应清华大学经济治理学院约请，，，，，，5月9日，，，，，，PG电子集团董事长宋志平为北京国资委清华培训班作了题为“PG电子集团的经营与治理创新”的专题讲座，，，，，，与来自北京市国资系统的60余名学员一路，，，，，，就国企鼎新与创新发展进行了经验互换。。。。。讲座前，，，，，，宋志平董事长与清华经管学院前常务副院长赵纯均教授、党委副书记朱岩等进行了敦睦会晤。。。。。学院高级治理培训中心副主任刘燕欣主持这次讲座活动。。。。。

       讲座中，，，，，，宋志平董事长深刻分析了我国经济增速放缓、产能过剩加剧带来的机缘与挑战，，，，，，提出要遵循经济发展法规，，，，，，大力推动行业结合沉组和结构调整，，，，，，通过整合优化提升产业与企业素质，，，，，，实现行业和企业健全可持续发展。。。。。结合海表上视注沉组水泥企业等丰硕案例，，，，，，他活泼论述了PG电子集团在整合优化方面的成功经验，，，，，，即以整合解决行业集中度和布局结构问题，，，，，，以优化解决企业技术升级和提升治理水平的问题，，，，，，通过走一条本钱运营、结合沉组、治理整合与集成创新的发展路路，，，，，，引领行业结构调整和转型升级，，，，，，实显祗业自身发展壮大。。。。。在深入国企鼎新方面，，，，，，宋志平董事长强调了经营模式创新的沉要性，，，，，，并结合中央企业的鼎新过程，，，，，，沉点介绍了PG电子集团“央企市营”模式的内涵，，，，，，蕴含央企控股的多元化股份造、规范的公司造和法人治理结构、职业经理人造度、公司内部机造市场化和遵循市场法规发展企业经营。。。。。在治理创新方面，，，，，，他具体介绍了“格子化”管控模式，，，，，，即通过治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化、文化一体化，，，，，，有效预防行权乱、投资乱，，，，，，实现大企业集团的有效管控、稳重经营。。。。。

       在互动互换环节，，，，，，学员们纷纷踊跃提问，，，，，，宋志平董事长就结合沉组的具体准则、企业文化融合、战术打算造订、三新产业发展等问题逐一作出杰出回覆，，，，，，现场空气极度热烈。。。。。

       这次讲座共历时两个多幼时，，，，，，受到现场师生的一致注定融洽评。。。。。各人纷纷暗示，，，，，，宋志平董事长的讲座内容翔实、案例丰硕、逻辑严谨，，，，，，他从企业自身实际启程，，，，，，深刻浅出地路出了经营治理的精华，，，，，，让人受益匪浅。。。。。他提出的整合优化、央企市营、格子化管控等一系列创新思想，，，，，，在当前我国企业深入鼎新、转变发展方式、构筑国际竞争力的关键时期，，，，，，尤其拥有沉要的领导和借鉴意思。。。。。

附：杰出对话

       提问：在您收购的企业中，，，，，，什么所有造企业居多，，，，，，收购后若何处置原来企业的治理人员的去留？？？？？？为什么PG电子收购的企业能有效益上的增长，，，，，，PG电子赐与被收购者的是什么？？？？？？

       宋志平：我们结合沉组的企业以民营企业居多，，，，，，其中绝大部门民营企业家都留任了。。。。。这是由于，，，，，，一方面在我们沉组的水泥企业中，，，，，，有些企业治理人员做了一辈子水泥，，，，，，若是让他脱离，，，，，，他可能无处可去。。。。。另一方面，，，，，，我们必要这些优良的经理人员。。。。。有人问我，，，，，，你收购这么多企业，，，，，，那么多总经理从哪来？？？？？？我说所有皆由市场来。。。。。对于原来的企业经理我们通常城市留任，，，，，，通过肯定的培训和进建，，，，，，让他们转化成PG电子的职业经理人。。。。。PG电子职业经理人大部门都是由民营企业家留任。。。。。好多人想，，，，，，PG电子接管一大堆企业，，，，，，是不是长袍马褂、杂乱无章，，，，，，长短枪配着就来了，，，，，，其实不是。。。。。由于做水泥，，，，，，做到投资几个亿的老板，，，，，，根基在市场上已经冲刷过了，，，，，，经受了市场的历练。。。。。所以像南方水泥一开会，，，，，，五六百人底下一坐，，，，，，应该说很整齐，，，，，，很年轻力壮。。。。。

