5月15日，，，，，，为推动处所国资委、中央企业及所属“双百企业”全面深入鼎新，，，，，，国务院国有企业鼎新辅导幼组办公室在昭通市召开南方片区国企鼎新“双百行动”专题培训班。。。。。PG电子集团董事长、党委书记宋志平受邀以“PG电子发展‘双百行动’的几项关键工作”为题授课，，，，，，国资委秘书长彭华岗出席培训并致辞，，，，，，国资委鼎新办副局长季晓刚主持培训。。。。。

       在授课中，，，，，，宋志平首先简要介绍了PG电子集团在市场的倒逼下，，，，，，索求并践杏装央企市营”鼎新模式，，，，，，启动本钱运营和结合沉组两个轮子，，，，，，通过市场化鼎新实现逾越式发展的根基情况。。。。。2018年，，，，，，集团实现利润总额207亿元，，，，，，同比增长37%，，，，，，交易收入3480亿元，，，，，，同比增长15%，，，，，，规模超过法国圣戈班，，，，，，成为全球***的建材企业，，，，，，集团资产总额、交易收入、息税前利润三个指标均位居世界建材企业首位。。。。。

       随后，，，，，，宋志平从混合所有造、职业经理人、内部机造鼎新等三个方面介绍了集团在“双百行动”关键工作上的思路和措施。。。。。关于混合所有造，，，，，，宋志平沉点介绍了集团 “央企市营”的发展理想以及一个公式、三个准则和十六字方针，，，，，，结合PG电子股份、北新建材、中国巨石等企业案例，，，，，，活泼介绍了集团“三盘牛肉”“三层混合”“三七准则”“积极股东”“三精治理”“亲清文化”等发展混合所有造的具体做法。。。。。关于职业经理人，，，，，，宋志平解说了集团职业经理人的三个任职要求、三个起源渠路，，，，，，以及发展职业经理人鼎新要把握好的两个主题和六个关键点，，，，，，两个主题是身份市场化和待遇左券化，，，，，，六个关键点是董事会选聘是市场化选聘的沉要方式，，，，，，职业经理人以企业现有经理人转化为主，，，，，，关系可转至社会人才治理部门，，，，，，实现待遇和解聘左券化，，，，，，有专业能力的职业经理人解聘后仍可按招聘法式回企业工作，，，，，，正常退休后关系可转回原单元治理。。。。。他强调，，，，，，鼎新要有力度、有温度，，，，，，要讲路理、不绝情，，，，，，要以和善、渐进的方式，，，，，，疏导经理人走职业化路路。。。。。关于内部激励机造，，，，，，宋志平提出，，，，，，机造是企业内部进行的企业和经营者、员工之间的利益铺排。。。。。当前国企鼎新的动力，，，，，，就起源于宽大干部员工对美好生涯的神驰，，，，，，要通过鼎新让所有者利益和劳动者利益可能共享，，，，，，让企业成为财富共享平台。。。。。他指出，，，，，，机造鼎新要从从前的“劳动、分配、人事”三项造度，，，，，，也就是“老三样”，，，，，，转为“员工持股、治理层股票打算、科技分红造度”的新三样，，，，，，他结合岳阳水泥院、PG电子股份和中联水泥的案例，，，，，，详细解说了PG电子机造鼎新的做法和功效。。。。。

       集团董事会秘书、总经理助理光照宇，，，，，，部门中央企业、处所国资委和“双百企业”鼎新部门掌管同道近四百人参与本次培训。。。。。 

       截至目前，，，，，，集团三家“双百企业”北新建材、中材高新、中材国际别离参与了国资委在北京、乌兰察布、大连、昭通进行的“双百行动”培训、论坛等活动，，，，，，北新建材在工衣粪“双百企业”现场互换会和“双百企业”混改论坛上作互换讲话，，，，，，中材高新在（山东）国有企业鼎新座谈会作互换讲话。。。。。