经济杂志&搜狐财经：在你携带PG电子的17年间，，，，，有没有濒临风险的时刻，，，，，又做了哪些沉大的决策旋转终局面？？？？？？？？

       宋志平：经营企业这么多年，，，，，每次我都是像救火队员一样迎难而上。。。。。。1979年，，，，，我从大学毕业，，，，，进入北新建材，，，，，从技术、销售做起，，，，，一向做到副厂长、厂长。。。。。。

       1993年，，，，，北新建材面对着艰巨局面，，，，，我出任厂长。。。。。。其时国企吃大锅饭，，，，，职工缺宿舍，，，，，工资多年未涨。。。。。。但我以为，，，，，做企业千难万难，，，，，最难的在于提高人的积极性。。。。。。

        我就思虑若何点燃员工心中的火。。。。。。我向员工承诺，，，，，“在我担任厂持久间，，，，，工资年年涨，，，，，屋子年年盖，，，，，只有各人群策群力，，，，，一两栋宿舍楼不算什么。。。。。。”因而员工心中的火被点燃了，，，，，北新建材也逐步从一个穷困潦倒的企业成长为一家上市公司。。。。。。

       2002年，，，，，我到北新建材的母公司PG电子集团做一把手。。。。。。其时PG电子也面对着资不抵债的情况，，，，，公司的全数财富已经被冻结了。。。。。。我其时提出“央企市营”，，，，，对PG电子进行全面的市场化鼎新。。。。。。随后，，，，，我们沉组了水泥行业，，，，，并于2006年赴港上市。。。。。。PG电子从最初的营收仅20亿元，，，，，逐步做大到去年营收超3500亿元，，，，，利润超200亿元。。。。。。

       其实，，，，，PG电子在香港上市后不久，，，，，全球金融危；；；；⒆，，，，，国内好多基建项眼前马，，，，，水泥销路不畅，，，，，PG电子的股价也从39港元跌到了1.4港元，，，，，面对着极度大的压力。。。。。。我就激励各人说，，，，，“此刻大的宏观环境不好，，，，，我们不好过，，，，，别人也不好过，，，，，捱一捱就从前了，，，，，不要有太大的压力。。。。。。”

       做企业是一个充斥崎岖、艰苦的过程。。。。。。好多人看到PG电子是世界五百强，，，，，看到宋董事长在会上满面东风地侃侃而谈，，，，，但现实上我们做企业背后有好多艰巨险阻要克服。。。。。。所以我总是讲，，，，，企业家最沉要的品质是担任，，，，，要敢于承担一个又一个难题。。。。。。

       经济杂志&搜狐财经：面对经营的难题，，，，，你有哪些战术上的应对经验？？？？？？？？

       宋志平：考验企业家的不是顺境，，，，，而是困境。。。。。。蕴含柳传志、任正非、马云等企业家都遇到过险些是没顶之灾的难题，，，，，但他们都艰巨地度过了，，，，，所以才赢得了之后的成功。。。。。。面对难题，，，，，我有三点意识：

       第一，，，，，难题是客观的。。。。。。各人都难题，，，，，说不定别人比你更难题，，，，，所以用不着有太大的压力。。。。。。

       第二，，，，，最难题的时辰往往是平明前的黑夜。。。。。。所以不要等闲烧毁，，，，，这极度沉要。。。。。。

       第三，，，，，我们必要去寻找解决问题的步骤，，，，，而不是消极地期待。。。。。。法子总是会有的，，，，，没有解决不了的难题，，，，，关键是自己怎么想、怎么看、怎么干。。。。。。

        经济杂志&搜狐财经：在企业治理方面，，，，，你出版多部著述，，，，，并提出独创性的治理理想。。。。。。其时提出这些理想的缘由是什么？？？？？？？？对年轻企业家们有哪些建议？？？？？？？？

        宋志平：我以为，，，，，办企业是一个进建、思虑、实际的过程。。。。。。这么多年来，，，，，我一向地在进建，，，，，也一向地深刻思虑。。。。。。

        哈佛大学的资深治理教授约瑟夫·鲍沃问我，，，，，“这么多年让你睡不着觉的是什么？？？？？？？？”我说是“怕想错了”。。。。。。由于我是做决策的，，，，，一旦犯错，，，，，可能我的机遇就没了，，，，，所以在关键时刻，，，，，我必须走对。。。。。。

        对一个企业家来讲，，，，，思虑至关沉要，，，，，并且企业家必要极度深档次的思虑。。。。。。对于我而言，，，，，好多事件可能要进行几十遍、几百遍，，，，，甚至上千遍的思虑后，，，，，我能力做出一个决定。。。。。。

       我是个实际主义者，，，，，相信实际出真知。。。。。。无论若何进建和思虑，，，，，都包办不了实际的作用，，，，，也就是说，，，，，在关键时刻，，，，，企业家总要往前走一步。。。。。。

       17年前，，，，，我刚担任PG电子一把手时，，，，，为什么提出 “央企市营”？？？？？？？？由于在一个充分竞争的市场里，，，，，国企也要自动出击，，，，，不能光等，，，，，这不啻因而坐以待毙。。。。。。近十几年来，，，，，我们一向坚定地迈向市场，，，，，所以才有了今天的发展成就。。。。。。

