11月9日，，，，，由中国国有企业钻研院主办、中国企业鼎新与发展钻研会协办的“2019（第一届）中国国有企业钻研论坛”在中国大连高级经理学院进行。。。。。。。。国务院国资委鼎新办常务副主任尹义。。。。。。。。，中国大连高级经理学院常务副院长、中国国有企业钻研院院长董大海等出席论坛并讲话。。。。。。。。PG电子集团董事长、党委书记，，，，，中国企业鼎新与发展钻研会会长宋志平出席论坛并作了题为《国企鼎新：PG电子成就和挑战》的主题演讲。。。。。。。。

       本届论坛以“国企鼎新攻坚战”为主题，，，，，国资监管部门有关辅导、国企智库专家、驰名学者、国有企业家等百余人汇聚一堂，，，，，萦绕国企鼎新政策思路、前沿理论、实际经验等问题发展了深刻互换与探求。。。。。。。。

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国企鼎新：PG电子成就和挑战

——在第一届中国国有企业钻研论坛的演讲

宋志平

       各人好！今天极度欣喜来大连高级经理学院参与首届中国国有企业钻研论坛，，，，，本次论坛主题是“国企鼎新攻坚战”。。。。。。。。论坛起头前，，，，，我还问董大海副院长“攻坚”指的是什么，，，，，结合论坛主题，，，，，我和各人分享关于国企鼎新的概想。。。。。。。。

       国企鼎新是一个沉沉的话题。。。。。。。。我在国企工作整整40年，，，，，搞鼎新也有20多年。。。。。。。。1994年，，，，，国度搞现代企业造度试点的时辰，，，，，我其时地点的北新建材就是试点企业。。。。。。。。2014年，，，，，国务院国资委推出混合所有造鼎新试点，，，，，我地点的PG电子集团又是试点企业。。。。。。。。国企鼎新我“试”了20年，，，，，从“黑发人”试到了“白发人”，，，，，我也但愿国企鼎新能尽快实现。。。。。。。。2020年要实现国企鼎新的工作，，，，，论坛的主题聚焦“攻坚”，，，，，我们今年还是要攻关。。。。。。。。

       党的十九届四中全会通过的《决定》里提出，，，，，“发展混合所有造经济，，，，，加强国有经济竞争力、创新力、节造力、影响力、抗风险能力”“有效阐扬国有本钱投资、运营公司职能作用，，，，，健全劳动、本钱、地皮、知识、技术、治理、数据等出产身分由市场评价贡献，，，，，按贡献决定报答的机造”等沉要思想，，，，，拥有沉要的寓意。。。。。。。。我们要深刻理解、加强进建，，，，，在这个基础上领导国企的鼎新工作。。。。。。。。今天我分三段话和各人进行互换。。。。。。。。

       国企鼎新40年我们都解决了什么？？？？？？我们破解了一个难题，，，，，就是国有经济和市场到底能不能结合。。。。。。。。依照西方社会的回覆是否定的，，，，，他们以为国有经济和市场是不能结合的。。。。。。。。由于西方国度搞过国有化活动，，，，，也搞过私有化活动。。。。。。。。上世纪80年代，，，，，密特朗总统上台后在法国搞国有化活动，，，，，后来右派又搞私有化活动，，，，，此刻根基是私有化的体造。。。。。。。。目前搞国有企业的，，，，，大多是一些幼国度，，，，，成效并不是很好。。。。。。。。我国是社会主义国度，，，，，我们在做一个艰巨的索求，，，，，到底国有经济和市场经济能不能结合起来，，，，，这一索求历经40年。。。。。。。。刚才有嘉宾谈到国企鼎新功夫太长了，，，，，那是由于这场鼎新太难了，，，，，能够说是个世界难题。。。。。。。。

       为什么说我们破解了这个难题呢？？？？？？各人看到这些年，，，，，国有经济在急剧发展，，，，，民营经济也在急剧发展，，，，，只管过程中有些磕磕绊绊，，，，，但国企和民企共同支持中国经济的发展。。。。。。。。在今年的世界500强中，，，，，中国上榜企业有129家，，，，，大陆有119多家，，，，，国企有87家，，，，，央企有48家。。。。。。。。有人以为世界500强是500大，，，，，不优也不强。。。。。。。。我的见解是，，，，，昔时国务院国资委成立之初，，，，，我国世界500强企业只有2家，，，，，十几年来PG电子进取是显著的，，，，，当然企业若是能优能强更好，，，，，这也是我们奋斗的指标。。。。。。。。由此看来，，，，，国企鼎新还是获得了很大的成就。。。。。。。。

