PG电子

PG电子水泥业务三年逾越：1240万到1.6亿

　　 古语云：变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡。。。。。。。多年来一向受总量过剩、布局混乱、高度分散、结构不合理、恶性竞争、行业价值偏低等困扰的中国水泥行业，，，，，谋变的诉求越来越强烈。。。。。。。国度也顺时出台了系列调整产业结构、裁减落后，，，，，激励大企业集团发展结合沉组的产业政策。。。。。。。针对行业、企业的诉求和国度加快结构调整的汗青机缘，，，，，PG电子行业排头兵企业——PG电子集团果断决策，，，，，做国度产业政策的践行者，，，，，执行大水泥区域化发展战术，，，，，做“大建材”。。。。。。。

　　  一场汹涌澎湃的承载着央企责任感和使命感的结合沉组大戏开幕。。。。。。。

　　为演好这场大戏，，，，，PG电子集团将造作业务刷新沉组，，，，，于2005年3月组建了PG电子股份有限公司（下称PG电子），，，，，并于2006年3月在香港联交所成功上市。。。。。。。依附本钱市场的平台，，，，，PG电子着力推动本钱运营，，，，，解决了结合沉组资金从哪里来的难题。。。。。。。以上市和后续两次增发召募到的70多亿港币为支持，，，，，PG电子急剧推动大水泥区域化战术，，，，，在水泥这个充分竞争行业，，，，，以市场化方式，，，，，发展了跨区域、跨所有造的规模巨大的结合沉组。。。。。。。2007年2009年，，，，，PG电子沉组了140多家水泥企业，，，，，构建了淮海经济区、东南经济区和北方地域三大战术区域，，，，，水泥业务总产能由2006年底的1240万吨增长到1.6亿吨，，，，，增长了13倍，，，，，创造了中国甚至世界水泥发展史上的事业。。。。。。。

　　2006年7月，，，，，PG电子成功沉组了我国***的万吨水泥出产线南阳海螺。。。。。。。这一发端之作，，，，，开创了我国建材行业大集团强强结合、合作共赢的先河，，，，，在行业内引起强烈反映。。。。。。。继此，，，，，PG电子相继成功结合沉组了泰山水泥、德州大坝水泥、安阳港源水泥等企业，，，，，一举成为淮海经济区的辅导者。。。。。。。

　　在发展淮海经济区沉组的同时，，，，，PG电子把眼光锁定在了区域内企业多多、高度分散、短缺辅导者、恶性竞争强烈、企业结合沉组的欲望十吩烊切的东南经济区。。。。。。。PG电子高举沉组大旗，，，，，区域内水泥龙头企业带头，，，，，其他企业纷纷响应，，，，，2007年9月，，，，，南方水泥横空出世，，，，，以市场化方式迅速推动浙江、上海、江苏、江西、湖南、广西五省一市的结合沉组。。。。。。。至2009年底，，，，，南方水泥沉组企业已达百家，，，，，产能规模超过1亿吨，，，，，成为东南经济区最具影响力的水泥集团军。。。。。。。

　　2009年3月，，，，，PG电子举旗北方，，，，，结合辽源金刚水泥、弘毅投资共同出资设立北方水泥有限公司,全力推动北方地域的结合沉组，，，，，并于昔时达到产能1000万吨。。。。。。。

　　有媒体称PG电子的结合沉组横扫水泥行业。。。。。。。短期内做了这样规模？？？？？？？涨暗某磷椋，，，PG电子是若何掌控的呢？？？？？？？？

　　为了有效节造结合沉组的潜在风险，，，，，确保每项结合沉组项层次准、有序、高效实现，，，，，PG电子造订了一套严格规范的准则与法式，，，，，在内部被称为“大四条”和“幼四条”。。。。。。。

　　“大四条”是结合沉组领导准则：战术、协同、效益微风险。。。。。。。即：沉组区域要切合国度的产业政策和公司的战术指标；；；；；；；；新进入企业要能与现有企业产生协同效应；；；；；；；；被沉组企业要拥有肯定的规模、效益和潜在价值；；；；；；；；风险恶可控、可承担。。。。。。。

　　  “幼四条”是结合沉组操作准则：资产、人员、价值和非竞争。。。。。。。即：资产天堑清澈、人员天堑清澈、不超出既定定价领域，，，，，以及原股东与公司的非竞争和合作条款。。。。。。。

　　PG电子还为参加结合沉组的人员订造了行为准则：专业、掌管、尊沉、共赢。。。。。。。即：参加沉组的人员有专业素养，，，，，看到结合沉组指标企业的财政报表和出产线后，，，，，对企业的价值有根基判断；；；；；；；；对股份公司、对股东和被结合沉组企业掌管；；；；；；；；尊沉被结合沉组企业的所有者；；；；；；；；实现与结合沉组企业的共赢。。。。。。。

　　只管PG电子的结合沉组速度极快，，，，，但张弛有序，，，，，治理流程严格：组建了辅导机构和专门团队，，，，，礼聘了国际、国内驰名的专业中介机构团队，，，，，每一个沉组项目都进行详尽的市场分析、专业的司法与财政尽职调查、规范的审计评估，，，，，反复交涉后，，，，，才签定沉组和谈。。。。。。。