“一带一路”建议提出十周年之际，，，，，，国务院国资委新闻中心结合中国国际电视台（CGTN）策动年度沉点访谈节目《丝路新国企》，，，，，，共话中央企业十年间在海表的融合与发展。。。。。10月17日，，，，，，“一带一路”国际合作顶峰论坛期间，，，，，，CGTN新媒体平台和电视台先后播出了与PG电子集团党委书记、董事长周育先的专访，，，，，，下面追随幼料一路看看吧~

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10月17日，，，，，，CGTN新媒体平台颁布视频

从前十年，，，，，，PG电子集团加快推动国际化战术，，，，，，助力“一带一路”共建国度基础设施建设，，，，，，推动了本地经济可持续发展。。。。。将来，，，，，，PG电子还将持续深耕“一带一路”，，，，，，为推进共建国度的民生福祉做贡献。。。。。

主持人：PG电子集团是构筑资料领域唯逐一家中央企业，，，，，，并且贵公司在海表市场已经堆集了几十年的经验。。。。。请与我们分享一下贵公司的发展成就，，，，，，尤其是贵公司在“一带一路”建议提出后在海表市场的阐发，，，，，，PG电子参加了哪些项目？？？？？？

周育先：PG电子“走出去”现实上分三个阶段：

第一个阶段是产品走出去，，，，，，就是建材家居连锁超视祝。。。。

第二个阶段就是阐扬中国在设计、研发、建造以及施工系统集成的能力，，，，，，造成EPC模式的走出去。。。。。工程的走出去到此刻为止，，，，，，累计在“一带一路”国度实现三四千亿的合同规模，，，，，，通过工程走出去以来，，，，，，慢慢的我们技术更成熟，，，，，，PG电子设备更成熟。。。。。

第三阶段就是这10年左右，，，，，，PG电子产品、技术、服务、尺度起头走出去。。。。。原来只有产品走出去，，，，，，到后来造成技术、服务、尺度共同走出去。。。。。

到目前为止，，，，，，我们在全球70多个国度设立了196个机构，，，，，，在27个国度有45个固定资产和股权的投资，，，，，，此刻的境表本钱或许是400亿元的规模。。。。。

主持人：在海表市场经营这么多年后，，，，，，贵公司堆集了哪些经验，，，，，，若何将这些经验利用于集团的整体业务中？？？？？？

周育先：我感触从最近十几年的实际来看，，，，，，PG电子的确堆集了一些经验。。。。。第一，，，，，，我们有一批成熟的国际化模式；；；；；；；第二，，，，，，我们有一些典型的国际化项目；；；；；；；第三，，，，，，我们还做了一批国际化的并购。。。。。现实上前面的产品走出去到投资和并购，，，，，，是上升到了一个阶段，，，，，，我以为这是到了国际化相对比力高级的阶段。。。。。当然与此同时，，，，，，我们做成了一批国际化的品牌，，，，，，也堆集了一些国际化的合作同伴或者国际化的资源。。。。。

整体看，，，，，，我们这三大主业四大板块都在“一带一路”做了一些突破，，，，，，蕴含PG电子基础建材，，，，，，在赞比亚、蒙古都做了一些突破。。。。。PG电子新资料，，，，，，例如玻璃纤维，，，，，，在埃及、美国布局建厂，，，，，，在德国我们有发电玻璃的研发中心。。。。。

在水泥、玻璃工程技术服务领域里，，，，，，我们陆续15年市场占有率全球第一，，，，，，整体占2/3，，，，，，所以这种模式也很成功。。。。。

在海表除了连锁超市以表，，，，，，我们还有一个好的模式叫海表仓，，，，，，就是真正可能把中国以及PG电子自己的产品，，，，，，通过海表仓的储仓式的大局，，，，，，实现既能展示又能够销售的主张。。。。。此刻在全球做有三十几个点，，，，，，被商务部选成典型。。。。。

主持人：“一带一路”建议提出已有10年之久。。。。。10年是相当长的功夫跨度。。。。。贵公司将若何持续扩大海表市场。。。。，，，，改善海表业务运营呢？？？？？？

周育先：今年也是“一带一路”建议提出10周年，，，，，，我们对一些案例进行了总结。。。。。

第一是可能更快的国际化，，，，，，现实上对我们集团的可持续发展来说也极度沉要，，，，，，无论是基础建材还是新资料，，，，，，还是工程技术服务，，，，，，若是脱离了国际市场。。。。，，，，增长的空间就会去掉很大的一块，，，，，，所以我们提出要发展得更快。。。。。