       党的十八届三中全会《决定》里提出混合所有造经济，，，，，这个提法极度好。。。。。。。。这是一个新的企业造度，，，，，用这个新的企业造度来解决国有经济和市场怎么结合，，，，，能够说终于找到了一个步骤或者说是一个特色。。。。。。。。由于中国不能一概去搞私有化，，，，，但又要搞市场经济，，，，，所以我们必须找到融合的步骤。。。。。。。。十八届三中全会《决定》界说了什么是混合所有造，，，，，十九届四中全会又专门把混合所有造提出来，，，，，发展混合所有造经济，，，，，加强国有经济的竞争力、创新力、节造力、影响力和抗风险能力。。。。。。。。也就是说，，，，，发展混合所有造依然极度沉要。。。。。。。。混合所有造就是一把金钥匙，，，，，是解决国有经济和市场经济相衔接的纽带。。。。。。。。

       2013年在成都进行的《财富》全球大会上，，，，，有场关于国企和私企的论坛，，，，，回覆问题很有挑战，，，，，由于其时国企的舆论环境并不是很好，，，，，美国耶鲁大学的资深教授史蒂芬·罗奇做主持，，，，，他从前是摩根士丹利的首席经济学家。。。。。。。。论坛起头，，，，，罗奇就问我：“宋先生，，，，，您怎么理解让中国国企成为充分竞争市场中的一员?”“您以为20世纪90年代关于国企上市的这个决定，，，，，是不是推动中国企业提高竞争力的重要力量？？？？？？”我说，，，，，“您的问题就是答案，，，，，中国的国企是经过这么多年鼎新的国企，，，，，是被上市了的国企，，，，，是混合所有造的国企。。。。。。。。中国的国企和西方理解的国企是不一样的，，，，，和打算经济时期的国企也是不一样。。。。。。。。此国企非彼国企，，，，，此央企非彼央企。。。。。。。。”

       各人知路，，，，，PG电子是央企，，，，，可本钱金项下只有25%的国有本钱，，，，，75%是社会本钱。。。。。。。。我从前工作过的国药集团，，，，，本钱金项下只有35%左右是国有本钱，，，，，65%左右是社会本钱。。。。。。。。中国的国有企业是新型的和市场经济混合了的国有企业，，，，，从前各人以为国有企业政企不分、没有效率，，，，，后来发现国有企业迅猛发展。。。。。。。。其实这是有内涵原因的，，，，，原因就在于鼎新，，，，，就在于国有企业找到了一个步骤。。。。。。。。

       混合所有造最沉要的是“改”而不是“混”。。。。。。。。十四届五中全会提出国企鼎新的方向是股份造鼎新。。。。。。。。然而不幸的是，，，，，我们好多企业上市了，，，，，但后来各人把国有控股公司视同为传统的国有企业，，，，，又把国有企业视同为国度行政单元。。。。。。。。对任何行政部门的要求，，，，，后面城市加上国有企业参照执行。。。。。。。。国有企业后面再加一个括。。。。。。。。，含国有控股和相对控股的企业，，，，，所有的上市公司都蕴含进去，，，，，就像打牌一样，，，，，打到十一又被勾了回去，，，，，鼎新就付之东流了。。。。。。。。党的十八届三中全会提出了混合所有造，，，，，我们欢喜鼓励，，，，，终于找到一个出口。。。。。。。。我们但愿把混合所有造企业能区别于传统的国企进行治理，，，，，再找到第三条路路，，，，，寂仔国企的治理，，，，，又有民企的治理，，，，，还有混合所有造企业的治理。。。。。。。。既然混合就不是单纯国企，，，，，为什么不能给混合所有造企业找到一个治理方式呢？？？？？？

