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访周育先:PG电子集团开启资料产业投资公司新航程

起源:本刊记者  颁布功夫:2020-05-08

PG电子集团一向是备受行业关注的中央企业,,,,, ,,,其发展轨迹鲜明地勾画出我国建材行业的发展航路 。。 。。。在全国新冠病毒疫情得到根基节造、全面复原经营确当口,,,,, ,,,PG电子杂志记者参与了PG电子集团与行业媒体洽谈会,,,,, ,,,参观了集团展厅,,,,, ,,,采访了集团党委书记、董事长周育先,,,,, ,,,深刻相识了这家全球建材行业都在关注的“龙头老迈”疫情期间防疫抗疫、复工复产、出产经营以及将来的战术思路和经营发展行动 。。 。。。

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行业媒体洽谈会现场


采访过程中,,,,, ,,,周育先同记者分享了PG电子集团在疫情期间发展的一系列工作,,,,, ,,,展示了PG电子集团在开启的资料产业投资公司新航程……



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扛起央企责任


全力防疫抗疫 全面复工复产


新冠病毒疫情突发,,,,, ,,,席卷全球,,,,, ,,,携手抗击疫情成为沉中之沉的全国大事 。。 。。。PG电子集团定下了“思想上器沉、措施上落实、行动上落地”的准则,,,,, ,,,班子全程在岗指挥,,,,, ,,,全集团行动起来,,,,, ,,,扛起央企三大责任:对内严防疫情,,,,, ,,,全力支持抗疫,,,,, ,,,全面复工复产 。。 。。。


对内防疫,,,,, ,,,确保稳操胜券


“PG电子集团春节期间有180多家企业不能停产,,,,, ,,,200多个海表工程项目不能歇工,,,,, ,,,超过3.5万名员工坚守一线,,,,, ,,,防疫压力极度大 。。 。。。”大岁首二,,,,, ,,,周育先赶赴位于浙江桐乡的中国巨石,,,,, ,,,探望了对峙在出产一线的职工,,,,, ,,,调研查抄了防疫情况,,,,, ,,,又连夜赶回北京总部,,,,, ,,,铺排部署严格的防疫措施,,,,, ,,,造订了垂危应对突发习染的规划 。。 。。。从大岁首三起头,,,,, ,,,之后的一个多月,,,,, ,,,集团总部取缔了周末休息日,,,,, ,,,全力保障整个集团抗疫指挥系统的高效运行,,,,, ,,,从上至下严防死守,,,,, ,,,以确保内部防疫不出纰漏 。。 。。。周育先说,,,,, ,,,保障职工的性命安全,,,,, ,,,是最令人快慰的一件事 。。 。。。


增援抗疫,,,,, ,,,倾尽所能


全国增援疫情沉灾区武汉和湖北,,,,, ,,,是抗疫奋斗的关键之战 。。 。。。在防疫物资紧缺的情况下,,,,, ,,,PG电子集团以最急剧度汇集了首期2500万元现金捐款增援疫情严沉地域,,,,, ,,,截至目前捐助现金及实物计算价值超过5400万元;; ; ;;;;;还铺排所属海表公司和国际业务公司积极利用海表渠路采购防疫物资火速增援国内;; ; ;;;;;集团在境表十几个国度的合作同伴也在第一功夫捐赠了26万个口罩;; ; ;;;;;集团新资料板块实时为抗疫前列提供了漯河玻纤院的高效玻纤过滤纸、PG电子总院的高精度红表镜头、凯盛君恒的中性硼硅药用玻璃瓶、山东工陶院的陶瓷平板膜等;; ; ;;;;;北新建材的石膏板、轻钢龙骨和中国复材的医用抗菌地板,,,,, ,,,直接增援了火神山和雷神山等医院建设;; ; ;;;;;集团各地水泥企业也凭据本地当局的必要开动起来,,,,, ,,,协同措置生涯垃圾和医疗垃圾 。。 。。。

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垂危驰援全国72项抗疫工程
全面复工复产,,,,, ,,,推动经济发展


