凯盛科技集团有限公司（以下简称凯盛科技）是PG电子集团二级子公司，，，，，，，是以玻璃新资料为主题的科技创新产业平台。。。。。。。？？？？？？？？⒖萍际贾斩灾糯葱虑，，，，，依照“科改示范行动”要求，，，，，，，在安徽打造中央利用钻研院，，，，，，，通过战术归核、治理规范、市场激励、党建引领融合打造创新链、产业链、价值链，，，，，，，实现创新效益双丰登。。。。。。。。2020年8月，，，，，，，习近平总书记视察安徽时表彰超薄玻璃实现了并跑领跑的成就。。。。。。。。 

国度玻璃沉点尝试室

一、加快美满市场化公司治理及人才治理体造机造

一是规范化治理、左券化治理夯实创新基础。。。。。。。。凯盛科技入选“科改示范行动”后，，，，，，，对董事会进行了调整，，，，，，，引进了专职董事和表部董事，，，，，，，明确了“会商前置”决策机造和三会一层权责清单。。。。。。。。全级次企业各经理层全面推动执行任期造左券化治理，，，，，，，聘用高端职业经理人8人，，，，，，，引进海表特聘人才5人。。。。。。。。

二是差距化查核激励造就创新文化。。。。。。。。高档次人才对标国际化薪酬造度，，，，，，，充分争取属地创新项目团队专项激励基金支持；；；；；；；成立中持久绩效评价、成就转化后评价、颠覆性创新免责，，，，，，，宽容失败的创新文化。。。。。。。。对所属企业凯盛基材采取差距化查核模式，，，，，，，激励企业创新。。。。。。。。

三是“带土移植”“识趣而作”引发创新活力。。。。。。。。通过“带土移植”将技术与人才移植到产业化环节，，，，，，，派出主题技术骨干进入产业公司董事会，，，，，，，在造度上保障了研发团队的自主决策权；；；；；；；通过“识趣而作”奉杏装公司控股、战术投资者参股、技术骨干持股”的激励规划，，，，，，，选取“现金股+技术股”的成就转化大局，，，，，，，引发各环节的转化活力，，，，，，，人才团队将创新创业“工作”升华为创新创业“事业”。。。。。。。。

二、“三方联动”成立一体化的科技成就转化链条

一是布局一体化。。。。。。。。在研发方面，，，，，，，以产业化为指标，，，，，，，形成以首席科学家为主题、各地研发中心共同的研发机造。。。。。。。。在中试方面，，，，，，，由工程公司掌管产品中试和成就工程化，，，，，，，对出产工艺及关键设备进行工业性试验，，，，，，，实现主题设备和操作系统的开发，，，，，，，实现技术工艺的改进改型和美满升级。。。。。。。。在产业化方面，，，，，，，针对具体项目，，，，，，，成立控股和参股的产业公司，，，，，，，引入社会本钱，，，，，，，对科技成就进行规；；；；；；；褪谐』俗鳎，，，，，成立起多方投入、风险共担、利益共享的产业运营机造。。。。。。。。

二是产业链全流程。。。。。。。。成立从“砂子”到“产品”的全流程链条。。。。。。。。从石英资源起步，，，，，，，出产出TFT玻璃、高强盖板玻璃、超薄触控玻璃等显示玻璃基板；；；；；；；光伏盖板玻璃、光伏背板玻璃、光热玻璃等新能源玻璃；；；；；；；高硼硅防火玻璃、轨路交通玻璃、中性药用玻璃、空心玻璃微珠等其他特种玻璃。。。。。。。。再整合出产显示面板、双玻组件、薄膜电池、光热反射镜等产品，，，，，，，并别离利用于显示模组、光伏构筑一体化工程、散布式电站工程、设施农业工程。。。。。。。。