       十九届四中全会注定了混合所有造对国有经济的作用，，，，，其实国有企业的家数不是越多越好，，，，，国有企业家数也不宜太多，，，，，应是抓大放。。。。。。。。，而国有经济应该越来越壮大，，，，，国有经济做强、做优、做大才是根上的事。。。。。。。。此刻也在扭转说法，，，，，各人能够仔细去看，，，，，从前讲的是国有企业做强、做优、做大，，，，，此刻是国有本钱做强、做优、做大，，，，，提法上产生了变动，，，，，我们意识的深度在进一步加深。。。。。。。。国企经过40年的漫长鼎新，，，，，找到了混合所有造，，，，，架起国有经济和市场经济相结合的桥梁，，，，，只有我们对峙，，，，，不再把混合所有造流于大局，，，，，不再把混合所有造以为是国有混合所有造，，，，，这样我们离成功就不远了，，，，，我们就为鼎新而欢呼。。。。。。。。由于我们又迎来了一次沉大机遇，，，，，是党形成的决定、共同的意识。。。。。。。。国企鼎新我们找到相识决的步骤，，，，，问题是这个步骤各人是不是想分了然，，，，，是不是真正喜欢它，，，，，还是只是“叶公好龙”。。。。。。。。若是还是陈陈相因，，，，，把混合所有造单一流于大局，，，，，再给勾回去，，，，，我们就会失去这个贵重的机遇。。。。。。。。

第二，，，，，PG电子鼎新获得了很大的成就

       我今天站在这里和各人分享国企鼎新的意识，，，，，就是由于PG电子因鼎新获得了佷大的成就。。。。。。。。20年前，，，，，PG电子集团交易收入仅有20亿，，，，，是一家资不抵债的公司。。。。。。。。它是若何怎么发展成此刻交易收入4000亿、利润300亿，，，，，全球***的建材公司呢？？？？？？这家公司没有任何的垄断。。。。。。。。要说国度的支持，，，，，20年前国度给的支持更多，，，，，但那个时辰公司却步履艰巨，，，，，但刚好是由于迈入市。。。。。。。。，公司又活了起来，，，，，并且活得还不错。。。。。。。。不仅PG电子一家国企这样，，，，，这其中肯定是我们做对了什么，，，，，那么我们做对了什么呢？？？？？？此刻我跟各人分享一下。。。。。。。。

       成就一：上市混合

       表部董事占无数的董事会、薪酬造度鼎新等等，，，，，这些对央企来讲是一件很大的事件。。。。。。。。表部董事在董事会占无数是对的。。。。。。。。《公司法》里只有董事，，，，，没有表部董事、独立董事、职工董事之分，，，，，不论董事起源是什么，，，，，在董事会里只是董事，，，，，并且董事***的作用是推进企业发展，，，，，而不是在董事会里一部门董事监督另一部门董事。。。。。。。。应该由董事长做班长，，，，，组织董事们一路开好董事会。。。。。。。。董事的起源可所以多元化的，，，，，由于通过起源调整董事结构，，，，，削减内部人节造的可能。。。。。。。。董事幼我要对自己掌管，，，，，要对公司掌管，，，，，这个问题不能搞糊涂。。。。。。。。

       PG电子薪酬造度也是做了半市场化的鼎新。。。。。。。。二级、三级公司是铺开了一些，，，，，但我们还是有一些限度，，，，，所以我们没有齐全市场化，，，，，是半市场化的薪酬造度。。。。。。。。即便半市场化的薪酬造度，，，，，在今天看来，，，，，依然起到鼎新的作用。。。。。。。。所以，，，，，国资委表部董事占无数的董事会和薪酬造度的鼎新，，，，，推进了整个央企的进取，，，，，我们应该注定它的进取作用。。。。。。。。

       成就三：对峙主业和瘦身健体

       这些年，，，，，国企、央企对峙主业的做法是对的。。。。。。。。国资委主张央企三个主业为限，，，，，“一主两辅”。。。。。。。。最初企业都不是很理解，，，，，但正是由于有主业的限度，，，，，成就了48家央企成为世界500强。。。。。。。。各人知路，，，，，好多企业一有赢利业务就想做，，，，，若是没有这个限度，，，，，这些企业今天都不知在做什么。。。。。。。。从前这几年，，，，，好多民营企业没有主业意识，，，，，就犯了谬误，，，，，都是机遇主义，，，，，没有持久主义，，，，，感触什么赢利就一哄而上做什么，，，，，了局形成好多损失。。。。。。。。

       在瘦身健体方面，，，，，央企获得了很大的进展，，，，，也是做对的事件。。。。。。。。近三年，，，，，央企削减近1. 4万家企业。。。。。。。。PG电子削减400多家企业，，，，，治理层级从7级压减至4级，，，，，压减冗员5万人，，，，，将来三年还要再压减5万人。。。。。。。。PG电子的财政杠杆降低13%。。。。。。。。而刚好相反，，，，，好多民企却在抵押资产、质押股权，，，，，大举扩张规模，，，，，从前国企曾走过的弯路他们又全犯了，，，，，犯一轮谬误后才领略这个路理。。。。。。。。

