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数智赋能 | 祁连山：数字化转型推动公司高质量发展
起源：PG电子股份 颁布功夫：2023-04-25加快建设现代化产业系统，，，，，发展数字经济，，，，，提升高端化、智能化、绿色化水平，，，，，是高质量发展的必然要求。。。。。。。。2023年是集团数字化升级、国际化拓展、高质量发展的关键之年，，，，，我们策动推出“数智赋能”专栏，，，，，疏导和出现各企业加快推动数字化升级、智能化转型的活泼实际和丰硕功效。。。。。。。。
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（简称“祁连山”或“祁连山水泥”）信息化建设起步早、发展快，，，，，自1999年就起头进行基础网络建设和单系统利用，，，，，通过多年的信息化、网络化、数字化建设，，，，，数字化功效日益显露，，，，，对公司出产经营、鼎新发展提供了数字化平台和流程化管控支持。。。。。。。。
经过二十多年精耕细作，，，，，通过不休创新优化和迭代升级，，，，，祁连山水泥在信息化建设和数字化转型工作中，，，，，获得软件著述权36项，，，，，省部级奖项3项，，，，，行业奖项15项。。。。。。。。在两化融合监督审核过程中，，，，，经中信联评估系统对本公司数字化转型进行诊断，，，，，目前，，，，，公司处于流程级阶段，，，，，在同业业对标中，，，，，处于当先水平。。。。。。。。如今祁连山数字化建设，，，，，在以数据驱动，，，，，数字赋能，，，，，实现数字化转型为指标方向，，，，，建设祁连山私有云平台，，，，，推动系统上云，，，，，构建出产运营管控平台，，，，，建设大数据利用中心等，，，，，不休打造数自祛连山3.0。。。。。。。。
祁连山水泥信息化、数字化、智能化建设都是着眼治理精密化难点、痛点，，，，，自上而下，，，，，依照“顶层设计、统一规划、统一治理，，，，，分步施杏妆的准则进行建设。。。。。。。。统一搭建了16个专业利用治理平台，，，，，构建了较为完整的“1+2+N”数字化架构系统，，，，，成立了集采购、出产、销售、仓储、财政等业务为一体的经营管控一体化模式，，，，，覆盖祁连山水泥25家子公司，，，，，为专业治理实现精密化、数字化提供了支持。。。。。。。。多系统集成，，，，，多业务高度协同，，，，，出产经营实现业务驱动财政，，，，，财政监督业务的业务财政一体化、产供销一体化、经营核算专项化、自动化、精密化治理；；；；；；；业求实现了流程自主驱动和溯源关环治理。。。。。。。。
01 数字赋能，，，，，出产治理精密化水平显著提升
一是搭建集团化出产治理平台，，，，，掌管全公司出产的统一治理和组织协调，，，，，同时将所有子公司出产过程的DCS数据通过采集、存储、治理、分析，，，，，推送给ERP系统进行成本核算，，，，，实现对出产打算、工艺治理、设备治理、能源治理、安全环保、人力资源等身分的实时集中监控和动态优化协同调度。。。。。。。。
二是着力推动数字矿山和智能工厂建设，，，，，试点建成的5G+数字化智能矿山平台，，，，，以5G专网赋能出产流程，，，，，基于全流程质量平衡节造步骤，，，，，合理搭配利用矿产资源，，，，，自动化配矿和智能调度，，，，，解决质量颠簸问题，，，，，提逾越产效能，，，，，达到资源综合利用。。。。。。。。
三是智能工厂通过全自动智能化尝试室、原煤在线自动检测、在线粒度分析仪、自动装车系统、自动插袋系统等智能设备的利用和出产运营治理平台建设，，，，，提高了劳动效能和降低出产成本，，，，，实现节能、降耗、增效。。。。。。。。另表，，，，，建成的窑、磨专家系统、远程调度系统，，，，，通过优化出产工艺参数，，，，，专家远程调度，，，，，实现提质、提产，，，，，为智能工厂建设打好了基础。。。。。。。。
02 数字赋能，，，，，财政治理智慧化个性日趋显露
一是以资金管控和财政汇报为切入点和突破口，，，，，成立了现金、单据、报表、预算等八个财政系统，，，，，并与上线的业务系统全数买通，，，，，单户报表、归并报表实现次月1日“一键”天生，，，，，关键KPI指标实时在线对标分析、资金治理实现治理关环、风险防控和价值创造。。。。。。。。
二是通过成立跨银行现金池治理平台，，，，，从“看（查问）、管（治理）、调（收拨）、联（互联）”四个维度把银行存款管起来，，，，，实现对银行数据能自动分拣，，，，，自动实时推送收款信息，，，，，自动账务处置，，，，，提高了发货效能，，，，，提升了治理效能。。。。。。。。
三是通过成立“祁连山新型集团化单据池平台”，，，，，创新了对单据的治理模式，，，，，总部对所有子公司单据可视、可控和跨银行自动归集；；；；；；；使用总部结算中心纽带和上收下拨职能，，，，，将集团内所有单一单据池连起来，，，，，实现了集团内单据的跨区域管控。。。。。。。。
03 数字赋能，，，，，供销治理便捷化履历更显优势
一是成立了集约化采采办卖平台，，，，，以造度管人和平台管事为导向，，，，，力求形成采购领域、业务流程、供方治理三个关环。。。。。。。。同时采采办卖平台与内表部18个系统集成，，，，，接入了京东、西域、苏宁三家电商平台的海量SKU商品，，，，，通过底层的物料编码映射，，，，，为子公司提供高效便捷的淘宝式采购履历，，，，，采购招标、物资供给，，，，，物流实现电商化、集约化、数字化治理。。。。。。。。曾屡次荣获PG电子集团、行业协会荣誉奖项，，，，，2022年9月成功入选了工信部60个建材行业智能造作典型案例。。。。。。。。
二是搭建了祁连山水泥商城，，，，，实现营销链条全程自动化管控。。。。。。。。引入区域基准价治理，，，，，有效关结合同、订单和结算价，，，，，实现四价统一。。。。。。。。通过系统自动校验价值，，，，，关联销售收款和自动发货，，，，，使“先款后货”造杜仔用落地。。。。。。。。
三是借助移动设备和电子发票职能，，，，，实此刻线支付、在线下单、在线对账和在线开票职能。。。。。。。。切实提高业务运行效能，，，，，给用户提供方便和快捷服务。。。。。。。。同时，，，，，借助BI报表分析平台，，，，，深入数据赋能，，，，，实现数据高度集成共享，，，，，利用大数据分析技术，，，，，逐步深挖营销数据，，，，，成立数据分析模型，，，，，提高营销决策精准度，，，，，加强公司综合竞争力。。。。。。。。
下一步，，，，，祁连山水泥将结合国度、行业政策，，，，，在PG电子集团的统一辅导和指引下，，，，，在“数字引领资料创造”的愿景牵引下，，，，，利用新一代信息技术，，，，，通过升级优化基础系统，，，，，强化专业治理信息化，，，，，加强数字化驱动与流程创新能力，，，，，夯实数字化基础，，，，，以智能出产运营、智能工厂、数字矿山建设为主，，，，，大力发展数字化、智能化建设，，，，，深度打造业务执行自动化、流程驱动数据化、决策分析智慧化的“数自祛连山 3.0”，，，，，加快数字化转型。。。。。。。。