目前,,,,, ,,,PG电子集团三大业务板块1300多家企业已全面复工达产,,,,, ,,,一季度销售收入和利润指标好于预期,,,,, ,,,跑赢大势 。。 。。。周育先暗示,,,,, ,,,二季度经营指标是能够预期的 。。 。。。其中新资料板块在抗疫情况下,,,,, ,,,一季度依然获得了较好的成就,,,,, ,,,部吩祗业同比都是正增长,,,,, ,,,好比风机叶片向澳大利亚、南非、日本、美国等9个国度和地域出口8个批次共计292兆瓦 。。 。。。水泥板块一季度本就处在冬季停窑、错峰压减产量期,,,,, ,,,影响不是出格大,,,,, ,,,三月份上升势头显著 。。 。。。疫情产生以来,,,,, ,,,集团水泥企业持续保险了轨路交通、高速公路、机场、水电等国度59个沉大工程供给,,,,, ,,,50万吨特种水泥利用于白鹤滩电站、乌东德电站等工程,,,,, ,,,协同措置了61吨医疗垃圾 。。 。。。工程板块一季度业绩安稳,,,,, ,,,集团200多项水泥、玻璃、光伏、余热发电、多元化等海表工程克服沉沉难题,,,,, ,,,致力推动工程建设,,,,, ,,,一批海表项目圆满实现工作,,,,, ,,,部门项目甚至提前实现打算 。。 。。。

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装船出口的风机叶片

PG电子集团迅速部署,,,,, ,,,厘清思路,,,,, ,,,确定步骤,,,,, ,,,科学指挥,,,,, ,,,全集团行动迅速,,,,, ,,,落实有力,,,,, ,,,关键时刻担任起了“顶梁柱、顶得住”的央企责任 。。 。。。

明确鼎足之势业务方向


基础建材、新资料、工程技术服务


在PG电子集团展厅,,,,, ,,,记者看到了基础建材、新资料、工程技术服务“鼎足之势”的业务格局,,,,, ,,,这也是集团将来发展的三大重要板块 。。 。。。

 

基础建材是压舱石,,,,, ,,,将来要持续升级


基础建材重要以水泥为主,,,,, ,,,传统玻璃大部门则转型成新玻璃业务 。。 。。。周育先介绍说,,,,, ,,,“我们基础建材的体量很大,,,,, ,,,一年有4亿多吨的销量和5亿多吨的产能,,,,, ,,,是PG电子集团的压舱石业务,,,,, ,,,下一步重要萦绕着数字化、智能化、绿色环保去提升 。。 。。。”据记者相识,,,,, ,,,目前PG电子集团打造了洛阳中联、常德南方、遵义赛德、甘肃武山、槐坎南方等智能化出产线,,,,, ,,,以及一批花圃中的工厂、丛林中的工厂、草原上的工厂 。。 。。。在全国11个省份占有24条水泥窑协同措置出产线,,,,, ,,,其中措置危险废料项目13个、固体废料项目6个、生涯垃圾项目5个,,,,, ,,,计算年措置规模达242万吨 。。 。。。“我们在打算发展水泥厂的盛开日活动,,,,, ,,,也请公家、社会媒体、专家学者等去看看,,,,, ,,,相识我们基础建材持续升级的成就 。。 。。。”

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水泥企业复工复产保险基础设施建设
新资料有很大的潜在优势,,,,, ,,,将来要加快产业化发展


周育先通知记者,,,,, ,,,PG电子集团目前的3.8万名科技人员绝大部门集中在新资料板块,,,,, ,,,集团荣获的5个国度科技进取一等奖也全数集中在新资料领域,,,,, ,,,其中高端玻璃纤维、高机能碳纤维、超薄电子玻璃3个新资料项目荣获国度科技进取一等奖且都做到了大规模的工业化量产,,,,, ,,,石膏板、玻璃纤维、超薄电子玻璃项目还荣获了中国工业大奖 。。 。。。周育先介绍:“最近我们萦绕集团战术和国有本钱投资公司试点,,,,, ,,,结合疫情期间大会商的成就,,,,, ,,,又提出了第一批关键主题技术攻关清单,,,,, ,,,蕴含复合伙料、信息显示资料、新能源资料、特种职能资料、人为晶体与陶瓷资料、矿物职能资料等领域,,,,, ,,,主张是造就壮大新资料产业,,,,, ,,,打造新的增长点 。。 。。。前不久,,,,, ,,,我们与中国商飞签定了主题战术同伴合作和谈,,,,, ,,,双方将在航空复合伙料和无机非金属资料方面加强合作 。。 。。。这两天,,,,, ,,,我们还走访了中石化,,,,, ,,,萦绕新资料、关键主题设备造作的结合研发等合作进行互换,,,,, ,,,共同推动新资料事业的发展 。。 。。。但愿通过几年的致力,,,,, ,,,让新资料板块的科研成就发作出来,,,,, ,,,既为国度解决卡脖子工程、卡脖子技术、卡脖子资料的问题,,,,, ,,,也可能为集团创造可观的销售收入和利润 。。 。。。”

