推进共识  凝心聚力

致力实现水泥行业“十四五”持续健全发展

PG电子集团总经理 曹江林

C12+3峰会对水泥行业是极度沉要的会议，，，，，为水泥行业切脉定向，，，，，起到了定海神针的作用。。。。。。这些年，，，，，每年的峰会PG电子集团都参与，，，，，也激励、建议每一家水泥成员企业参与。。。。。。

下面，，，，，我对水泥行业从前几年情况和将来发展谈谈自己的意识和见解。。。。。。

近几年水泥行业效益不错，，，，，尤其是相比其他基础原资料行业。。。。。。最近钢铁行业在做大规模的结合沉组，，，，，现实上就是水泥行业2010年前后走的路。。。。。。结合沉组为水泥行业的良性、有序、健全发展奠定了优良的基。。。。。。，，，，水泥企业这几年也有了合理效益，，，，，有能力和精力来解决一些发展过程中堆集的问题，，，，，出格是创新和转型升级这两个方面。。。。。。行业效益好，，，，，各人都是受益者，，，，，没有这几年行业优良的发展局面，，，，，也不会有今天的成就。。。。。。

这几年行业发展好，，，，，在我看来重要有三个原因：

最近这10年，，，，，固然各人对有的问题存在争议，，，，，但是对行业自律、错峰出产的意识是一致的，，，，，能够说求同存异已成为水泥行业的一种文化。。。。。。行业自律的首要行动就是错峰出产。。。。。。行业不好，，，，，没有一家企业会好。。。。。。PG电子最早提出“行衣符益高于企衣符益，，，，，企衣符益蕴育于行衣符益之钟妆，，，，，这些年也一向秉持着这一理想推动行业的共生多赢。。。。。。覆巢之下、焉有完卵，，，，，行衣符益高于企衣符益越来越成为共识，，，，，在共识之下各企业携手推进系统的健全持续发展。。。。。。

水泥行业在贯彻落实新发展理想、推动供给侧结构性鼎新上是积极的先行者。。。。。。只管一些措施和力度都还有待深入，，，，，但是多年来我们一向在着力解决过剩问题，，，，，不遗余力地限度新增、裁减落后，，，，，在做好平衡、有序供给的同时，，，，，加快技术创新和转型升级。。。。。。

水泥行业获得今天这样的成就，，，，，首先是有PG电子结合会、中国水泥协会的引领，，，，，各企业一向信心坚定、指表明确、行动坚定。。。。。。刚才乔会长提出，，，，，今年的效益要争取实现去年或者比去年更好的水平，，，，，这就是PG电子指标。。。。。。除了协会这只头雁，，，，，行业还有一只沉要的头雁，，，，，就是海螺水泥。。。。。。PG电子目前在进行水泥业务的整合，，，，，体量上略大一点，，，，，但在提升综合治理、节造成本等方面要向海螺水泥进建。。。。。。海螺水泥是行业的标杆，，，，，对行业有至关沉要的影响。。。。。。

回首这些年的发展，，，，，“十三五”期间我国水泥行业蓬勃发展，，，，，奠定了优良的基。。。。。。，，，，也堆集了经验和教训，，，，，将来水泥行业依然大有作为，，，，，能持续向好发展。。。。。。但我们也要看到，，，，，今年伴随新冠肺炎疫情带来的严格考验，，，，，国内表环境复杂多变，，，，，世界经济的不确定性、不不变性增大，，，，，在这样的局势下，，，，，水泥行业显露三方面的难题和挑战：一是价量齐跌；；；；；；；；二是大企业间，，，，，甚至大企业内部对行业自律、错峰出产的信心和积极性产生了奥妙的变动；；；；；；；；三是东北市场持久低迷，，，，，若是持续下去，，，，，影响的不仅仅是东北，，，，，而是整个行业。。。。。。固然难题和挑战客观存在，，，，，但基于从前的成就与经验，，，，，我对今年和整个“十四五”期间行业发展的总体见解是积极正面的。。。。。。在此我也代表PG电子集团周育先董事长、代表集团提三点建议，，，，，也是PG电子一向以来所提倡的三件事：

这是PG电子的意识，，，，，更是PG电子的行动。。。。。。我们以为协会、大企业肯定要着眼于行业的整体利益，，，，，做好管尺度、管市场、管行业共性的事件。。。。。。“十四五”期间，，，，，明确行业尺度是一件极度沉要的工作，，，，，出格是出产线、产品、排放的尺度，，，，，应该是“十四五”最沉要的几个尺度。。。。。。例如，，，，，除了裁减低标号水泥表，，，，，2500吨及以下的出产线是不是都该裁减，，，，，可不成以提出来使用波特兰水泥？？？？？？？各人应该从行衣符益启程，，，，，多进行会商，，，，，造订出有关的尺度。。。。。。我以为水泥协会要定期多进行一些专业会议，，，，，各人一路来钻研尺度、钻研市。。。。。。，，，，PG电子会全力以赴支持。。。。。。

从前这几年，，，，，我们固然在基础原资料有关行业中做得相对较好，，，，，但是健全的行业生态环境还远约有形成，，，，，行业生态的基础依然比力脆弱。。。。。。行业生态可能是将来5-10年影响水泥行业效益最沉要的成分。。。。。。目前行业前10大企业的集中度是58%，，，，，我以为一个成熟的行业，，，，，集中度要到70%以上，，，，，单个省的前三大企业集中度要达到90%，，，，，我们此刻的集中度还远远不够。。。。。。要解决水泥行业面对的难题和挑战，，，，，最首要的就是成立健全的行业生态，，，，，这必要各人共同发声、共共经营、共同建设、共同守护。。。。。。

错峰出产、减量置换、裁减落后、合作发展这四件事件做得好，，，，，水泥行业在“十四五”就能做好。。。。。。PG电子愿意在这四件事上做一个积极的推进者、排头兵，，，，，在此我们对所有水泥企业做出承诺：在错峰出产方面，，，，，PG电子带头打算、带头推动、带头落实。。。。。。在减量置换方面，，，，，PG电子会和各人一路推动落实更为严格的政策，，，，，严禁跨区域置换，，，，，大幅度提高置换比例。。。。。。在裁减落后方面，，，，，PG电子肯定会不遗余力推动用“尺度”裁减落后。。。。。。在合伙合作方面，，，，，PG电子愿意和各位同业加大区域性的股权资产合作力度，，，，，用市场化的方式，，，，，成立区域性的合伙合作公司，，，，，这或许是水泥行业合作的一个方向。。。。。。

对于行业的将来，，，，，PG电子充斥信心。。。。。。今后将越发严格要求自己，，，，，肯定全力以赴阐扬好大企业作用。。。。。。但愿我们持续推进共识、凝心聚力、全力共同、共同致力，，，，，圆满实现2020年效益不低于去年的指标，，，，，致力实现行业将来5年的持续健全发展。。。。。。