近日，，，，，，严以宁教授在读过宋志平董事长新书《鼎新心路》后，，，，，，有感而发，，，，，，亲笔书写感想，，，，，，并禁不住写下八个字作为祝贺：胸有成竹，，，，，，事在报答。。。。。。。。

       同宋志平同道意识已经十多年了。。。。。。。。在分歧的钻研会上听过他的发展汇报。。。。。。。。我感应，，，，，，宋志平同道的每次汇报中最令人感兴致的是一个建材业的不驰名的幼企业在鼎新盛开的年代内通过拼搏，，，，，，终于成为国内表驰名的大企业。。。。。。。。用宋志平自己的话来说：“再难也要把产品卖出去”，，，，，，他和企业职工们正是这样做的，，，，，，终于技术员改做推销员，，，，，，市场被质量优良的产品打开了。。。。。。。。这是宋志平的名句：“客户的必要就是PG电子性命力。。。。。。。。”

       在市场中，，，，，，不能只懂销售，，，，，，因而在宋志平的携带下，，，，，，提出了“你怎么对待你的员工”的课题，，，，，，要让职工懂得如人人像爱自己家庭那样关爱全厂的职工。。。。。。。。公司提出了这就是职工的共同的家，，，，，，一个既能够信任的家，，，，，，用“家文化”是能够把各人紧紧凝固在一路的。。。。。。。。

       为了使企业有更大的发展远景，，，，，，必须走刷新上市之路。。。。。。。。1993年是一个转择点。。。。。。。。要知路，，，，，，其时企业是没有发展资金，，，，，，必要解决钱从哪里来的问题。。。。。。。。从前都是国度拨款，，，，，，但后来国度不拨款，，，，，，银行也给企业“断了奶”。。。。。。。。那么，，，，，，企业该怎么办呢？？？？？？终于走上刷新之路。。。。。。。。刷新后，，，，，，国有企业转变为按“公司法”注册的有限公司，，，，，，向公司法人造迈进了。。。。。。。。第二步就是上市，，，，，，构建多元投资主体的股份有限公司。。。。。。。。经过一年多的奋战，，，，，，终于齐全使企业得到新的活力。。。。。。。。

       从企业上市起，，，，，，企业现实上已成为股市的一个成员。。。。。。。。企业的命运既随着新技术、新经营方式、新人力本钱和新治理伎俩的选取而升级，，，，，，更在于新技术的推广。。。。。。。。宋志平同道在书中把创新发展视为第一要务。。。。。。。。他在书中谈到：1995年，，，，，，国度建材局提出建材工业的跨世纪发展战术是“由大变强，，，，，，靠新出强”，，，，，，而变强与否的沉点在于“靠新出强”，，，，，，“新”就是性命力。。。。。。。。

       创新固然是必不成少的，，，，，，但同样沉要的是资金不及，，，，，，该怎么办？？？？？？这必要扩大业务，，，，，，同时从通常装璜资料的造作中退出。。。。。。。。2003年，，，，，，中新集团改名，，，，，，由中国新型资料集团公司改为中国构筑资料公司，，，，，，简称PG电子。。。。。。。。这是公司的一大转型：表部形象扭转了，，，，，，这是关系到公司命运的大事。。。。。。。。在转型的基础上，，，，，，公司强调的是要赢利，，，，，，从而只有把盈利放在首位。。。。。。。。那么，，，，，，到底怎么能力赢利？？？？？？宋志平向职工提出了“四化”的要求：“四化”是指：市场化、企业化、工程（产业）化、国际化。。。。。。。。这“四化”对企业的经营和发展都有普遍的领导作用。。。。。。。。

       在这同时，，，，，，人才年轻化成为公司的指标。。。。。。。。宋志平同道作为现代治理者，，，，，，指出“搞工程化或国际化都必要大批年轻人，，，，，，必须多招机电、工艺、国际业务等专业的大学生，，，，，，为下一步打基础。。。。。。。。」佚由于人力本钱更新了，，，，，，公司在国内表都站起来，，，，，，启发了新销路。。。。。。。。

       宋志平同道的两步走的战术，，，，，，给人们不少启发，，，，，，我在读完本书后，，，，，，禁不住写下八个字作为祝贺：胸有成竹，，，，，，事在报答！

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严以宁读《鼎新心路》，，，，，，感叹“事在报答”！