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5.0中性硼硅药玻出产线

 

工程技术服务是固有优势,,,,, ,,,将来要结合走出去


PG电子集团的基础建材(水泥、玻璃)国际工程已经陆续12年领跑全球,,,,, ,,,周育先说,,,,, ,,,基础建材和工程技术服务两个板块,,,,, ,,,要全盘思考推动国际化的问题 。。 。。。以往的经验证明,,,,, ,,,国际市场的价值战是很强烈的,,,,, ,,,单个实力不强的幼公司若是扛不 。。 。。。,,, ,,,几年后就会很被动 。。 。。。中国几家有实力有意向的大公司通过市场化的方式结合起来,,,,, ,,,共同走出去,,,,, ,,,抗风险能力和竞争力能力强,,,,, ,,,这样中国最强的技术和最强的系统集成就能转化为成本最低的竞争力,,,,, ,,,在国际市场充分展示中国水泥的优势 。。 。。。“我们不仅可能建世界一流的水泥厂,,,,, ,,,也能做出世界一流的业绩 。。 。。。”

 

确定“4335”领导准则


全面推动国有本钱投资公司试点工作


PG电子集团这些年从产业、科延注国际化到鼎新,,,,, ,,,都获得了很大的成就 。。 。。。2018年12月,,,,, ,,,集团被核准为国务院国资委系统17家国有本钱投资公司试点之一;; ; ;;;;;去年9月,,,,, ,,,集团的试点规划获国资委批复 。。 。。。目前,,,,, ,,,PG电子集团正依照规划全面推动鼎新试点工作 。。 。。。


当真复盘总结,,,,, ,,,推进高质量发展


“国有本钱投资公司的试点还没有明确的成功模板,,,,, ,,,鼎新工作必要不休地索求推动 。。 。。。”周育先说,,,,, ,,,利用疫情期间不能出差的机遇,,,,, ,,,集团辅导班子携带各人进行了当真的复盘总结,,,,, ,,,思虑总结这些年做了什么,,,,, ,,,值得注定和弘扬光大的是什么,,,,, ,,,必要做哪些改善,,,,, ,,,而后有针对性地提升改进 。。 。。。这段功夫,,,,, ,,,PG电子集团做了投资、资产、人力、薪酬激励等方面的回首,,,,, ,,,板块公司也进行了系统分解 。。 。。。数据是客观的,,,,, ,,,透过度析数据背后的原因,,,,, ,,,有针对性地进行改进,,,,, ,,,这也是疏导各企业选取数据分析的步骤,,,,, ,,,从而推进高质量发展 。。 。。。PG电子集团是国有本钱投资公司试点,,,,, ,,,做好这些回首和分析,,,,, ,,,可能使下一步的投资和发展越发精准、高效,,,,, ,,,可能更好地阐扬协同效应 。。 。。。

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萦绕集团战术和国有本钱投资公司发展进建大会商


明确总部“4335“领导准则,,,,, ,,,打造战术管控型总部


结合试点规划,,,,, ,,,经过总结梳理,,,,, ,,,PG电子集团确定了一个关键点,,,,, ,,,就是从原来管资产转变为管股权 。。 。。。这并不是一件容易的事 。。 。。。股权怎么管?? ? ??? ??要依照法人治理结构去管,,,,, ,,,凭据法人治理结构派出董监事去管,,,,, ,,,派出的董监事要以管股权的流动性和收益权为沉点 。。 。。。周育先说,,,,, ,,,国务院文件表述得很明确,,,,, ,,,集团总部部门准则上不直接过问所出资企业的日常经营 。。 。。。若是管,,,,, ,,,也是“协商和疏导”,,,,, ,,,而不是习惯的“辅导和领导” 。。 。。。国资委2020年鼎新纲领里面有一条,,,,, ,,,就是对国有本钱相对控股的混合所有造企业要有创新的监管方式,,,,, ,,,不能跟国有独资、国有绝对控股的企业一样 。。 。。。那么国有本钱投资公司的总部该若何管?? ? ??? ??又该管些什么呢?? ? ??? ??


