“两个轮子”和“四大发展”模式：两个轮子：通过结合沉组与本钱运作两个轮子奠定行业领军企业职位；；；；；；；；结合沉组重要是解决PG电子企业资源从哪儿来，，，，，本钱运营是解决资金从哪儿来；；；；；；；；四大发展模式：确定本钱运营、结合沉组、治理整合和集成创新四大发展模式，，，，，系统解决资金、资源、效益、技术等问题，，，，，为高质量发展奠定坚实基础。。。。。。其中关于技术的起源，，，，，不是单一的进行仿照创新和引进、吸收再创新，，，，，而是选取集成创新的模式，，，，，即把各类创新身分集成起来的创新模式。。。。。。

       混合所有造路路：在市场倒逼下提出“央企市营”；；；；；；；；通过混合所有造，，，，，不但引入了资金，，，，，关键是引入了机造；；；；；；；；通过引入机造，，，，，我们引入了企业家心灵，，，，，引入了张毓强、张国良、唐志尧、贾同春、孙杰、欧木兰等一批“痴迷者”。。。。。。

       混合所有造增长了PG电子视野，，，，，放宽了寻找“痴迷者”的面，，，，，《隐形冠军》这本书中讲选人比选业务还沉要，，，，，“痴迷者”可遇不成求。。。。。。

       经历的央企沉组蹊径：“五合一”：2005年建材院和轻机进入原中建材、天津水泥院进入原中材、2016年原中建材与原中材沉组；；；；；；；；两材沉组的战术意思：服务国度战术、深入国企鼎新和供给侧结构性鼎新、建设“一带一路”、加强国际竞争力；；；；；；；；整合优化：始终高度器沉整合优化，，，，，出格是两材沉组战术规划、总部机构、二级平台、造度系统和品牌文化、组织板块、水泥业务、国际工程业务、产融、产延装四大优化、六大整合”。。。。。。蕴含我们集团层面从30多个部门造成12个部门，，，，，30多家二级企业整合成13家企业；；；；；；；；此刻在发展幼两材整合。。。。。。

       多品牌市场组合：在品牌标识上提倡包涵，，，，，好比集团沉组后延用CNBM标识，，，，，同时保留SINOMA标识；；；；；；；；在国际工程领域进一步推广SINOMA品牌；；；；；；；；集团下属企业还有巨石、龙牌等品牌。。。。。。统一的标识和多产业、多品牌的组合，，，，，切合集团一路沉组成长起来的现实，，，，，是PG电子一大特点和优势。。。。。。

       主题概想：结合沉组、整合伙源是世界上绝大无数大集团的发展蹊径；；；；；；；；集团的四大发展模式是集团发展的主线；；；；；；；；混合所有造既沉组了资源又引入了机造；；；；；；；；央企市营是集团鼎新的方向，，，，，主题是成立适应市场经济的内部机造；；；；；；；；整合优化是集团沉组成功的保障，，，，，是集团成立主题竞争力的保障；；；；；；；；集团统一的标识系统和多品牌的产品服务，，，，，思考到了集团的统一性和现有市场品牌的含金量。。。。。。

       四是优良的治理团队，，，，，丰硕的治理经验。。。。。。优良治理团队：积极进取型董事会，，，，，掌管任的党政辅导班子，，，，，能打硬仗、经得住考验的干部行列；；；；；；；；通过各人共同致力，，，，，实现了两材无缝对接、压减、幼两材归并等沉点工作。。。。。。要进一步强化严格的选人用人造度，，，，，加大对中青年干部的造就力度，，，，，办好国度行政学院中青班的培训（增长到四期），，，，，大力提拔70后和80后干部。。。。。。美满的造度系统：公司治理、安全出产、党建工作、员工手册四个部门的规章造度。。。。。。有效的会议造度：党委会、董事会、办公会、月度经营分析会、每年岁末岁首的会议季，，，，，统一思想，，，，，明确思路。。。。。。对峙会议造度，，，，，是集团的治理基础。。。。。。

