北京玻钢院复合伙料有限公司（以下简称北玻院）定位于复合伙料的技术钻研与成就孵化，，，，，，，以国防配套、新能源、新资料等战术性新兴产业为方向，，，，，，，设有国度纤维加强模塑料工程技术钻研中心、特种纤维复合伙料国度沉点尝试室、全国纤维加强塑料尺度化技术委员会等机构，，，，，，，是我国特种纤维复合伙料领域集研发、设计、产品造作与销售于一体的高新技术企业。。。。。。。。北玻院科技成就先后孵化出复合伙料风机叶片、CNG气瓶、汽车复合伙料等产业，，，，，，，推进了行业的技术进取与产业发展。。。。。。。。

近年来北玻院以落实科技示范企业鼎新工作为抓手，，，，，，，对峙抓沉点、补短板、强弱项，，，，，，，全力推动鼎新工作行动落实见效，，，，，，，实现自主科技创新，，，，，，，推进企业高质量发展。。。。。。。。 

一、深刻推动党的辅导融入公司治理结构

一是推动党的辅导与公司治理有机统一。。。。。。。。对峙并美满党委会与董事会、经理层成员“双向进入、交叉任职”的辅导体造。。。。。。。。进一步厘清党委和其他治理主体的权责天堑，，，，，，，了了党委会议事领域，，，，，，，健全前置钻研清单。。。。。。。。

二是规范推动公司治理系统建设。。。。。。。。美满公司章程、“三会一层”议事规定、决策事项流程及授放权清单等造度；；；；；；；；设置战术与投资委员会、提名委员会、薪酬与查核委员会、审计委员会，，，，，，，落实了董事会沉大决策、选人用人和薪酬分配等权柄。。。。。。。。

二、成立四个科研治理机造，，，，，，，提升自主创新能力

一是以集成机造买通科技创新的内部“产业链”。。。。。。。。建成了集产业基础与利用技术钻延注新产业孵化、行业服务于一体的技术创新中心，，，，，，，通过创新中心的系统引领，，，，，，，买通科技创新各环节的“壁垒”，，，，，，，加快科研成就的孵化和转化。。。。。。。。

二是以激励机造充分开释科研人员的活力。。。。。。。。加强科技人员激励，，，，，，，成立了涵盖从项目立项到成就转化的7种嘉奖机造，，，，，，，覆盖项目立项、成就嘉奖、专利嘉奖、尺度假造嘉奖、科研论文嘉奖、成就转化嘉奖和超额嘉奖等方面，，，，，，，使科研人员在研发各阶段的价值得到充分体现。。。。。。。。

三是以“跑马机造”引发科研团队的竞争氛围。。。。。。。。美满科研项目治理，，，，，，，奉杏装揭榜挂帅”，，，，，，，健全科研项目经理掌管造，，，，，，，实现团队组建、技术决策、经费使用、成就认定、收益分配5个方面的最大授权。。。。。。。。

四是以科技人才聘用造造就主题团队。。。。。。。。健全科技委、科技委常委、学科带头人评聘造度，，，，，，，萦绕主题技术构建了复合伙料技术的14个学科方向的科研团队。。。。。。。。

三、全面奉行经理层任期造左券化治理和中层聘用造治理

对峙市场化为导向，，，，，，，成立“1234”的“市场化选人用人”治理模式，，，，，，，形成了“一个基础+五个化””治理模式，，，，，，，以明确岗位分工为基。。。。。。。。，，，，，，市场化的“选”、合同化的“管”、左券化的“考”、差距化的“酬”、造度化的“退”的市场化选人用人机造。。。。。。。。

一是构建“123”的治理造度系统。。。。。。。。“1”是公司本级及所属公司的经理层成员100%执行任期造和左券化治理。。。。。。。。“2”是造订《薪酬治理法子》《绩效治理法子》，，，，，，，形成治理造度规范。。。。。。。。“3”是成立以《聘用和谈》《年度经交易绩责任书》《任期经交易绩责任书》为重要载体的左券化治理机造。。。。。。。。实杏装一人一岗、一岗一表”的年杜纂任期经交易绩查核，，，，，，，成立“双70”（年度、任期经交易绩查核得分幼于70分）的退出机造，，，，，，，实现刚性查核、刚性兑现。。。。。。。。