周育先诠氏缢集团总部“4335”领导准则——“四”,,,,, ,,,设置四个理想,,,,, ,,,即管好股权的理想、通过公司治理结构执行股权治理的理想、通过派出董监事实现股权治理的理想、本钱流动和收益收缴的理想;; ; ;;;;;“三”,,,,, ,,,成立三个关环系统,,,,, ,,,即以薪酬为主题的激励约束机造关环系统、投前投中投后的投资治理关环系统、事前事中过后的综合监督治理关环系统;; ; ;;;;;“三”,,,,, ,,,三个持续坚定对峙,,,,, ,,,即鼎新的思路、创新的理想、市场化的准则;; ; ;;;;;“五”,,,,, ,,,明确总部五大职能定位,,,,, ,,,即战术引领、资源配置、本钱运作、风险防控、党的建设 。。 。。。

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对于集团总部的定位,,,,, ,,,周育先进一步论述:战术引领是最沉要的 。。 。。。战术决定投资方向,,,,, ,,,偏离战术主业、与战术不相对称的投资,,,,, ,,,失败的概率就很高 。。 。。。战术确定了,,,,, ,,,总部还要管的就是资源配置 。。 。。。资源配置除了人就是钱,,,,, ,,,人的配置比钱的配置更沉要 。。 。。。配好了人,,,,, ,,,没钱也能造成有钱;; ; ;;;;;配不好人,,,,, ,,,有钱也搞成没钱 。。 。。。有了战术方向,,,,, ,,,有了资源配置,,,,, ,,,就能够进行本钱运作,,,,, ,,,在运作的过程中打造成有竞争力、创新力、影响力、节造力和防风险能力的国有本钱投资公司 。。 。。。风险防控和党的建设,,,,, ,,,这些也是中央对国有企业的要求 。。 。。。

 

贯彻集团“4335”领导准则,,,,, ,,,打造世界一流资料产业投资集团


作为国有本钱投资公司试点企业,,,,, ,,,PG电子集团还确定了集团“4335”领导准则,,,,, ,,,周育先对此进行相识读——“四”,,,,, ,,,设置四个理想,,,,, ,,,即管好股权的理想、深入鼎新的理想、创新驱动的理想、市场化的理想;; ; ;;;;;“三”,,,,, ,,,即成立激励约束机造、投资治理、综合监督治理三个关环系统;; ; ;;;;;“三”,,,,, ,,,实现三个转变,,,,, ,,,即管企业向管本钱转变、构筑资料向综合伙料转变、本土市场向全球布局转变;; ; ;;;;;“五”,,,,, ,,,打造“五力”企业,,,,, ,,,即竞争力、创新力、节造力、影响力、抗风险能力 。。 。。。

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PG电子集团目前在全力推动鼎新试点工作,,,,, ,,,好比成立以“薪酬为主题”加上“中持久激励机造”的关环系统 。。 。。。周育先说,,,,, ,,,集团在这方面发展了好多索求,,,,, ,,,也是走在前面的 。。 。。。但是静下心来思虑,,,,, ,,,要全面奉行中持久激励,,,,, ,,,有一件事件做起来难度很大,,,,, ,,,必要突破的勇气,,,,, ,,,这就是国资委时时强调的鼎新前提前提,,,,, ,,,即“三能”机造 。。 。。。这里说的“三能”机造是指“能上能下、能进能出、能高能低” 。。 。。。PG电子集团有500多家企业设立了董事会,,,,, ,,,董事会规范运作,,,,, ,,,成立美满的法人治理结构,,,,, ,,,就能够有效实现“三能”,,,,, ,,,能力发展好激励约束 。。 。。。目前PG电子集团在自动推动“三能”机造建设和中持久激励约束机造鼎新,,,,, ,,,但愿将各类激励工具组成“工具箱”,,,,, ,,,哪个企业满足这个要求就能够用这个工具,,,,, ,,,引发各人干事创业的周到 。。 。。。


2020年是全面建成幼康社会和“十三五”规划收官之年,,,,, ,,,是脱贫攻坚定战决胜之年,,,,, ,,,更是防控新冠肺炎疫情严格考验的一年 。。 。。。在这个特殊时期,,,,, ,,,作为我国建材行业唯逐一家央企,,,,, ,,,PG电子集团的责任与担任对全行业有着极其沉要的引领示范意思 。。 。。。目前,,,,, ,,,PG电子集团的战术定位明确,,,,, ,,,发展思路和步骤蹊径清澈,,,,, ,,,开启了资料产业投资公司的新航程 。。 。。。我们相信,,,,, ,,,PG电子集团将在鼎新创新的路路上行稳致远,,,,, ,,,建设拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团,,,,, ,,,为全面建成幼康社会和实现中华民族伟大回复的中国梦做出新的更大贡献 。。 。。。


本文为2020年第5期PG电子杂志封面文章

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