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宋志平应邀在国资委国有沉要骨干企业辅导人员培训班授课
起源：CNBM 颁布功夫：2011-04-16
4月14日下午，，，，，中国构筑资料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长宋志平应邀到国资委第二十一期国有沉要骨干企业辅导人员培训班授课。。。 。 。他就“企业的机缘、战术与管控”做了一堂活泼的专题讲座。。。 。 。这也是宋志平第三次受邀在国资委国有沉要骨干企业辅导培训班上授课。。。 。 。
在讲座中，，，，，宋志平结合多年来作为中央企业掌管人在战术选择与企业治理等方面的思虑与实际，，，，，辅以PG电子集团与国药集团的具体实际与有关案例，，，，，讲述了企业的机缘、企业的战术与企业的管控。。。 。 。他当真分析了“十二五”企业发展的机缘，，，，，提出环境好、空间大、央企处于上升状态，，，，，要抓住我国发展的沉要战术机缘期、抓住央企发展的优良时期、抓住建材等行业结构调整的沉大机缘期。。。 。 。他以为企业的战术选择至关沉要，，，，，在确定战术时思想要当先，，，，，要把稳企业战术的区域性、行业性与造高点，，，，，注沉差距化的竞争战术，，，，，在这其中，，，，，董事会作为企业的战术机构，，，，，应是积极自动、进建型、绩效型的董事会，，，，，在企业发展中起到主题作用。。。 。 。结合PG电子集团在分歧时期的战术转变，，，，，宋志平解说了PG电子集团科学发展的理想，，，，，本钱运营、结合沉组与集成创新的成长路路、央企市营的动力机造，，，，，介绍了PG电子集团若何通过治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化强化集团管控。。。 。 。最后，，，，，就各人关切的问题，，，，，宋志平谈了同时任建材和国药两家集团董事长的工作、感触，，，，，介绍了建材和医药两个行业的差距与共同点，，，，，跨领域任职带来的两个央企在发展上的协同效应。。。 。 。
宋志平为时三个半幼时的讲座内容翔实、案例典型，，，，，逻辑严谨，，，，，在座学员反映热烈，，，，，纷纷提问叨教，，，，，最后授课在热烈的掌声中实现。。。 。 。
国资委干教培训中心副主任杨永志主持了讲座并向宋志平宣告了国资委第二十一期国有沉要骨干企业辅导人员培训班特聘授课专家的聘书。。。 。 。他在最后的总结讲话中指出，，，，，宋志平董事长的讲座精辟而杰出，，，，，相信其中好多理想与经验将对在座的各企业辅导人起到优良的领导与借鉴作用。。。 。 。
这次培训由企业辅导人员治理一局、二局和干部教育培训中心结合组织，，，，，国资委及所属企业的辅导人员近150人参与了培训。。。 。 。