       被收购者愿意进入PG电子集团，，，，，，重要有三点原因：一是在沉组过程中，，，，，，我们主张在平正的基础上有肯定的溢价，，，，，，在西方这叫战术性议价。。。。。二是留给被收购企业30%的股权，，，，，，让他们有机遇分享整合后产生的财富。。。。。从前民营企业股权100%是民企老总自己的，，，，，，可能吃亏活不下去，，，，，，参与PG电子之后，，，，，，固然只占30%的股份，，，，，，但却有了利润，，，，，，做到了利益共享，，，，，，皆大沸腾。。。。。三是吸引民营企业家做PG电子的职业经理人。。。。。此刻我们有四家水泥公司，，，，，，其中中联水泥的总经理原来是传统国企的厂长，，，，，，南方水泥CEO是我们从市场上礼聘的职业经理人，，，，，，西南水泥和北方水泥总经理都是民营企业家出身。。。。。对于职业经理人，，，，，，我们要求他们要有职业操守，，，，，，有职业化能力，，，，，，同时也要享受职业化待遇。。。。。从前，，，，，，好多民营企业家自己做企业时没有那么大的压力，，，，，，但是参与PG电子后，，，，，，却依然起早贪黑，，，，，，干得很带劲，，，，，，很敬业也很有归属感。。。。。为什么能这样？？？？？？其实这也是我一向在想的问题。。。。。在美国，，，，，，有些富人有钱了，，，，，，却仍愿意去打工，，，，，，做职业经理人，，，，，，有的资同宗也会去做当局官员。。。。。金钱不是他们职业化迪肟绊。。。。。在中国会不会有这种情况呢？？？？？？最早在做南方水泥时，，，，，，我就有这样一个疑难。。。。。但是从PG电子的职业经理人身上，，，，，，我找到了答案。。。。。在PG电子的职业经理人行列中，，，，，，好多人已是亿万财主，，，，，，但是他却愿意来在PG电子的团队中打工，，，，，，不仅带枪参与革命，，，，，，工作也极度致力。。。。。他的工资卡可能一年也不会刷一次。。。。。所以，，，，，，我就感触到，，，，，，工作不仅是个谋生手段，，，，，，也可所以个乐生的平台，，，，，，它能让好多人从中找到自我实现的价值感，，，，，，占有了成就人生妄想的机遇。。。。。这是我的一点体味，，，，，，也是一个尝试。。。。。

       提问：有人说企业家重要管“两个hua”：一是战术发展规划，，，，，，二是企业文化。。。。。您对这个概想怎么看？？？？？？另表，，，，，，您收购了好多民营企业，，，，，，若何做到文化融合，，，，，，另表在治理中有没有遇到什么苦恼？？？？？？

       宋志平：对于董事长或者说做一把手来说，，，，，，不审势则宽严皆误。。。。。所以最关键的就是把好企业方向，，，，，，为企业的将来做出很好的规划。。。。。在战术造订的问题上，，，，，，企业辅导者的作用无人能够代替。。。。。我们最沉要的不是去做那些日理万机的事件，，，，，，而是首先要把事件想明显。。。。。哈佛商学院的副院长已经问我：每天半夜让你睡不着觉的问题是什么？？？？？？我回覆说“是怕想错了”。。。。。由于作为企业家来说，，，，，，战术上错了还有更改的机遇，，，，，，可若是战术上犯错就属于毕生一世的谬误，，，，，，可能再也没有更正的机遇。。。。。对于我幼我来说，，，，，，际遇一件事，，，，，，我会用很长功夫去思虑，，，，，，反复去斟酌事件的各类可能性。。。。。有时各人说宋总做收购决策又快又准，，，，，，其实不是，，，，，，在做这些决定的时辰我也想了无数次甚至是上百次。。。。。所以，，，，，，做一名掌管的企业家其实也是个挺劳累的差事。。。。。

