《中国投资》：中国巨石：玻纤行业巨子在埃及坚韧成长

起源：《中国投资》作者：项茹冰 颁布功夫：2016-12-02

玻璃纤维是一种僵硬而轻巧的资料，，，，，，，，重要用于绝缘和加固复合伙料，，，，，，，，被宽泛利用于飞机造作、输水管路和屋顶资料。。。。。

中国巨石股份有限公司1999年成立于江南水乡桐乡，，，，，，，，以玻璃纤维及制品的出产与销售为主交易务，，，，，，，，是我国新资料行业进入本钱市场早、企业规模大的上市公司之一，，，，，，，，是PG电子股份有限公司旗下经营玻璃纤维业务的主题企业。。。。。

早在2008年，，，，，，，，巨石的玻纤产能就已经实现世界第一。。。。。目前公司总资产240亿元，，，，，，，，总员工数8500余人，，，，，，，，总产能120万吨，，，，，，，，其中：浙江桐乡、江西遵义、四川成都三个国内出产基地产能104万吨，，，，，，，，埃及玻璃纤维出产基地产能16万吨，，，，，，，，另表打算在美国成立8万吨玻璃纤维出产基地。。。。。

公司占有拥有自主知识产权的大型无碱池窑、中碱池窑设计和建造技术，，，，，，，，研发了国际初创的纯氧点火技术并进行了工业化利用，，，，，，，，大大降低单元产能能耗。。。。。公司建有国内***、设备最先进的玻纤研发尝试基地，，，，，，，，蕴含省级沉点尝试室、研发中心、技术中心及博士后科研工作站等研发机构。。。。。2011年公司荣获全国五一劳动焦芈，，，，，，，，2012年9月被认定为***企业技术中心，，，，，，，，2014年公司获得了国度工信部、财政部结合授予的“国度技术创新示范企业”。。。。。

从桐乡走向埃及

2010年9月其时欧盟委员会做出初裁：对中国进口的玻璃纤维粗纱、短切纱产品征收高达43.6%的惩治性关税。。。。。加上原先7%的进口关税，，，，，，，，这些出口欧洲的玻纤，，，，，，，，总计要缴纳高达50.6%的进口关税。。。。。固然在中国方面的积极应诉下，，，，，，，，终裁了局判定的反推销税税率为13.8%，，，，，，，，但一场场没有硝烟的业务大战，，，，，，，，让中国巨石坚定了走出去的刻意。。。。。

经过对多个国度和地域投资环境进行调查和比力后，，，，，，，，中国巨石决定在埃及成立玻纤出产基地。。。。。在埃及建厂，，，，，，，，第一能够有效利用埃及与欧盟的双边政策，，，，，，，，欧盟对从埃及进口的产品免征进口关税；；；；；；；；第二是埃及地理地位优越，，，，，，，，靠近欧洲，，，，，，，，并挨着苏伊士运河，，，，，，，，既可添补中东甚至非洲产业空缺，，，，，，，，同时两全土耳其、印度等市场！！。；；；；；；；；第三是天然气储量较丰硕，，，，，，，，天然气和工业用电价值均低于国内，，，，，，，，出产原资料也可在本地解决；；；；；；；；第四是劳动力资源丰硕。。。。。

巨石集团在埃及的项目分为三期。。。。。第一期8万吨产量已投入出产，，，，，，，，今年6月，，，，，，，，二期8万吨池窑拉丝出产线也已经成功点火。。。。。预计到2018年，，，，，，，，所有出产线将会全面投入运杏祝。。。。届时巨石在埃及的总产能将达到20万吨，，，，，，，，上述产能将重要销往：欧盟国度（占总产能的50%左右）；；；；；；；；中东、土耳其以及印度（占总产能的40%左右）；；；；；；；；埃及本土销售（占总产能的5%）。。。。。

动荡中坚守

2011年以来，，，，，，，，埃及已经经历过两场革命。。。。。2011年2月的革命颠覆了持久在位的胡尼斯·穆巴拉克，，，，，，，，2013年7月军方发起的革命又颠覆了穆罕默德·穆尔西总统。。。。。

巨石埃及项目于2012年1月破土动工，，，，，，，，正好赶上埃及政局最动荡的时辰，，，，，，，，其时好多西方投资者出于安全思考纷纷撤资。。。。。但是，，，，，，，，巨石集团在发展可行性钻研后，，，，，，，，还是决定在红海左近的苏伊士经贸合作区设立出产线。。。。。项目历时22个月，，，，，，，，于2014年5月全面投产。。。。。率直讲，，，，，，，，其时克服难题重要还是巨石人不服输的拼劲和韧劲。。。。。为保障一期项目顺利投产，，，，，，，，公司加班加点抢进度，，，，，，，，2013年农历新年仅放一天假。。。。。另表，，，，，，，，我们也与埃及当局维持亲昵沟通，，，，，，，，对于公司成立和运营过程中当局审批环节的沉要结点都派专人跟进，，，，，，，，与当局主责部门对接，，，，，，，，将因当局改观对项主张影响水平降到最低。。。。。