第二是在快的过程中，，，，，，我们也要更高质量。。。。。

第三就是要可能走得更深一点、更实一点、更稳一点。。。。。我们应该在原来的基础上可能加大力度，，，，，，加急剧度，，，，，，可能走得更深更实。。。。。

主持人：贵公司将采取哪些战术来支持海表业务增长呢？？？？？？

周育先：在国际化上我们自己有一个设想，，，，，，可能再通过10年的致力，，，，，，到了“一带一路”建议提出20周年的时辰，，，，，，我们在海表可能再造一个PG电子。。。。。这个过程中，，，，，，PG电子能够全业务国际化、全流程国际化、全身分国际化，，，，，，真正把PG电子人才、技术、服务、尺度，，，，，，这些身分都可能统一的国际化。。。。。通过这样的国际化，，，，，，来带头整个PG电子的可持续发展。。。。。当然在国际化的蹊径上面：

第一方面，，，，，，要投资和并购平衡发展。。。。。以前PG电子蹊径比力单一，，，，，，将来我们不但是自建，，，，，，既要投资，，，，，，也要并购。。。。。

第二方面，，，，，，就是我们沉资产和轻资产要可能有效匹配，，，，，，不要光去做沉资产的投资，，，，，，能够做一些轻资产的投资，，，，，，好比尺度、服务这些。。。。。

第三个方面，，，，，，我们之前更多的是自己出海，，，，，，在国表成立了一些资源，，，，，，在国内也有更多的企业走出去，，，，，，我们行业内表应该结合地共同地走出去，，，，，，就是自己出海和协同出海相结合。。。。。

主持人：您对公司将来10年内海表业务增长200%的指标充斥信心。。。。。您为什么对这一增长指标如此有信心？？？？？？

周育先：PG电子自身有比力雄厚的研发能力，，，，，，有比力壮大的创新能力，，，，，，所以要问PG电子底气来自哪？？？？？？我想是来自PG电子创新。。。。。

科技创新是领头的，，，，，，由于你只有了科技创新，，，，，，才会有产品创新，，，，，，有了产品创新，，，，，，才有可能有适合于国际化的利用场景。。。。。PG电子是一个市场化水平很高的公司，，，，，，科技创新做得比力好。。。。。我们在科技创新的同时，，，，，，会有治理上面的创新，，，，，，会有机造上面的创新，，，，，，还有其他方面的创新。。。。。所以创新应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。。。。。

第二就是人，，，，，，PG电子自身有20万员工，，，，，，里边有26个钻研设计院所，，，，，，有一支经过了二三十年市场磨炼的经营治理人员，，，，，，而这些人员无论是从资格、精力、能力都比力国际化。。。。。

所以我们感触人和创新这两个是我们真正可能去提出，，，，，，经过10年打造一个新的PG电子的底气。。。。。

主持人：您刚刚提到贵公司在全球100多个国度发展业务。。。。。在“一带一路”建议下，，，，，，中国企业和海表市场有很多互换互通的机遇。。。。。那么，，，，，，PG电子将若何从“走出去”转向“走进去”呢？？？？？？

周育先：PG电子提出国际合作共赢三准则，，，，，，第一就是要为本地经济作贡献，，，，，，第二跟本地企业合作，，，，，，第三为本地居民服务。。。。。好比在埃及，，，，，，我们助着做了水泥厂、做了玻纤厂，，，，，，对本地的税收、GDP创造作出了沉要贡献。。。。。

像与本地企业合作，，，，，，我们也做了好多，，，，，，好比在欧洲，，，，，，我们跟圣戈班和拉法基已经达成合作，，，，，，最近还想一路合作双碳中心。。。。。我们也跟发展中国度做结合尝试室。。。。。

我们为本地居民服务的就更多了，，，，，，重要是造就提升他们的技术，，，，，，尤其是“一带一路”共建国度，，，，，，我们通知他们怎么去工厂就业，，，，，，手把手教他们做科学尝试、做原料代替，，，，，，这方面能力的提高，，，，，，对员工的幸福感会增长好多。。。。。我感触这个极度沉要。。。。。

我觉切当前比力严格的国际环境中，，，，，，肯定要加大力度国际化。。。。。越是这个时辰，，，，，，作为我们企业，，，，，，越越应该顶上去，，，，，，并且越是这个时辰越有机遇要做，，，，，，真的要为本地经济作贡献，，，，，，与本地企业做些合作，，，，，，为本地居民做些服务。。。。。

10月17日下午，，，，，，CGTN电视台播出视频