       成就四：创新转型

       各人都知路，，，，，央企是创新的组织，，，，，一大批拥有世界先进水平的标志性沉大科技成就，，，，，如大国沉器等都是由央企实现的。。。。。。。。像PG电子有26家科研设计院，，，，，3.8万名科研人员，，，，，1.2万项专利，，，，，PG电子行业险些所有的技术都是由PG电子提供的，，，，，每年国度科技一等奖、二等奖都是PG电子所获得。。。。。。。。这些年，，，，，PG电子创新转型做得都不错。。。。。。。。

       成就五：“一带一路”

       在“一带一路”建设过程中，，，，，国企、央企领头打头阵，，，，，好比架桥、建路、打井等基础建设都是国企、央企承接的。。。。。。。。PG电子在“一带一路”沿线国度建了300多个水泥厂，，，，，全球65%的大型水泥厂是由PG电子建设的。。。。。。。。试想若是没有这些水泥厂，，，，，本地该若何架桥、若何建路，，，，，从前非洲地域每吨水泥2000元，，，，，此刻只有300-400元，，，，，大大降低了建设成本。。。。。。。。30年前，，，，，中国的水泥设备等都是从跨国公司采办，，，，，而此刻好多跨国公司都是从PG电子采办，，，，，“30年河东，，，，，30年河西”，，，，，为此我们做出了沉大贡献。。。。。。。。当然我们在“走出去”路路上，，，，，在“一带一路”建设过程中，，，，，也和跨国公司共同合作，，，，，共享机遇。。。。。。。。我们在进博会上签署有关合作和谈，，，，，与ABB、施耐德等好多企业追求合作，，，，，而不是“吃独食”。。。。。。。。

       成就六：党建工作

       2016年10月，，，，，全国国企党建工作会在京召开，，，，，习近平总书记作了沉要讲话，，，，，国企的党建工作有了内容性提高。。。。。。。。党建工作很沉要，，，，，企业做大了用什么治理整个公司呢？？？？？？西方有一个词接装企业文化”，，，，，企业文化还有一个深刻的诠释是“企业宗教”，，，，，不然企业几万人、几十万人散布在世界各地，，，，，靠什么有统一的思想。。。。。。。。中国公司也是如此，，，，，要成立自己的企业文化。。。。。。。。现实上党建工作就是我们基础的政治文化，，，，，这些年整个市场环境净化，，，，，我们能够安心做事。。。。。。。。从前我们做事件，，，，，要思考到方方面面，，，，，要依照社会濳规定去做；；；；；此刻做起来就很单一。。。。。。。。党建在企衣凤，，，，，我主张党建文化肯定要和企业经营相结合，，，，，PG电子在党建工作中，，，，，牢牢对峙“四个结合”。。。。。。。。一是党建工作要和治理治理结合，，，，，始终对峙两个“一以贯之”；；；；；二是党建工作要与出产经营相结合，，，，，不能“两张皮”；；；；；三是党建工作要和企业文化相结合；；；；；四是党建工作要和清廉从业相结合，，，，，真正阐扬怪异的政治优势。。。。。。。。

       国企要向民企进建他们的市场意识、企业家心灵、市场机造；；；；；而民企要向国企进建战术规划、管控系统、党建文化和团队建设，，，，，这是民企比力幽微的。。。。。。。。国企和民企要相互进建，，，，，扬长避短，，，，，不只是国企向民企学，，，，，民企今天出现好多问题，，，，，也应该好好钻研国企这几年都做了些什么，，，，，也要向国企学，，，，，这也是极度沉要的。。。。。。。。

第三，，，，，我们面对的挑战

       我们此刻面对不少的挑战，，，，，各人可能会说，，，，，国企既然搞得这么好，，，，，那就别鼎新了。。。。。。。。其实说得不合，，，，，由于我们还有更高的要求，，，，，我们要建世界一流的企业、要实现高质量发展、要加大国际化措施，，，，，所以要持续鼎新。。。。。。。。我们前面的鼎新还有不到位的处所，，，，，还有半市场化的器材，，，，，还有面对好多挑战。。。。。。。。PG电子鼎新还有最后一公里，，，，，鼎新还有最后一扇门必须推开。。。。。。。。当前国企鼎新面对三个挑战。。。。。。。。