二是实现中层治理人员“四造”治理。。。。。。。。竞聘造，，，，，，，2020年12月通过竞聘，，，，，，，中层治理人员下调比率9.1%；；；；；；；；干部行列80后占比67%，，，，，，，较上年提升11%。。。。。。。。任期造，，，，，，，任期3年，，，，，，，发展“年度+任期”两期查核。。。。。。。。岗薪造，，，，，，，以岗位职责构建差距化查核机造，，，，，，，一岗一薪，，，，，，，易岗易薪，，，，，，，以业绩指标实现“能增能减”。。。。。。。。裁减造，，，，，，，查核了局不合格或陆续两年排名倒数第一名的，，，，，，，以刚性查核实现“能上能下”。。。。。。。。

四、持续深入“三项造度”鼎新，，，，，，，健全市场化用工机造

在以岗位治理为基础、合同治理为主题，，，，，，，员工劳动合同签定率100%的基础上，，，，，，，持续深入“三项造度”鼎新。。。。。。。。

一是健全岗位系统。。。。。。。。拓展治理、职能、营销、技术、操作五大职业发展通路，，，，，，，进一步健全“不看身份、不看资格，，，，，，，只看能力、只看贡献”的任职资格尺度，，，，，，，形成各类专业技术人员“能上能下”的职业发展动态治理机造。。。。。。。。

二是加强员工劳动合同治理，，，，，，，细化配套退出前提。。。。。。。。成立绩效查核与员工岗位退出的刚性联动，，，，，，，实现员工100%查核，，，，，，，查核不合格，，，，，，，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，，，，，，，依照劳动合同法有关划定解除劳动合同。。。。。。。。

三是索求工资总额登记造与单列治理，，，，，，，补齐“三能”激励约束机造。。。。。。。。在申请并奉行了工资总额治理登记造，，，，，，，并凭据“科技驱动、高质量发展”发展导向，，，，，，，选择利润总额、技术投入、人均创利为工效联动系数，，，，，，，成立健全以企业绩效情况“能增能减”的工资系统。。。。。。。。薪酬资源向主题技术骨干倾斜，，，，，，，对引进的高端专业人才、承担关键主题技术攻关的技术人员执行单列治理，，，，，，，确保薪酬水平拥有吸引力和激励性。。。。。。。。

五、索求执行中持久激励，，，，，，，美满市场化激励机造

发展以科技企业股权激励为主、项目模拟法人造等配套的激励约束机造，，，，，，，成立多档次系统化中持久激励系统，，，，，，，实现骨干员工与企衣符益共享、风险共担，，，，，，，进一步引发骨干、技术人员科技创新的自动性与活力，，，，，，，加强公司持续创新动能。。。。。。。。

一是执行科技型企业股权激励。。。。。。。。凭据《国有科技型企业股权和分红激励暂行法子》，，，，，，，2021年向主题骨干员工执行股权激励，，，，，，，采取“股权销售+股权嘉奖”工具，，，，，，，遵从“以岗定股、按岗定额、岗变股变、人离股转”准则，，，，，，，依照“人股分离、人岗匹配、岗股结合”方式发展。。。。。。。。激励对象通过成立有限合资企业作为持股平台，，，，，，，依照增资方式持有公司股权，，，，，，，实现股权激励。。。。。。。。

二是执行项目模拟法人造。。。。。。。。成立项目团队与公司利益共享、风险共担的合资人机造，，，，，，，成立新型科研治理模式与激励约束造度。。。。。。。。公司和项目团队出资（风险金）设立模拟公司，，，，，，，签定责任书及运行规划，，，，，，，约定科研工作指标、运营KPI、资金治理等内容，，，，，，，执行独立财政核算，，，，，，，出资方以出资权利享有收益、承担风险，，，，，，，成立项目团队与科研项主张利益绑缚。。。。。。。。模拟公司设董事会，，，，，，，厘清各层级权责清单、界定决策流程，，，，，，，聘用经理层，，，，，，，执行经理层任期造左券化治理。。。。。。。。项目模拟法人造实现了加快科技成就转化、提升自主创新能力的指标。。。。。。。。