二、高质量发展的措施

       一是做强主业。。。。。。在高速增长时期，，，，，不少企业业务发展比力分散，，，，，但在高质量发展阶段，，，，，我们要强调主业，，，，，业务归核化。。。。。。业务不在于多，，，，，而在于精。。。。。。今天的市场竞争日趋强烈，，，，，而企业的人才、知识，，，，，蕴含各项能力都有限，，，，，必须强调专业化，，，，，凸起主题业务，，，，，打造主题专长和主题竞争力。。。。。。PG电子集团进入高质量发展阶段，，，，，进一步做强主业，，，，，形成水泥、新资料和工程技术服务鼎足之势的业务组合方式。。。。。。

       二是瘦身健体。。。。。。日自己称这项工作为“精健化”治理，，，，，把企业个数和企业层级进行***限度的压减。。。。。。在各人印象中，，，，，央企是一个重大的组织，，，，，刚才有辅导就问我，，，，，“PG电子有几多家企业？？？？？？？？”其实我不太好心理说，，，，，之前集团所属企业有1600多家，，，，，通过压减工作削减20%，，，，，现有1400多家，，，，，企业层级到五级。。。。。。PG电子指标是在现有基础上持续压减20%，，，，，企业层级到四级，，，，，预防因企业家数太多出现过多的“跑冒滴漏”。。。。。。

       三是加大创新力度。。。。。。创新是企业高质量发展的动力，，，，，是企业的主题竞争力，，，，，这一点我将在后面做具体论述。。。。。。

       四是强化治理。。。。。。治理是永恒的主题，，，，，企业要想出质量、出效益、出效能，，，，，必须在治理上有所作为。。。。。。企业精益出产最沉要的是要有先进的工法。。。。。。PG电子创造性地总结并实际了不少卓有成效的治理经验，，，，，形成了“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等一整套特色治理工法。。。。。。这些先进工法是集团赖以生计和造胜的法宝，，，，，寂仔助于实现表抓市场与内控成本的结合，，，，，赢得市场优势，，，，，也有助于降低出产成本，，，，，提高企业经济效益。。。。。。

       五是内部机造鼎新。。。。。。如今我国进入新时期，，，，，人们生涯水平都比力富足，，，，，在这样一个科技时期、智能化时期，，，，，我们鼎新的动力和指标就是企业员工对美好生涯的神驰，，，，，让企业成为各人平正创造财富的平台。。。。。。通过机造鼎新，，，，，充分调带头工积极性，，，，，加强企业的向心力和凝聚力。。。。。。员工不仅能够分享企业创造的财富，，，，，还能够真正获得企业主人翁的归属感，，，，，结成荣辱与共的企业命运共同体。。。。。。

       三、PG电子创新实际

       一是秉持扎实的创新态度。。。。。。近年来我国好多企业在国际的竞争力日益加强，，，，，较从前有了很猛进取。。。。。。例如PG电子水泥国际工程业务约占全球65%的市场份额，，，，，也就是说有100条水泥出产线，，，，，其中就有65条是PG电子承建的，，，，，并且都是大型的出产线，，，，，这是很了不得的成就。。。。。。；；；；赝忧，，，，，30多年前我们都向跨国公司采办，，，，，此刻好多跨国公司都来采办PG电子技术和设备，，，，，蕴含浮法玻璃、新型干法水泥出产线等等。。。。。。讲这些是想说，，，，，当前我国有些技术在全球是处于当先水平，，，，，但即便这样，，，，，我们仍要秉持扎实的态度，，，，，不能高慢，，，，，更不能自满。。。。。。

       前不久，，，，，我在垂钓台国宾馆参与中国高层发展论坛时，，，，，期间与德国蒂森克虏伯集团董事会主席进行了座谈。。。。。。他说，，，，，“宋先生，，，，，我们两家公司既是竞争者也是合作者。。。。。。”由于我们海表项主张设备，，，，，有些也采办他们公司的，，，，，当然他们也有采办PG电子，，，，，其实我们不必要也没必要包打全国。。。。。。此刻时期发展变动快，，，，，技术也时时在更新，，，，，我们不能抱残守缺，，，，，也不能有了成就就高慢。。。。。。

       最近网上流传的李克强总理在日本参观氢燃料电池车的照片引发了各人的沉思，，，，，相信各人都感触到日本在这个领域的技术创新带给PG电子巨大压力。。。。。。只管各人都以为从前是日本失去的20年，，，，，但日本这些年一大批企业在对峙创新转型和专一苦干，，，，，使得日本在12个大新兴领域的科技创新水平都排在世界前三水平。。。。。。这应该引发各人深档次的思虑，，，，，我们一方面要充分注定自己获得的成就，，，，，坚定信心，，，，，鼓励士气，，，，，同时还要以客观求实的态度，，，，，当真思虑，，，，，寻找差距，，，，，时刻关注美国、德国、日本等蓬勃国度的企业在做什么。。。。。。固然国表好多企业起头采办PG电子技术和设备，，，，，但还不能说我们已经做得最好，，，，，某些领域仍必要有更高的提升。。。。。。

