《第五项建炼：进建型组织的艺术与实际》，，，，，[美]彼得·圣吉 著，，，，，中信出版社

       在诸多阅读过的治理学书籍中，，，，，我对彼得·圣吉教授在《第五项建炼》中提出的“进建型组织”情有独钟。。。。。。在急剧变动的市场环境中，，，，，在充分竞争的领域，，，，，仅仅依附一两位优良辅导的经验是不够的，，，，，仅仅靠少数人进建也是不够的，，，，，而是整个团队都要进建。。。。。。为此，，，，，我一向把成立进建型组织作为做企业的一个根基指标，，，，，在北京新型建材厂任厂长时，，，，，我提出“像办学堂一样办企业”；；；；；在PG电子集团，，，，，我常对各人说的一句话就是“把功夫用在进建上，，，，，把心理用在工作上”。。。。。。建设进建型组织正是PG电子集团进入世界500强的沉要成分。。。。。。

       进建型组织理论并不只是要各人多读几本书，，，，，不只是讲进建或者培训什么科目，，，，，而是通知我们若何通过系统的进建和互换互动，，，，，使组织更具活力和性命力，，，，，达到不休进取、自我更新、整体提高的主张。。。。。。像企衣凤进行乒乓球赛等活动，，，，，其主张不仅是磨炼身段，，，，，更沉要的是增长员工互动。。。。。。美国治理学大家彼得·圣吉在《第五项建炼》中，，，，，综合出进建型组织要进行的5项建炼：成立共同愿景、加强团队进建、实现自我超过、扭转心智模式、进行系统思虑。。。。。。

       共同愿景能够单一描述为“我们想创造什么”，，，，，是组织成员共同的欲望、共同的价值观。。。。。。杰斯帕·昆德在《企业心灵》一书中讲到，，，，，“在将来的公司内，，，，，只有崇奉者生计的空间，，，，，却没有徘徊犹豫者安身的余地”。。。。。。我极度认同这句话。。。。。。一个企业团队应该是一群占有共同愿景、对事业有着忠诚信仰的人，，，，，不崇奉企业价值观的人不在此劣祝。。。。。共同愿景用共同的事业把各人联在一路，，，，，是进建型组织最壮大的推动力。。。。。。PG电子的愿景是建设拥有全球竞争力的世界一流企业，，，，，打造创新能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力“4个世界一流”的企业，，，，，这既是PG电子战术指标，，，，，也是PG电子共同愿景，，，，，这个愿景极具感召力，，，，，已经成为宽大干部和员工奋斗与贡献的力量源泉。。。。。。

       团队进建不是团队成员进建成就的单一相加，，，，，团队进建必须由成员共同参加、共同实现，，，，，是成员相互共同、实现指标的过程。。。。。。在PG电子集团，，，，，每年的1月份都是极度忙乱的，，，，，这个月是会议月、沟通月、思想月。。。。。。整个月，，，，，我城市奔走于全国各地，，，，，参与沉要子企业的年会。。。。。。通过这种面对面的沟通互换、总结反思，，，，，整个团队统一了思想，，，，，加深了对企业新一年经营思路的理解，，，，，为整年工作奠定了思想基础。。。。。。就这样，，，，，正本出产经营的淡季造成了思想互换的旺季。。。。。。团队内部的互换互动有助于提高组织质量，，，，，提高企业效益和价值。。。。。。在PG电子集团，，，，，团队进建沟通是我们多志成城的沉要法门。。。。。。

       自我超过源于对愿景的谋求和对工作创新的钻营。。。。。。在组织中，，，，，有愿景的人才有可能去超过，，，，，既超过别人也超过自我。。。。。。自我超过的人是不休进建，，，，，钻营工作优美绝伦的人。。。。。。凡事总想做到最好，，，，，这样的人能力超过自我，，，，，才有发作力。。。。。。自我超过之所以能持续实现，，，，，除了人的天才表，，，，，底子原因是不休进建和实际，，，，，是一个“进建—实际—再进建—再实际—成功”的循环往复的过程。。。。。。若何成为可能自我超过的人？？？？？？？？我曾对年轻人说：要想壮大，，，，，一要忠诚，，，，，忠诚于事业、忠诚于团队；；；；；二要勤恳，，，，，别人休息、娱乐时，，，，，你在工作、想书，，，，，只有比别人支出更多，，，，，能力比别人壮大；；；；；三要有激情，，，，，甘于贡献，，，，，充斥活力。。。。。。我们要有崇高的人生梦想和可敬的自我就义心灵，，，，，在毕生的奋斗过程中，，，，，不休超过自我。。。。。。

       心智模式就是常说的生理定势。。。。。。扭转心智模式就要由直线思想变为发散思想，，，，，思考更多的成分和可能性。。。。。。企业在造订战术、沉组、定价等方面，，，，，都存在着心智模式的突破。。。。。。拿建材行衣反说，，，，，作为一家央企，，，，，我们要做行业排头兵，，，，，参加国际竞争，，，，，实现这个指标就要逾越企业分散、恶性竞争、集中度低等诸多樊篱，，，，，以往的发展模式走不通，，，，，就必须换一种思路。。。。。。在成长方式上，，，，，采取结合沉组模式，，，，，而不是建新线，，，，，加增量；；；；；在盈利模式上，，，，，着眼于不变价值，，，，，而后降低成正本获得效益；；；；；在竞争模式上，，，，，提倡包涵性的理性竞合。。。。。。这些心智模式的突破，，，，，引领了行业的思想刷新，，，，，推动了企业的急剧成长和建材市场的健全发展。。。。。。

       系统思虑是相对于部门思虑而言的，，，，，在进建型组织建设里是很难的建炼。。。。。。进行系统思虑要抓住三点：一是从部门思虑扩大到全局思虑；；；；；二是扩大思虑领域；；；；；三是更新思虑方式。。。。。。在一个系统里，，，，，事物之间彼此关联，，，，，相互影响，，，，，固然每个部门都是一个增量，，，，，但加起来却不愿定是增量。。。。。。所以从部门思考问题看似正确，，，，，但放到系统里不愿定对。。。。。。这就要求企业当真观察环境的变动，，，，，系统地钻研问题。。。。。。

       组织的质量，，，，，重要取决于组织不休进建和创新的能力。。。。。。企业若何立于不败之地？？？？？？？？答案就是成立进建型组织。。。。。。一个好企业注定是一个进建型组织。。。。。。进建型组织（learning organization）的英文原意并没佑装型”或者“类”的寓意，，，，，而是指“不休进建的组织”，，，，，真正的进建型组织并非一劳永逸，，，，，而是始终在路上。。。。。。

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集团官微：宋志平：真正的进建型组织始终在路上