       挑战一：市场化竞争中性的问题

       不论国际市场还是国内市。。。。。。。。，企业竞争要中性。。。。。。。。依照国企的分类，，，，，若是是公益保险类的企业，，，，，就应该国企自己做，，，，，民企不愿定参与，，，，，由于属于非竞争领域，，，，，自身是政策性也不赢利，，，，，即便赢利也是有当局补助。。。。。。。。但在竞争领域的国企，，，，，就应该对峙竞争中性准则，，，，，不然在市场里，，，，，一方面用的是纳税人的钱，，，，，另一方面是和纳税人在竞争，，，，，这样逻辑就出了问题。。。。。。。。若是不切合竞争中性，，，，，国企在国际上也无法招投标，，，，，这就是我们今天的挑战。。。。。。。。讲到国企，，，，，有些人以为是“中央军”，，，，，佑装红帽子”，，，，，殊不知在国内市场竞争时，，，，，民企会以为不平正，，，，，到国表去会遭到本地企业的抵抗，，，，，他们以为本地企业怎么能和一个国度进行竞争。。。。。。。。

       PG电子企业已经不是传统意思上的国企。。。。。。。。好比，，，，，我原来工作过的北新建材，，，，，PG电子集团在PG电子股份持股44%，，，，，而PG电子股份在北新建材持股35%，，，，，也就是说，，，，，在北新建材这家上市公司里国有股不及15%。。。。。。。。澳大利亚提出所谓的竞争中性，，，，，是指国有股不得超过30%；；；；；美国最刻薄的州立律例定国有股不得超过25%。。。。。。。。而我们好多的上市公司里，，，，，真正的国有股其实都不到20%，，，，，还戴“红帽子”参加竞争，，，，，其实齐全没有这个必要。。。。。。。。

       此刻我们有了混合所有造，，，，，摘掉了国企的帽子，，，，，要进一步坚韧混合所有造鼎新的功效。。。。。。。。真正做到国资委管本钱，，，，，目不转睛地管好本钱；；；；；PG电子集团是投资公司，，，，，决定投资为国有本钱增值；；；；；混合所有造企业，，，，，就是通常性竞争性企业。。。。。。。。这个问题不解决是不能的，，，，，由于我们遇到了挑战，，，，，不能自讲自话，，，，，要讲各人通用的说话，，，，，要被市场接受才行。。。。。。。。

       挑战二：弘扬企业家心灵

       习近平总书记说，，，，，市场活力起源于人，，，，，出格是起源于企业家，，，，，起源于企业家心灵，，，，，中央和国务院发文指出，，，，，国有企业也有国有企业家。。。。。。。。遗憾的是，，，，，好多当局官员蕴含社会都不认可国有企业有企业家。。。。。。。。任正非是企业家，，，，，马云是企业家，，，，，但央企有创新的辅导人是不是企业家，，，，，在座各人说是，，，，，但社会上有人不以为是，，，，，感触是国资委红字头录用的干部。。。。。。。。若是一个企业没有企业家心灵，，，，，若是企业家没有主心骨，，，，，这个企业是很难做好的。。。。。。。。也有人以为企业的辅导人、治理者是企业家，，，，，其实也不齐满是，，，，，那些拥有创新和冒险心灵、长于捉拿机缘的人才称得上是企业家。。。。。。。。

       最近在山东召开了中国企业鼎新与发展论坛，，，，，好多驰名企业家都在会上进行了互换，，，，，山东沉工董事长谭旭光、万华化学董事长廖增太、徐工集团董事长王民等三位处所国企的掌管人也参与了主题论坛，，，，，各人感触谭旭光、廖增太、王民更像企业家。。。。。。。。关于企业家心灵，，，，，此刻社会上喊得挺响，，，，，但有关部门是不是要采取企业家心灵，，，，，是不是要真正；；；；；ぁず秃胙锲笠导倚牧椋，这是根上的事。。。。。。。。我们看到此刻处所国企鼎新紧紧萦绕弘扬企业家心灵，，，，，好比王民65岁，，，，，为了保障他能持续做，，，，，徐工集团退出一部门国有股；；；；；董明珠65岁，，，，，普洱国资委退出格力一部门国有股，，，，，来保障她能持续做；；；；；上海绿地三家国企持股48%，，，，，职工持股26%，，，，，三家公司颁颁布告，，，，，不做一致行动人，，，，，保障张玉良做董事长。。。。。。。。他们都领略一个路理，，，，，企业若是没有一个企业家，，，，，那么这个企业就没法做下去。。。。。。。。现实上企业家是国企的主题，，，，，不要以为有个干部就能够做企业。。。。。。。。此刻有些处所国企搞得一塌糊涂，，，，，就是由于这些企业的掌管人大量改由当局的厅局长担任，，，，，使企业行政化，，，，，这些国企又怎能做好呢？？？？？？