       二是加大创新投入。。。。。。国内一些企业不太愿意加大创新方面的投入，，，，，更乐于采办设备、新建出产线。。。。。。？？？？？？５谴丝毯枚嘈幸党鱿止，，，，，企业不再必要新建太多出产线，，，，，而是必要在原有基础上进行技改和研发。。。。。。目前PG电子占有26家科研院所、3.8万名科学家、1万多项专利，，，，，但从企业将来发展来看，，，，，这还远远不够。。。。。。随着智能化水平的提高，，，，，企业出产必要的人为越来越少，，，，，从前一条水泥出产线约莫必要2000名员工，，，，，此刻只必要50人左右就能够了，，，，，一班十几幼我，，，，，即便员工都脱离工厂，，，，，出产线照样能正常运行。。。。。。那么剩下大量的人员应该做什么，，，，，他们能够从事研发等工作，，，，，一个企业若是有一半左右的人从事研发和设计可能是个好的结构，，，，，我们在这方面要加大转型。。。。。。

       我在PG电子提倡要加大创新领域的投入，，，，，要建设世界一流的尝试室，，，，，要吸引国际一流的科学家。。。。。。我们在张家界已建好国际一流的玻璃尝试室，，，，，我们也打算建国际一流的水泥尝试室，，，，，在座辅导和嘉宾能够去参观领导。。。。。。同时我们还建议国度出台支持科技研发的有关政策，，，，，以德国为例，，，，，企业技术研发一半的用度是由国度?贴，，，，，能够直接通过银前进行转帐补助。。。。。。因而无论从国度还是企业角度来看，，，，，都应加大对技术的投入。。。。。。

       三是进行机造鼎新。。。。。。企业要保险技术人员的收入待遇，，，，，成立激励机造，，，，，好比能够设置员工股，，，，，使发现专利的科技人员也参加分配。。。。。。有些人可能以为，，，，，这是国度投的资金，，，，，为什么还要给科技人员。。。。。。仔细想想，，，，，同样是国度投入的资金，，，，，为什么分歧的科技人员，，，，，他们的发现专利成就也分歧呢。。。。。。各人要进一步解放思想，，，，，通过机造鼎新，，，，，引发科研人员工作周到，，，，，创造更多的科研成就。。。。。。之前各人问到为什么国内前五家互联网公司没有一家央企，，，，，就是由于央企短缺互联网公司发展的的激励机造，，，，，若是有相应的机造，，，，，央企也肯定能做好。。。。。。创新必要机造，，，，，对于企衣反说，，，，，心灵和机造缺一不成，，，，，心灵激励要提倡，，，，，激励机造也要跟得上，，，，，没有机造只靠心灵并不能保障企业悠久健全运行。。。。。。

       四是器沉盛开性创新。。。。。。创新应是盛开的平台，，，，，美国的创新是用了全世界最优良的人才，，，，，来自分歧处所的精英集聚在一路，，，，，营造了创新的氛围。。。。。。我们在创新过程中也要“走出去”“请进来”。。。。。。PG电子决定做碲化镉业务时，，，，，收购了德国的研发团队，，，，，成立了尝试室，，，，，研发人员能够在本地工作，，，，，不愿定非得来中国，，，，，这样可能降低用度，，，，，而碲化镉工厂设在成都，，，，，尝试在德国实现后能够在中国造作。。。。。。我们确保德国尝试室科研人员有肯定的薪资，，，，，最近在成都碲化镉出产线成功下线，，，，，我要求提高德国试验室工作人员20％的薪水，，，，，同时吃嫉若是钻研成就超过美国可比公司的水平，，，，，他们的薪水会再提升50%，，，，，极大调动了德国专家的工作积极性。。。。。。；；；；窃谌澜缯衅赣帕嫉目蒲腥嗽，，，，，我们也应该这样做，，，，，PG电子在美国新泽西大学、日本的早稻田大学也都设立了自己的研发中心，，，，，最近和美国麻省理工大学在商谈成立结合创新机构。。。。。。创新必要盛开，，，，，我们技术有今天的成功就是由于从前四十年的盛开系统，，，，，关起门来注定会落后也是行不通的，，，，，我们想要赢得将来，，，，，就肯定要用盛开的研发系统。。。。。。

       感激各人！