作者系北京大学教授、新瑞学院院长，，，，，重要职务还有北京大学企业治理案例钻研中心主任、《北大贸易评论》执行主编等

       寺反自卑，，，，，我对佑装中国的稻盛和夫”之称的宋志平竟然素未谋面，，，，，对他辅导的PG电子集团和国药集团通过大规模的购并和优良融合而迅速进入世界500强的案例竟然也知之甚少。。。。。我已经被称之为“中国案例钻研第一人”，，，，，由于我担任了北京大学企业治理案例钻研中心主任长达十年，，，，，走访过那个时期的很多中国优良企业，，，，，如海尔、遐想、万科、招商银杏注安然保险、腾讯、娃哈哈、吉利、TCL，，，，，等等。。。。。我想其中原因可能一是商界对央企辅导人宣传甚少，，，，，二是我们做治理钻研的面向央企下功夫不够。。。。。

       今年4月21日，，，，，中国治理50人论坛在大连高级经理学院进行，，，，，那里是1979年鼎新盛开之初，，，，，在邓幼平推动下成立的第一个中美企业家案例讲授培训机构地点地。。。。。在会议上，，，，，我初次听了宋志平的演讲，，，，，听宋志平演讲就如同听他讲企业故事，，，，，他娓娓路来，，，，，像个演讲高手，，，，，而他回覆问题，，，，，也极度风趣儒雅，，，，，一展央企大企业家的风彩。。。。。；；；；；；蹬己系氖牵，，，，在回北京的飞机上我们坐在一路，，，，，有了两个多幼时的长谈。。。。。我很快去专门造访他，，，，，他送给我三部著述，，，，，因而我对他，，，，，对PG电子、国药集团的汗青和近况有了较全面的相识，，，，，敬佩之心也由之加深。。。。。在商场上打过仗的企业家都知路，，，，，把一个昔时销售收入20亿、负债30亿的企业，，，，，通过购并1000家企业，，，，，进入世界500强，，，，，形成3000多亿的收入规模，，，，，意味着什么？？？？？？而后受国资委录用兼任国药集团董事长，，，，，又在5年内购并600多家企业，，，，，形成2500亿销售收入，，，，，进入世界500强，，，，，又意味着什么？？？？？？把这两个案例放在一路，，，，，对于治理学家而言，，，，，意味着什么？？？？？？若是宋志平不创造这样的案例，，，，，有人能够想像这样的故事吗？？？？？？若是宋志平不复造第二个案例，，，，，治理学家会以为那只是无意而已？？？？？？

       幸好宋志平不仅能做，，，，，并且能说、能写，，，，，至今已经出版八部专著。。。。。宋志平还获得过博士学位。。。。。有些学者不相信企业家可能同时读博士学位，，，，，以为那是混的，，，，，我不这样看。。。。。我以为，，，，，企业家愿意想书是件功德，，，，，注明两点，，，，，一是该企业家尊沉知识，，，，，尊沉学位；；；；；；；二是他受过系统的学术钻研训练。。。。？？？？？？赐晁沃酒降闹觯，，，，即便有私见的学者也不会以为他是“混”的，，，，，不然你也混混看？？？？？？其著述的系统性、逻辑性、思想性、实用性水平都非同通常，，，，，不少学者的著述与之相比，，，，，更显惨白无力。。。。。