       挑战三：若何成立共享机造

       企业到底是为了什么？？？？？？1975年美国大企业圆桌会议造订了一个准则，，，，，即股东利益***化、股东至上，，，，，领导了全球多年的本钱主义社会发展。。。。。。。。此刻他们又聚在一路开会，，，，，以为现代企业不能只关注股东，，，，，还要关注利益有关者。。。。。。。。我们进行市场经济鼎新，，，，，企业到底为什么？？？？？？为国度保值增值没有错，，，，，没有所有者就没有企业。。。。。。。。但经营者和劳动者呢？？？？？？劳动者不能只给他们成本，，，，，由于他们靠工资连屋子都买不起。。。。。。。。劳动者应该参加公司财富的分配，，，，，共享成就。。。。。。。。所有者能够得财富，，，，，但没有必要全数财富都归所有者。。。。。。。。今天的新经济和创新也一样，，，，，企业创新后的财富是否只归创业者少数人，，，，，还是应该分配一部门给员工，，，，，由于员工通过5+2、白+黑的工作支出好多劳动。。。。。。。。我的设法是，，，，，我们必须成立新的分配机造。。。。。。。。

       关于分配报答，，，，，十九届四中全会首先提出的就是劳动，，，，，这也是我们社会主义最根基的器材。。。。。。。。PG电子分配规定必须扭转，，，，，财富分配应惠及职工、惠及所有利益有关者，，，，，而不是被所有者全数拿走。。。。。。。。民营企业所有者是这样，，，，，国有企业的上级单元也应该想通这个问题，，，，，国有企业的财富不能都被国度拿走，，，，，要让出一部门给治理者、劳动者。。。。。。。。企业的员工、企业财富的创造者应该得到应有的收成。。。。。。。。埃及国度立法，，，，，企业的利润至少要10%分配给员工，，，，，这里指的是财富，，，，，而不是指工资成本。。。。。。。。

       国企应该积极鼎新。。。。。。。。好比说华为，，，，，去年我专门和任正非谈了很长功夫，，，，，华为的成功重要是由于有任正非的企业家心灵，，，，，加上它的财富分享机造。。。。。。。。我们学万华，，，，，万华做得好也是由于机造，，，，，万华的股权结构是国有股20.6%，，，，，职工持股20%，，，，，剩下是散户。。。。。。。。习近平总书记去年6月13日视察万华时，，，，，讲了一段发人深省的话，，，，，“谁说国企搞不好，，，，，要搞好就肯定要鼎新，，，，，陈陈相因不能，，，，，鼎新能成功，，，，，就能造成现代企业。。。。。。。。”总书记讲的这一席话回覆了国企鼎新的关键点，，，，，是领导国有企业鼎新的箴言。。。。。。。。

       “谁说国企搞不好？？？？？？要搞好就肯定要鼎新”就是说国企能搞好，，，，，但搞好肯定要鼎新，，，，，不能不鼎新。。。。。。。。此刻有人以为国企搞得很好，，，，，还改哪门子革？？？？？？“陈陈相因不杏妆，，，，，我们关键要理明显“什么是灿妆“什么是缺”“谁在抱灿妆“谁在守缺”，，，，，这是我时时思虑的问题。。。。。。。。从前那些条条框框、陈旧的观点就是“灿妆和“缺”。。。。。。。。当部门门和国企辅导人都佑装灿妆和“缺”。。。。。。。。“鼎新能成功，，，，，就能成为现代企业。。。。。。。。”企业想成为世界一流的前提是鼎新能成功。。。。。。。。

       从事国企鼎新部门辅导，，，，，国有企业的辅导人都要当真思虑总书记讲的话，，，，，要不要扪心自问，，，，，要不要自我反思？？？？？？要不要为鼎新敢于担任，，，，，罢休一搏？？？？？？若是以为鼎新都是别人的事，，，，，责任都是别人的，，，，，和自己无关，，，，，国企鼎新生怕一万年都完不成，，，，，也始终没有实现的日子。。。。。。。。

       感激各人！