       对峙践杏装格子化管控”、“八大工法”、“增节降工作法”、“六星企业”、“五有干部”等治理工法：格子化管控：治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化、文化一体化；；；；；；；；八大工法：五集钟注KPI、零库存、领导员造、对标优化、价本利、主题利润区、市场竞合；；；；；；；；六星企业：业绩优良、治理精密、环保一流、安全不变、品牌驰名、党建先进；；；；；；；；五有干部：有进建能力、有市场意识、有专业水准、有敬业心灵、有思想境界。。。。。。

       主题概想：把党组织的辅导主题和董事会的决策系统结合起来；；；；；；；；党委会、董事会、经理办公会有序运作；；；；；；；；集团治理工法是卓有成效的，，，，，是集团的贵重财富，，，，，集团以造作业为基础，，，，，基础治理是企业的硬功夫；；；；；；；；高质量发展必要高质量的治理来保障，，，，，辅导干部要具备世界一流的治理水平和能力。。。。。。

       五是联结向上的企业文化。。。。。。主题价值观：善用资源、服务建设；；；；；；；；文化理想：创新、绩效、和谐、责任；；；；；；；；行为准则：敬畏、感恩、客气、得体；；；；；；；；四个精心：精心做人、精心做事、精心用权、精心交友；；；；；；；；企业氛围：党建文化、企业文化、亲清文化、环保安全文化“四化融合” ；；；；；；；；企业品质：环境；；；；；；；；ぁ⑷刃墓妗⒃惫し⒄埂⑹澜绻瘛。。。。。

       主题概想：联结向上的文化是集团文化取向，，，，，要像；；；；；；；；ぱ劬σ谎；；；；；；；；ち；；；；；；；；要多看到利益，，，，，扬长避短；；；；；；；；要对峙发展好文化，，，，，好文化看似严格而有益，，，，，坏文化看似舒服而有害，，，，，要让好文化同化坏文化，，，，，不能让坏文化同化了好文化；；；；；；；；要守护和酷爱集团文化，，，，，辅导干部应是集团文化的引领者，，，，，集团本部是集团各单元的文化引领者，，，，，要以上率下；；；；；；；；要创造“四化融合”的企业氛围，，，，，设置企业优良的品质；；；；；；；；文化只有落实到企业经营治理各档次，，，，，真正深刻人心才有力量。。。。。。

       六是迈入高质量发展新阶段。。。。。。随着国度进入新时期，，，，，PG电子集团也从高速增长阶段进入高质量发展阶段。。。。。。宋志平提出，，，，，我们有清澈的战术、怪异的发展蹊径、优良的治理团队、丰硕的治理经验和联结向上的文化，，，，，在通往世界一流的过程中有极度好的基础，，，，，肯定要走出一条有PG电子特色的高质量发展路路。。。。。。

       走高质量发展路路，，，，，要看清社会经济大环境对企业的影响。。。。。。经济进入新常态，，，，，“后工业时期”到来，，，，，中央提出供给侧结构性鼎新，，，，，裁减落后、裁减低端产能的同时要向中高端迈进；；；；；；；；科技进取加快，，，，，AI智能化时期到来，，，，，扭转企业的出产方式和贸易模式，，，，，对造作业影响尤为巨大；；；；；；；；气象和环境问题凸起，，，，，绿色发展的时期到来，，，，，环保成本越来越高，，，，，扭转传统造作业。。。。。。两个服膺：在发展中我们要明显自己的短板和特殊的市场压力，，，，，服膺PG电子是底子薄、基础差的“草根央企”，，，，，服膺PG电子是身处充分竞争领域的央企。。。。。。

       走高质量发展路路，，，，，要解决从大到伟大、解决强和优的问题：经济高速增长解决的是“有没佑妆的问题，，，，，而高质量发展解决的是“好不好”的问题。。。。。。对企业而言，，，，，高速增长解决的是企业规模的问题，，，，，解决“大”的问题，，，，，而高质量发展解决的是“伟大”的问题，，，，，解决“强”和“优”的问题。。。。。。凡是高速增长到肯定水平就迅速转向高质量发展的，，，，，就能实现从优良到卓越、从大到伟大的逾越，，，，，成为百大哥店；；；；；；；；而凡是一味钻营速度和规模的，，，，，就会遇到各种；；；；；；；；，，，，，可能失败甚至会轰然倒下。。。。。。

