，主题是若何对待股东、客户、员工三者之间的关系。。。。。。。。其时本钱市场上这个话题很热，，，，，，，，讨论纷纷，，，，，，，，见解吩扃很大。。。。。。。。在我的印象里，，，，，，，，宋志平董事长是第一个把这个问题讲领略的上市公司老总。。。。。。。。采访后很激昂，，，，，，，，写了一篇四五千字的稿件，，，，，，，，在《经济日报》“证券周刊”上注销了一个专版。。。。。。。。未曾想，，，，，，，，文章见报后，，，，，，，，北新建材的股票价值猛涨。。。。。。。。；；；；；蛐硎桥己希，，，，，或许是本钱市场透过这篇文章读懂了这家上市公司。。。。。。。。尔后，，，，，，，，屡次采访宋志平董事长。。。。。。。。PG电子发展壮大中的沉大事务，，，，，，，，《经济日报》险些都做了报路。。。。。。。。

       一个凸起的感触，，，，，，，，每次采访都是一个进建的过程。。。。。。。。这么说，，，，，，，，不是谦辞，，，，，，，，也不是捧场。。。。。。。。现实情况是，，，，，，，，每次采访主题都是切实的、具体的，，，，，，，，都是针对新情况新问题，，，，，，，，而这些新情况新问题在书本上找不到答案。。。。。。。。宋志平董事长的回覆与思虑都是从实际中得来的，，，，，，，，是实际的结晶和理论升华。。。。。。。。例如那场扭转中国水泥产业疆域的“汪庄座谈”，，，，，，，，例如化解水泥产能过剩的远见卓识，，，，，，，，等等。。。。。。。。由此扩大来说，，，，，，，，《经营方略》这本书不像通常治理书，，，，，，，，是很难靠“写”出来的。。。。。。。。书中收录的作者分歧时期讲述的内容，，，，，，，，是在实际钟装干”出来的，，，，，，，，极度“接地气”，，，，，，，，极度真实。。。。。。。。

       宋志平董事长的一个特点，，，，，，，，是喜欢创新，，，，，，，，谈起创新总是欢欣鼓励。。。。。。。。感触在他的脑子里始终、一向埋伏着创新思想。。。。。。。。他以为企业家首先要有创新心灵，，，，，，，，要时常另辟蹊径，，，，，，，，以独到和敏感的贸易嗅觉发现各类机缘和可能性，，，，，，，，在各人都做这件事时，，，，，，，，企业家要想怎么做另一件事。。。。。。。。书中有一章专门谈“创新与转型”，，，，，，，，仅这一章就收录了70篇短文。。。。。。。。PG电子从幼到大，，，，，，，，一路摸爬滚打，，，，，，，，殊为不易。。。。。。。。这其中，，，，，，，，创新引领、创新驱动是极度沉要的成分。。。。。。。。例如，，，，，，，，在水泥产能严沉过剩的大布景下，，，，，，，，PG电子创造性地提出一种全新的获利模式——价本利。。。。。。。。书中写路：“过剩行业若何通过结构调整实现科学发展，，，，，，，，必要大思路、大智慧、大气概。。。。。。。。价本利并不是对量本例的否定，，，，，，，，而是针对行业重要矛盾的转化提出的治理理论。。。。。。。。从量本利到价本利，，，，，，，，是心智模式的沉大扭转，，，，，，，，也是过剩经济时期的必然选择。。。。。。。。”其实，，，，，，，，不止“创新与转型」剽章，，，，，，，，创新思想、创新思想贯通于全书之钟祝。。。。。。。

       宋志平董事长已经同时担任PG电子、中国医药两家央企的董事长，，，，，，，，这在央企中是首例。。。。。。。。更牛的是，，，，，，，，他成功将这两家企业都带入世界500强行劣祝。。。。。。。这个过程中的心历旅程在书中展露无遗。。。。。。。。在他眼里，，，，，，，，企业家是国度英雄。。。。。。。。“有企业英雄，，，，，，，，才有英雄的企业，，，，，，，，有英雄的企业，，，，，，，，才有英雄的国度。。。。。。。。造就企业家不容易，，，，，，，，应该把企业家当作是国度的财富，，，，，，，，对企业家倍加爱护。。。。。。。。一个成功的国度，，，，，，，，肯定是一个企业家辈出的国度、尊敬企业家的国度和弘扬企业家心灵的国度。。。。。。。。”

       在宋志平董事长看来，，，，，，，，企业家首吓爪该是思想家，，，，，，，，由于思想决定所佑祝。。。。。。。他哀愁“中国此刻不乏大企业，，，，，，，，也不乏大企业家，，，，，，，，真正不足的是大企业思想家。。。。。。。。中国企业家能不能站在全球的高度来思虑问题，，，，，，，，能不能产生引领世界企业的治理思想，，，，，，，，是将来中国企业家面对的挑战”。。。。。。。。他以为“做一流的企业必要一流的思想，，，，，，，，有一流的思想能力引领一流的企业。。。。。。。。企业家有思想能力受到社会的尊沉，，，，，，，，企业家并不是由于把企业做大而受人尊沉”。。。。。。。。“中国企业和中国企业家的下一个指标，，，，，，，，不只是让更多的中国企业跻出身界500强企业之列，，，，，，，，更要创造代表时期心灵和魂灵的企业思想”。。。。。。。。

       宋志平董事长给自己的定位是，，，，，，，，做一个为企业瞭望远处的人，，，，，，，，一个有心灵财富的人，，，，，，，，一个有梦想、有思想的企业家。。。。。。。。我的评价更高了一层：宋志平董事长是一位大企业思想家，，，，，，，，是中国此刻真正不足的那种大企业思想家。。。。。。。。他的思虑，，，，，，，，有大企业家的高度、襟怀和境界，，，，，，，，又渗透着将企业从幼带大直到进入世界500强行列的酸甜苦辣。。。。。。。。也正由于如此，，，，，，，，这本书其实可作为年轻企业家的枕边书时时翻看的，，，，，，，，也经得住看的。。。。。。。。

       若是肯定要找到一根主线把《经营方略》这本书“拎”起来，，，，，，，，我感触就是这种大企业思想家的思虑。。。。。。。。；；；；；蛐恚，，，，，这是这本书独有的贸易思想和贸易价值。。。。。。。。

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媒体报路链接：

《中国企业报》：《经营方略》记略： 大企业思想家的思虑