伊斯兰世界和政局不不变，，，，，，，，对于任何投资者来说可能都是挑战大于机缘，，，，，，，，但是我们看到经历政变后的埃及，，，，，，，，目前政局已经相对比力不变，，，，，，，，处于百废待兴状态，，，，，，，，新一届确当局致力于经济发展，，，，，，，，同时埃及各项工业和基础设施都比力幽微，，，，，，，，对企衣反说原资料供给、成熟的产衣吠动力供给不是很充足，，，，，，，，但同时也给了企业好多新的投资机遇。。。。。

本土化之路

巨石是埃及甚至非洲地域第一家玻纤出产企业，，，，，，，，巨石一期项目不只添补了埃及玻璃纤维的空缺也添补了非洲的空缺，，，，，，，，同时二期、三期的投产将使得埃及成为世界上寥若晨星的玻璃纤维出产大国，，，，，，，，为推进埃及玻纤下游复合伙料行业的发展起到了非；；；；；；；；淖饔谩！！。。

中国人和埃及人之间存在着说话、文化上的隔阂，，，，，，，，治理起来的确有肯定的难度。。。。。要在埃及站稳脚跟就必须走本土化的路路，，，，，，，，除少数高层治理人员，，，，，，，，中层治理人员和技术人员好多都由埃及员工担任，，，，，，，，这样既解决了文化隔阂，，，，，，，，又给埃及员工提供了上升空间。。。。。让埃及人把握技术，，，，，，，，让埃及人去开发市场！！。。，，，，，，，并让埃及本地员工进入企业的主题治理团队，，，，，，，，让他们通过自己的方式和行为习惯来带带头工，，，，，，，，依照他们特有的思想方式来辅导员工。。。。。

几点建议

1.守法守信，，，，，，，，诚信为基。。。。。对埃及当局和员工，，，，，，，，对宽大供给商和客户以诚相待，，，，，，，，在他们心中成立了信誉，，，，，，，，设置了优良的公司形象，，，，，，，，也让本地员工以为公司工作为荣，，，，，，，，为公司持久不变运营打好基础。。。。。

2.文化融合，，，，，，，，以报答本。。。。。要对峙以报答本的理想，，，，，，，，尊沉本地的文化微风俗，，，，，，，，要以德服人，，，，，，，，多站在对方的角度思考问题，，，，，，，，尽量满足员工的合理诉求。。。。。我们看到很多海表项目失败的原因，，，，，，，，最关键的是出在文化的融合上。。。。。只有阐扬楷模的力量，，，，，，，，弘扬大爱的文化，，，，，，，，在“走出去”的过程中，，，，，，，，发自内心地去爱一个个与你分歧文化、分歧肤色、分歧理想的表国人，，，，，，，，能力得到他人的理解，，，，，，，，做到这点固然很难，，，，，，，，但只有这样能力做好文化的沟通和融合，，，，，，，，为成功打下极度沉要的基础。。。。。

3.创建团队，，，，，，，，治理为主。。。。。要加强治理型人才的配置。。。。。很多公司在国表的项目建设过程中，，，，，，，，配置的治理人员往往以技术型干部为主，，，，，，，，技术干部在处置具体问题时能力比力强，，，，，，，，也具备专业水平，，，，，，，，但是在治理人的过程中往往单一粗鲁，，，，，，，，不足艺术化的治理步骤，，，，，，，，在面对分歧思想方式的表籍员工时，，，，，，，，很容易引起误会和矛盾。。。。。在国际化过程中，，，，，，，，最沉要的往往不是管事而是管人，，，，，，，，PG电子经验是，，，，，，，，只有把人管好，，，，，，，，把与员工的关系处置好，，，，，，，，让所有员工可能积极、自动、欢乐地工作，，，，，，，，很多问题就会迎刃而解。。。。。

4.发展共赢，，，，，，，，本土为先。。。。。本土化的思想要贯通始终。。。。。在海表工作不能总是拿中国人的思想方式来发展工作，，，，，，，，而是要以本地人的思想方式发展治理。。。。。有些工作、有些岗位，，，，，，，，肯定要解放思想，，，，，，，，让本地人进入企业的主题治理团队，，，，，，，，让他们通过自己的方式和行为习惯来带带头工，，，，，，，，依照他们特有的思想方式来辅导员工，，，，，，，，这样就会使工作获得事半功倍的成效。。。。。

5.迈向成功，，，，，，，，对峙为核。。。。。要对峙不懈。。。。。海表项目城市面对好多难题，，，，，，，，但在难题刻下对峙最沉要，，，，，，，，很多时辰都是对峙才看到了最终的成功。。。。。企业转型升级、国际化过程中，，，，，，，，在难题刻下只有不休对峙能力克服难题，，，，，，，，得到成功。。。。。

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