孙德强首先分析了当前中国企业面对的内表部发展压力，，，，，，以为刷新是突破企业成长天花板的关键行动。。。。。。接下来，，，，，，他分享了华为公司从1998年起头，，，，，，历经“走向规；；；；；薄奥跞氲毕取薄俺晌幸蹈ǖ颊摺比锥嗡⑿鹿，，，，，，在IBM等国内表征询公司的协助下，，，，，，通过成功组织执行IPD（集成产品研发）、ISC（集成供给链）、IFS（集成财经）、CRM（客户关系治理）、LTC（线索到回款）等一系列沉大刷新项目，，，，，，助力华为公司成为世界级企业的成功经验，，，，，，并提出流程、组织、IT、刷新是华为公司实现数字转型成功的关键身分。。。。。。随后，，，，，，他从刷新治理系统和刷新项目治理两方面具体介绍了刷新治理步骤，，，，，，分享了华为刷新治理的“uTORCH”模型和刷新项目治理的“七横八纵”步骤，，，，，，以为刷新项目要加强紧迫感（U）、发展同路人（T）、确立愿景指标（O）、解除阻力（R）、赢得信心（C）、坚韧成就、预防回潮（H），，，，，，刷新项目治理要在项目规划、项目启动、需要确定、具体规划设计、开发施杏注验证试点、规模奉杏注运营八个阶段，，，，，，着沉从架构、流程、IT、数据、刷新治理、价值治理、项目治理七个领域强化端到端过程管控，，，，，，保险刷新成功执行落地。。。。。。整个课程内容，，，，，，寂仔刷新过程的回首，，，，，，又有案例经验的总结，，，，，，也有系统化的步骤，，，，，，充分说了然刷新与刷新辅导力构建的沉要性。。。。。。最后，，，，，，他对集团数字化转型工作给出了中肯的建议。。。。。。授课实现后，，，，，，与会辅导和参会人员与孙德强就数字化转型的流程责任造、最佳实际利用、成就复造和贸易模式创新等问题进行了互换互动。。。。。。

集团党委常委、副总经理王于猛结合推动集团主题教育成就实际化，，，，，，作培训总结并代表集团信息化建设和数字化转型工作辅导幼组对加快推动集团数字化转型工作提出三点定见：一要强化数字化转型意识。。。。。。各级企业要切实加强数字化转型意识的转变，，，，，，依照集团统一部署指出的问题、提出的要求、明确的措施，，，，，，统一思想、提高意识、细化落实。。。。。。二要加强刷新辅导力的构建。。。。。。强化各级企业辅导和部门掌管人的刷新意识，，，，，，压实数字化转型责任，，，，，，萦绕治理升级，，，，，，推动流程刷新，，，，，，以刷新的意识推动数字化转型。。。。。。总部各部门要以流程数字化、流程刷新为切入点，，，，，，加快治理数字化转型。。。。。。三要稳步推动规划落地。。。。。。对峙持久主义，，，，，，萦绕数字价值化导向，，，，，，进一步统一思想，，，，，，凝聚共识；；；；；对峙两全指引，，，，，，科学组织，，，，，，以速赢项目为抓手，，，，，，推动数字化系统建设；；；；；对峙盛开共享，，，，，，推动全级次治理数字化生态沉构和贸易模式创新。。。。。。

与会人员暗示，，，，，，培崖废师以华为刷新实际案例分享+系统步骤讲授相结合的大局，，，，，，充分出现了华为公司以刷新推进高质量发展的过程，，，，，，培训内容深刻浅出、视野坦荡，，，，，，拥有很强的针对性和习染力，，，，，，听后深有感想、受到启发、引起共识。。。。。。通过这次培训必将提升各级治理者的刷新意识、数字化思想和数字化能力，，，，，，推动集团数字化转型工作迈上新台阶。。。。。。

集团总部和股份总部中层及以上人员，，，，，，集团二级和股份二级企业重要掌管人现场参会。。。。。。集团二级和股份二级企业数字化分管辅导、数字化部门掌管人及数字化专岗人员在分会场参会。。。。。。共计300人参与集团第一期数字化能力建设培训。。。。。。