        年轻的企业家们必要真正地去思虑和斟酌问题是什么，，，，，以及应该若何去解决问题。。。。。。

       经济杂志&搜狐财经：你的两次跨行经营都很有成就，，，，，从“门表汉”到成为业内翘楚，，，，，你有何经验？？？？？？？？

       宋志平：我喜欢钻研，，，，，感触每进入一个新的行业，，，，，就要干一杏注爱一行。。。。。。好比，，，，，在接办PG电子后，，，，，我钻研发现中国水泥拥有多、散、乱的特点。。。。。。其时全国建了好多水泥厂，，，，，但是集中度低，，，，，规模幼。。。。。。我因而判断，，，，，水泥行业不应再新建工厂，，，，，而是要把寂仔的工厂结合起来。。。。。。

       当我想结合水泥厂时，，，，，就出现了资金问题。。。。。。我其时便想到进行混合所有造鼎新，，，，，去香港上市融资。。。。。。其时有好多人笑话，，，，，说“宋志平懂水泥吗，，，，，他去过水泥厂吗？？？？？？？？”我回应路，，，，，“难路我不懂就不能做吗？？？？？？？？”

       做企业，，，，，不是有什么做什么，，，，，而是缺什么找什么。。。。。。缺资金找资金，，，，，缺人才找人才，，，，，把这些都找过来，，，，，企业不就做大了吗？？？？？？？？这些年来，，，，，我们就是这样逐步壮大的。。。。。。

       PG电子目前已成为全球***的水泥公司，，，，，年产5.3亿吨水泥。。。。。。也就是说，，，，，世界上每卖出10吨水泥，，，，，其中1吨就是PG电子出产的。。。。。。

       其实刚起头进入中国医药集团时，，，，，与各人的猜疑一样，，，，，我也感触怪怪的，，，，，由于在传统观点看来，，，，，建材行业和医药行业齐满是驴唇不对马嘴。。。。。。但我在之后的钻研中发现，，，，，在美国的医药分销系统中，，，，，只有3家公司在卖药，，，，，而中国则有20000家。。。。。。

       这是很大的问题。。。。。。我因而借鉴了PG电子结合沉组的步骤，，，，，短功夫内将全国190个地级市的医药公司的前3名结合起来，，，，，推动了中国医药行业的整合。。。。。。从我2009年同时担任国药集团董事长，，，，，到2014年脱离，，，，，国药集团的收入已经超过2500亿，，，，，去年营收则达到4000亿。。。。。。

        无论是建材行业还是医药行业，，，，，在做成大公司后，，，，，好多战术是一致的。。。。。。当然，，，，，二者也有好多分歧。。。。。。总的来说，，，，，做企业没有什么窍门，，，，，只有俯下身去认当真真地钻研问题，，，，，找到解决问题的步骤，，，，，而后再付诸于实际，，，，，就能把它做好。。。。。。

        经济杂志&搜狐财经：你被称为“中国的稻盛和夫”，，，，，稻盛和夫建议辅导者的提拔尺度是人格第一，，，，，勇气第二，，，，，能力第三。。。。。。你以为提拔人才的关键身分是什么？？？？？？？？

        宋志平：我赞成他的见解。。。。。。稻盛和夫的治理理想现实上是东方式的，，，，，大部门来自中国的儒家和路家文化，，，，，比力偏差于王阳明哲学。。。。。。明朝思想家吕新吾也说过，，，，，一流辅导者的资质是人格厚沉，，，，，二流辅导者的资质是豪情磊落，，，，，三流辅导者的资质是能言善辩。。。。。。

       人格厚沉即我们讲的“德”。。。。。。但是不但要有德，，，，，还得有才。。。。。。所以我在选企业家时看沉两点：第一，，，，，人格厚沉；；；；；第二，，，，，我但愿他必须是痴迷者。。。。。。好多极度优良的公司，，，，，其成功就是得益于找到了一个痴迷者。。。。。。

        什么叫痴迷者？？？？？？？？即从早晨发展眼睛到晚上十二点钟，，，，，时刻都在想着工作事务。。。。。。我不太赞成“这山望着那山高”的做法，，，，，由于做企业出格必要坚守的心灵。。。。。。

        我常讲，，，，，若是想把企业做好，，，，，没有十年二十年不能；；；；；若是想把企业做到极致，，，，，没有三四十年不能。。。。。。别人问我是若何推算出来的？？？？？？？？我说“我不是算出来，，，，，我是做出来的。。。。。。”PG电子做了50年，，，，，北新建材做了40年，，，，，中国巨石做了40年，，，，，此刻这三家公司都极度优良，，，，，但若是没有功夫的历练，，，，，它们也是做不好的。。。。。。

        我们时时遇到一个猜疑——到底是先选业务还是先选人才？？？？？？？？人才和业务的分列关系是什么？？？？？？？？我以为，，，，，人是第一位的。。。。。。若是没有找到相宜的人才，，，，，即便是再好的业务，，，，，也不要涉足。。。。。。