       文化是企业的主题价值观或者说是企业心灵。。。。。西方人以为企业文化是类似于企业宗教的器材，，，，，，不崇奉企业文化的人不在此列。。。。。这段话用排他法讲了企业文化的纯正性。。。。。企业应该只有一个共同遵循的文化，，，，，，但文化不能人人都创造。。。。。企业的一把手是企业文化的塑造者和主导者，，，，，，他的一些幼我偏差对文化的影响很大。。。。。像我在PG电子的好多工作都是萦绕企业文化在做。。。。。这两年，，，，，，PG电子集团出了一些书，，，，，，也是想通过这种方式，，，，，，把PG电子企业心灵、经营理想传递给宽大干部员工，，，，，，用共同的文化来凝聚各人、联结各人、影响各人，，，，，，让各人温故而知新。。。。。

       多年来我一向把治理的指标定为扭转人，，，，，，即设置正确的价值观，，，，，，造就优良的素质和能力、客气的脾气等，，，，，，但也常为之苦恼。。。。。由于有的人跟了我二十年，，，，，，忽然一句话却仍是昔时的话语，，，，，，所谓“江山易改、性子难移”。。。。。记得年轻时看书，，，，，，读到毛主席和斯诺的一段对话。。。。。斯诺说，，，，，，主席你扭转了整个世界。。。。。毛主席说，，，，，，我没那么大的力量，，，，，，我只是扭转了我周围的几幼我。。。。。其时读到这段话，，，，，，我以为毛主席很谦卑，，，，，，可此刻后来随着春秋的增长，，，，，，我逐步领略了其中的寓意。。。。。要扭转一幼我的脾气、文化思想的确很难。。。。。后来有人通知我：治理不是扭转而是阐扬，，，，，，给了我很大的启发，，，，，，也给了我些慰藉。。。。。后来我就把治理的指标定为“扭转和阐扬”，，，，，，阐扬各人的利益，，，，，，包涵各人的弱点，，，，，，之后再去慢慢地扭转他。。。。。

       对于PG电子来说，，，，，，我一方面是靠自己身段力行的布路来影响各人，，，，，，同时也靠书籍的力量影响各人。。。。。PG电子的治理层我每年城市发三本书让他们读，，，，，，都是我自己亲自为各人选的。。。。。最近我为治理层推荐了两本书：一本是荣融主任的《遵循法规办企业》、一本是《中国路路》。。。。。另一方面，，，，，，要成立进建型组织。。。。。我以为，，，，，，治理学里能真正上升到科学角度的是组织行为学。。。。。在进建型组织里，，，，，，彼得?圣吉讲的是成立共同愿景、团队进建、自我超过、扭转心智模式、系统思虑的五项建炼，，，，，，是要在一个沟通进建的过程里让各人接受共同的价值观。。。。。进建型文化不是让各人都想书，，，，，，而是成立一个互动、进建和激励的一个氛围，，，，，，要有足够的互动，，，，，，学会深度座谈，，，，，，让组织更有动力。。。。。像PG电子组织的乒乓球赛等活动，，，，，，其主张不仅是磨炼身段，，，，，，更沉要的是增长员工互动。。。。。所以，，，，，，企业必必要解决的问题就是：让员工酷爱PG电子企业。。。。。他为什么来PG电子企业？？？？？？遇到难题为什么不愿意脱离？？？？？？这对于公司辅导来说是回避不了的事件。。。。。待遇固然沉要，，，，，，更沉要的是文化的力量，，，，，，是企业软体的吸引力。。。。。一个企业从远处看是厂房，，，，，，往里看是厂房设备，，，，，，再往里看是技术、是主题竞争力，，，，，，而最深档次的，，，，，，是涌动在内心的心灵文化、价值观。。。。。我接办北新建材时，，，，，，企业极度难题，，，，，，人心松懈，，，，，，职工的眼神充溢着冷酷。。。。。因而，，，，，，我就一个车间一个车间地和各人谈，，，，，，有的车间没有办公室，，，，，，我们就在工厂里站着谈，，，，，，让各人相互相识各自的设法。。。。。谈的过程就是个沟通互动的过程，，，，，，是唤起各人信心的过程。。。。。1993岁首，，，，，，北新石膏板厂大建后让我为热烟炉点火，，，，，，我点完火后对各人说了一句话：“其实我最想点燃的是各人心中的那团火”。。。。。从前石膏板厂的热烟炉，，，，，，每年都灭好屡次火。。。。。？？？？５蔷饧过后，，，，，，炉里的火再没灭过。。。。。那么大的炉膛，，，，，，火怎么能灭呢？？？？？？那是由于职工心中的火先灭了，，，，，，没人尽心了。。。。。所以，，，，，，作为企业一把手，，，，，，必必重点燃员工的心中之火，，，，，，用优良的企业文化感召各人、习染各人、激励各人。。。。。

