在最起头的时辰，，，，，项目现场的洁净水源供给尚未不变，，，，，有时必要用井水来维持日常生涯；；；；；地处戈壁，，，，，夏天闷热干燥，，，，，蚊虫令人不胜其扰；；；；；在这种前提下，，，，，魏强一住就是一整年，，，，，在他眼里，，，，，这些都不是吃不了的苦。。。。。。

为了节造项目风险，，，，，他对峙以收定支，，，，，不投入大额资金采办固定资产。。。。。。厂区巨大，，，，，巡视一圈下来要1个多幼时，，，，，他始终对峙走路去现场。。。。。。疫情发作后，，，，，面对叙利亚缺医少药的逆境，，，，，他造订防护规划和措施，，，，，守住了一方净土，，，，，坚定了员工信心，，，，，有力地推动了项目进展。。。。。。

在工作中，，，，，魏强不休以创新的思想索求国际化项目治理组织架构。。。。。。叙利亚项目是个分段分步招标的项目，，，，，处于战后沉启的状态，，，，，魏强不休创新和索求工作步骤，，，，，他与业主共同梳理项目组织操作中的各执行环节，，，，，查漏补缺，，，，，屡次向业主提出最佳解决规划，，，，，援手业主解决了好多疑难困症，，，，，收成了业主信赖，，，，，业主屡次将新增的施工标的交给中材海表实现。。。。。。通过专业的工作能力与一目十行的工作态度，，，，，既解决了项目推动中的难题，，，，，又扩大了项目签约额，，，，，展示了中材海表人优良的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。。。。。。

魏强在工作期间大力奉行属地化战术，，，，，除了在一些日常岗位上大量招募本地员工表，，，，，一些相对关键的岗位也对表籍专业人士盛开，，，，，魏强对他们进行口试和查核，，，，，深刻相识他们的设法和经验。。。。。。属地化战术的执行，，，，，既解决本地人员就业问题，，，，，也大大降低了劳动成本，，，，，更为关键的是这些本地员工的加盟，，，，，让项目部在本地遇到的好多难题都顺利解决。。。。。。

疫情期间，，，，，魏强始终维持思虑若何启发市场的习惯，，，，，不烧毁任何机遇，，，，，积极参与叙利亚水泥线上钻研会。。。。。。魏强说：“既然我们在这，，，，，就要让市场知路PG电子存在，，，，，客户知路有我们在就会与我们对接需要，，，，，这就是我们在这的价值。。。。。。”

多年工作生涯中，，，，，魏强做过总承包项目执行，，，，，也做过属地化市场启发，，，，，他可能把市场启发和项目执前进行很好的融合。。。。。。在叙利亚项目执行期间，，，，，他续签了现场非标设备造作合同、钢结组织作合一致。。。。。。目前构筑设计供货合同也在商务洽谈之中。。。。。。

UCG项目执行期间，，，，，面对各类基础和供货的技术问题，，，，，他总能和团队一路分析，，，，，一路策动，，，，，最终给出合理的技术规划。。。。。。譬如，，，，，仅原料区域多达50多处问题，，，，，他都是现场定规划，，，，，电脑画图纸，，，，，即时即办，，，，，大大提高相识决问题的效能，，，，，业主每次遇到技术问题都要先征询他的定见，，，，，他也都可能很好地为业主提供科学的建议，，，，，得到业主的认可，，，，，展示了中材海表项目经理的专业能力和人格魅力。。。。。。

魏强陆续多年奋战在境阐发场一线，，，，，为公司赢得了效益和荣誉，，，，，但他对于自己的家庭却深感亏欠。。。。。。2017年，，，，，孩子诞生后尚未满月，，，，，他就奔赴了境表工作。。。。。。近年，，，，，他也感触年迈的父母身段状态不如早年，，，，，庆幸的是老婆一向支持他的工作，，，，，将家里老人孩子的照料全都包揽下来。。。。。。为了项目工作的顺利发展，，，，，2020年他再次烧毁回家过年，，，，，奔赴叙利亚项目现。。。。。。，，，，和父母一路过年过节的欲望至今没能实现。。。。。。

“要说不忧伤，，，，，那是不真实的，，，，，我陆续5年没有在家过年了，，，，，父母春秋大了，，，，，两个孩子还。。。。。。，，，，我就是家里的柱子。。。。。？？？？？５窍胍幌朐谕蚶锉淼南钅肯殖。。。。。。，，，，还有一些兄弟奋战在一线，，，，，作为掌管人，，，，，我又怎能安心在家过节呢？？？？？？换作谁，，，，，都一样的。。。。。。”魏强说。。。。。。

突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班，，，，，正本按打算执行的项目受到了很大影响。。。。。。在异国他乡，，，，，魏强携带团队对峙抗疫保产，，，，，全面推动项目进度，，，，，在只有11人的情况下，，，，，整年实现了石灰石、页岩、辅料、原煤四条输送廊路的贯通，，，，，临建筹备根基就绪。。。。。。