       宋志平董事长的《经营方略》是一部治理界的奇书，，，，，所以奇，，，，，是由于它很难写出，，，，，是他几十年做出来的。。。。。当今，，，，，各类治理书籍车载斗量，，，，，但其中不少是关门造车，，，，，而能干的企业家也人才辈出，，，，，但往往能干不能写，，，，，而宋志平，，，，，却把他几十年治理现场的即时感触纪录下来，，，，，几十年后竟然整顿出来，，，，，原汁原味呈此刻各人刻下，，，，，让人怎不称奇，，，，，也由于此书，，，，，中信出版社授予宋志平为优良作者。。。。。我最近在微信伴侣圈中推荐了这本书，，，，，有伴侣立即采办并阅读了，，，，，和我同样感伤。。。。。此书萦绕经营方略写了六个章节：战术与指标，，，，，鼎新与机造，，，，，创新与转型，，，，，治理与管控，，，，，团队与组织，，，，，文化与愿景。。。。。它险些涵盖了企业一把手必须抓住的重要方面。。。。。最作难能可贵的是，，，，，此书不是过后的总结，，，，，而是在从1994年到2016（本书再版之时）长达22年功夫跨度的内部讲话、表部演讲、各类授课、即时文章的集锦，，，，，都是当使劓实设法和现实做法，，，，，浮夸而鲜活。。。。。就像一位军事统帅一壁兵戈，，，，，一壁思虑，，，，，一壁指挥，，，，，一壁纪录，，，，，不仅打了胜仗，，，，，还留下了汗青过程，，，，，也形成自己的军事思想。。。。。从汗青的角度看，，，，，这种纪录和思想，，，，，往往比打胜仗的价值更大。。。。。

       《经营方略》蕴含了270篇幼文章，，，，，我最为鉴赏的是第二章：鼎新与机造。。。。。由于这一章具体表述了宋志平大规模购并的理想基础、战术指标、规划设计、对象选择、尺度造订、利益平衡、业务准则、成长模式、融合伎俩，，，，，等等，，，，，险些既是理想的指引也是操作宝典，，，，，读起来手不释卷，，，，，拍案称绝！什么“鼎新倒逼”“央企市营”“茶水融合”∥拷遑相宜”“端出牛肉”“***协议数”“混合十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改回去与改回来”，，，，，等等。。。。。请把稳，，，，，这些提法绝不是抓眼球的噱头，，，，，而是实切其实的干货、硬货的“牛肉”，，，，，他端出的是***牛肉。。。。。再请把稳，，，，，遵循这一套系统性的打法，，，，，PG电子购并的1000多家重要是民营企业的对象至今无一“反水”！

       我极度欣喜中国有这样的企业家。。。。。我也有动人们把宋志平迸作为中国的稻盛和夫，，，，，为什么肯定要和稻盛和夫并提。。。。。我倒感触，，，，，他是我们中国企业家，，，，，其成就不亚于日本的稻盛和夫；；；；；；；其次，，，，，稻盛和夫今年88岁了，，，，，而宋志平允当盛年，，，，，其将来成就齐全可能超过稻盛和夫，，，，，你看稻盛和夫在70岁时不又出山了一次吗？？？？？？最后，，，，，固然稻盛和夫目前以佛学为根基的哲学素养似乎比宋志平略高一筹，，，，，但是我相信，，，，，宋志平的综合素养不比他差。。。。。以宋志平对理论和教育的兴致以及其勤恳水平，，，，，他将来若专一于治理钻研和著书立说后，，，，，其思想水平和写作水平定会节节上升，，，，，至于上升到什么水平今天我无法预测。。。。。

       我的***兴奋点在于今后若有机遇与宋志平合作，，，，，领导中国下一代企业家进建他的战术战术，，，，，在中国目前很多群龙无首的行业中，，，，，通过系统性购并融合成长的打法，，，，，迅速做大做强，，，，，解决目前中国经济总量较大，，，，，企业单体实力不强的致命问题。。。。。要知路，，，，，在全球市场经济环境下，，，，，企业乃国之沉器，，，，，企业强，，，，，国度能力真正强！正如战争打响之后，，，，，决胜的成分往往不在于总量，，，，，而在于战争中的根基作战单元之强弱。。。。。

       《经营方略》是一本可贵的好书，，，，，仅有理论的人写不出，，，，，仅会实际者也写不出，，，，，过后诸葛亮写的也就不那么令人折服。。。。。我坚信，，，，，宋志平将来的汗青职位不仅仅是他成就了两家中国的世界500强企业，，，，，更可能是教育造就了N家中国千亿市值的***企业。。。。。

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国资幼新：何志毅：领略宋志平的《经营方略》