       走高质量发展路路，，，，，要明确集团近期和中持久发展指标。。。。。。分三阶段实现世界一流的战术指标和发展愿景：到2020年，，，，，实现交易收入3500亿元、利润总额200亿元、企业个数节造在1200家左右、资产负债率低于70%，，，，，根基建成拥有全球竞争力的世界一流企业；；；；；；；；到2035年，，，，，交易收入翻一番、利润总额500亿元左右，，，，，创新能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力均达到世界一流水平，，，，，全面建成拥有全球竞争力的世界一流企业；；；；；；；；到2050年，，，，，交易收入超万亿、利润总额上千亿，，，，，成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。。。。。。三阶段指标简直立，，，，，一方面是思考与国度战术、十九大汇报发展阶段相吻合，，，，，另一方面是思考打造百大哥店，，，，，依照既定指标来配置资源。。。。。。

      走高质量发展路路，，，，，确保实现近期和中持久发展指标，，，，，实现从大到伟大、从大到卓越的逾越，，，，，要沉点抓好六大措施：做强主业：要聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量；；；；；；；；要依照业务归核化准则，，，，，非主题业务、边边角角的业务要逐步去除，，，，，加强利润平台建设，，，，，提升主题竞争力和盈利能力。。。。。。瘦身健体：调整优化业务结构、组织结构和人员结构，，，，，将来三年在企业个数已经压减20%的基础上，，，，，争取再压减20%左右，，，，，这也是实现提质增效的基础。。。。。。降低杠杆：通过本钱市场的融资，，，，，市场化和法造化的债转股，，，，，再加上企衣符润堆集和压缩两金，，，，，把杠杆降下来。。。。。。破除谷仓：从战术层面意识谷仓存在的客观性和谷仓效应的风险性；；；；；；；；在造度层面精心设计，，，，，加大整合优化，，，，，加强协同性；；；；；；；；成立壮大的企业合作文化，，，，，强化团队心灵。。。。。。创新转型：持续加大创新力度，，，，，依附技术、依附创新，，，，，不休加强企业竞争力，，，，，使企业真正实现高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”转型。。。。。；；；；；；；；旄锩阂谢旄锩，，，，，成立起有效机造，，，，，让干部员工更多地分享企业发展的盈利，，，，，加强企业凝聚力，，，，，焕发企业活力。。。。。。

       主题概想：迈入高质量发展阶段，，，，，面对国度供给侧结构性鼎新、AⅠ智能化科技、气象和环境问题，，，，，PG电子集团要通过六大措施，，，，，积极调整，，，，，提高发展质量，，，，，迈入从大到伟大的新征程，，，，，打造“百大哥店”，，，，，成为拥有全球竞争力的世界一流企业。。。。。。

       曹江林代表经营班子表态，，，，，一是坚定贯彻落实集团董事会、党委会的部署铺排，，，，，出格是宋志平董事长谈心会上的讲话心灵，，，，，对集团的从前、此刻和将来都充斥信心，，，，，讲好PG电子集团这个齐全的故事；；；；；；；；二是坚定联结各人发展好各项工作，，，，，在新的一年做出成就；；；；；；；；三是坚定实现2018年的经营工作。。。。。。

       刘志江在总结中强调，，，，，宋志平董事长系统总结了集团发展，，，，，能够说忆往昔峥嵘岁月，，，，，看今天事业有成，，，，，瞻望将来前程似锦。。。。。。讲到集团的成就、战术、蹊径、团队、文化、难题、措施，，，，，可操作性很强。。。。。。一路走来，，，，，各人都历历在目，，，，，要传秤注继秤注发展好集团的战术思路和文化，，，，，在各自岗位中落实好、做好集团的各项工作。。。。。。