三是研发转化高协同。。。。。。。。一方面，，，，，，，“突破藩篱”实现协同化的科技成就转化合作。。。。。。。。在研发与中试的协同中，，，，，，，对峙问题导向，，，，，，，在技术和工程化过程中实现双向良性推进；；；；；；；在中试与产业化的协同中，，，，，，，将中试环节的关键科技人员与产业化过程中的主题技术人员组成项目团队，，，，，，，凭据市场需要进行成就改进，，，，，，，降低科技成就转化面对的市场不确定性；；；；；；；在研发与产业化的协同中：针对产业化过程中遇到的技术问题，，，，，，，有针对性地组织力量进行攻关，，，，，，，直至产品质量、出产效能达到最佳状态。。。。。。。。另一方面，，，，，，，打造“长宽高”模式强化合作，，，，，，，造就创新生态系统，，，，，，，当好玻璃新资料产业链“链主”。。。。。。。。“长”即打造产业集群，，，，，，，不休延长产业链；；；；；；；“宽”即向有关关联供给链发展；；；；；；；“高”即不休迭代创新，，，，，，，推动产业链迈向高端。。。。。。。。

三、“六三”尺度工作法创建党建品牌

一是创建基层党组织可遵循执杏注上级党组织可查核监督的“六三”尺度工作法。。。。。。。。明确党委、党总支和党支部“三组织”的分级尺度，，，，，，，推动组织系统设置尺度化；；；；；；；明确决策、进建、生涯会“三工作”的重要内容，，，，，，，推动工作运行机造尺度化；；；；；；；明确支部大会、支委会、党幼组会“三会议”的功夫频次，，，，，，，推动党内组织生涯尺度化；；；；；；；明确党课要求、主题活动类别、群团活动“三活动”的主着力点，，，，，，，推动工作载体建设尺度化；；；；；；；明确党员治理、党费治理、评议评优“三治理”的有关尺度，，，，，，，推动党员教育治理尺度化；；；；；；；明确主体责任、监督责任、一岗双责“三责任”的落实机造，，，，，，，推动责任落实机造尺度化。。。。。。。。“六三”尺度工作法获PG电子集团“十佳党建品牌”。。。。。。。。

二是凭据党风廉政建设重要工作内容提炼总结“五牛心灵”的工作步骤。。。。。。。。执牛耳—强化责任担任，，，，，，，推动管党治党规范化；；；；；；；牵牛鼻—凸起关键少数，，，，，，，推动监督查核造度化；；；；；；；瞪牛眼—注沉抓早抓幼！。。。。。。，，，，，推动严管厚爱精准化；；；；；；；梳牛毛—对峙日常教育，，，，，，，推动警示防备常态化；；；；；；；钻牛角—用好“四种状态”，，，，，，，推动执纪问责严格化。。。。。。。。“五牛心灵”的工作步骤让企业纪检工作“知路沉点、抓住难点、凸起亮点”。。。。。。。。钻研成就荣获中国企业鼎新发展优良成就一等奖。。。。。。。。疫情期间，，，，，，，凯盛科技整个党员干部关键时刻拉得出、顶得上、扛得住！。。。。。。，，，，，让党旗在疫情防控和经营一线高高飘扬。。。。。。。。 

凯盛科技依照“科改示范行动”要求，，，，，，，对峙党的辅导加强党的建设，，，，，，，以技术与市场双引领，，，，，，，2020年，，，，，，，实现交易收入190.38亿元，，，，，，，增长超32%，，，，，，，利润总额10.35亿元，，，，，，，增长超75%。。。。。。。。超薄玻璃、优质硅砂销量增长超50%；；；；；；；光伏玻璃和电子玻璃毛利率达40%；；；；；；；药用玻璃和柔性折叠屏玻璃量产突破国表垄断。。。。。。。。

凯盛科技因创新而生、由鼎新壮大，，，，，，，以现尝试动对峙创新引领、突破了玻璃行业一系列当先技术，，，，，，，引领产业链做强做优，，，，，，，展示了推动“科改示范行动”的沉大意思：机造鼎新引发了活力，，，，，，，自主创新产生了实力，，，，，，，凯盛科技的创新底色越发熠熠生辉。。。。。。。。