       提问：在收购过程中，，，，，，企业层级越来越多，，，，，，若何确保集团的定见可能贯彻执行下去？？？？？？出现矛盾怎么办？？？？？？在传统建材领域以表，，，，，，PG电子也进入到TFT玻璃、铜铟镓硒等新资料领域，，，，，，您是怎么思考的？？？？？？

       宋志平：PG电子集团对沉组企业采取“七三准则”。。。。。“倒七三”是在PG电子股份这家上市公司中，，，，，，PG电子集团持30%以上的股份，，，，，，作为第一大股东执行相对控股。。。。。这切合充分竞争领域里以肯定量的本钱金吸引大量社会资金进行发展的要求。。。。。但是在股份公司收购的企业中，，，，，，我们采取“正七三”准则，，，，，，通过权利融资执行股份造，，，，，，股份公司以70%的股权绝对控股，，，，，，给其他投资者或民企创业者留30%的股份。。。。。这样我们在公司的定见就比力充分，，，，，，能绝对控盘，，，，，，这是个大前提。。。。。当然，，，，，，在收购过程里也未免会有矛盾，，，，，，但是治理自身就是解决矛盾矛盾的一种步骤，，，，，，治理里存在的一些问题刚好是PG电子动手点。。。。。天然辩证法时说“幼型涨落是进化过程”。。。。。有些幼矛盾幼问题是正常的，，，，，，并且也是企业性命力的一种象征。。。。。解决了这些难题，，，，，，企业就能前进。。。。。所以，，，，，，我们要正确意识沉组或治理过程中的问题。。。。。作为一把手，，，，，，在处置矛盾的时辰，，，，，，要真正地关切各人，，，，，，可能做到一碗水端平，，，，，，合理地、平正公正地去措置问题。。。。。

       在大力推动水泥、玻璃行业结构调整、结合沉组和节能减排的同时，，，，，，PG电子也在大力发展新型建材、新能源资料和新型房屋“三新产业”。。。。。在新型建材方面，，，，，，石膏板产能达到16.5亿平米，，，，，，位居全球第一。。。。。此刻北新建材已成为建材行衣凤股价最高的一支股票。。。。。新资料方面，，，，，，我们自己的好多院所有技术优势，，，，，，并且它与建材行业有有关性。。。。。好比在太阳能光伏电池里，，，，，，我们做的是薄膜，，，，，，在这个领域，，，，，，不论长短晶硅、碲化镉、铜铟镓硒，，，，，，都离不开玻璃，，，，，，并且对玻璃有相当高的要求。。。。。例如铜铟镓硒镀膜时必要540℃的温度，，，，，，这就要用到特殊玻璃，，，，，，而我们自己做的高硼玻璃等，，，，，，既耐高温成本又低，，，，，，还能削减原资料耗费，，，，，，这是PG电子优势。。。。。若是一点优势都没有，，，，，，和原有产业齐全不沾边，，，，，，我们也不敢贸然进入。。。。。再好比高压线上的电缆，，，，，，从前内芯是钢丝绳，，，，，，名义包着铝线，，，，，，所以电缆很粗很沉，，，，，，塔架弧度很大。。。。。美国人用的则是强度高沉量轻的T700碳纤维，，，，，，名义是铜线或铝线。。。。。此刻这种产品我们也在做并且做得极度好，，，，，，市场很大。。。。。风力发电叶片也是如此，，，，，，6兆瓦、10兆瓦的叶片都要用到碳纤维资料。。。。。TFT薄膜玻璃方面，，，，，，我们此刻重要做4.5代产品，，，，，，这种产品市场较好，，，，，，IPAD等电子产品都用得到，，，，，，并且有优良的利润。。。。。市场和效益是我们选择产品的一个尺度，，，，，，若是不赢利，，，，，，故事讲得再好我们也不会做。。。。。在新型房屋方面，，，，，，我们大力推广新型节能房屋，，，，，，更好地服务国度城镇化建设。。。。。