转瞬间， ，，，， ，PG电子香港上市已五年了。。。。。。。这五年， ，，，， ，正值国度“十一五”时期， ，，，， ，我国经济社会发展获得巨大成就， ，，，， ，经济维吃旖稳较快增长， ，，，， ，综合国力大幅提升。。。。。。。建材工业加快施杏装由大变强、靠新出强”跨世纪发展战术， ，，，， ，结构调整获得突破性进展， ，，，， ，产业集中度不休提高， ，，，， ，一批有市场影响力的大型企业迅速成长。。。。。。。
这五年， ，，，， ，是PG电子集团实现逾越式发展的关键时期。。。。。。。在国资委的正确辅导下， ，，，， ，PG电子集团充分把握我国经济发展的战术机缘期和行业结构调整的沉要机缘期， ，，，， ，积极应对国际金融危唬唬；；； ；瘸链筇粽剑 ，，，， ，对峙科学发展， ，，，， ，大力推动水泥、玻璃的结构调整、结合沉组和节能减排， ，，，， ，大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料， ，，，， ，致力建设拥有持续创新能力与国际竞争力的综合性建材产业集团， ，，，， ，实现了做大做强， ，，，， ，成为建材行业的排头兵企业。。。。。。。
这五年， ，，，， ，也是PG电子集团的主题企业PG电子迅速成长壮大的五年。。。。。。。在社会各界的支持和本钱市场的造就下， ，，，， ，PG电子依照PG电子集团的整体战术部署， ，，，， ，对峙以科学发展观为领导， ，，，， ，以引领行业健全发展为己任， ，，，， ，遵循行业发展法规、创新企业成长理想， ，，，， ，索求了一条本钱运营、结合沉组、治理整合、集成创新的发展路路， ，，，， ，实现了由幼到大、由弱到强的发展， ，，，， ，演绎了一个“稳重经营、业绩良好、行业整合、急剧成长”的科学发展的企业故事。。。。。。。
五年来， ，，，， ，PG电子着力于行业科学发展， ，，，， ，引领行业发展方式转变、结构调整和节能减排， ，，，， ，阐扬了央企的影响力、带头力；；；；；； ；着力于行业市场健全， ，，，， ，提倡共生多赢的良性竞争理想， ，，，， ，带头了行业价值的理性回归；；；；；； ；着力于为股东创造价值， ，，，， ，实现了业务规模迅速壮大， ，，，， ，获得了杰出的经交易绩， ，，，， ，资产、利润总额、净利润复合增长率均超过50%， ，，，， ，为股东和投资者创造了丰富回报。。。。。。。着力于职业经理人行列造就和员工团队建设， ，，，， ，使干部员工与企业共同成长；；；；；； ；着力于承担社会责任， ，，，， ，在南方冰雪灾害和汶川地震等天然灾害中贡献了爱心。。。。。。。PG电子获得的成就获得了主管部门、各级当局和行业内表的充分注定， ，，，， ，也获得本钱市场的高度认可。。。。。。。
PG电子的五年， ，，，， ，是鲜丽的五年、拼搏的五年， ，，，， ，是极不平庸的五年。。。。。。。在PG电子香港上市五周年之际， ，，，， ，回首从前走过的不平庸路路， ，，，， ，对PG电子的发展战术、成长模式、治理理想进行系统总结， ，，，， ，对于启迪将来、进一步明确指标与方向， ，，，， ，有着极度沉要的现实意思。。。。。。。
战术选择：切合法规的成长路路
PG电子的设立与上市， ，，，， ，是PG电子集团在国资委辅导下执行战术转型、做强主交易务的关键一步， ，，，， ，奠定了PG电子集团急剧发展的基础。。。。。。。PG电子上市之时， ，，，， ，正值我国建材行业结构调整的关键时期， ，，，， ，PG电子的成长方式、贸易模式和迅速成长， ，，，， ，对整个建材行业产生了沉要影响， ，，，， ，成为充分竞争领域央企阐扬影响力和带头力的一个成功载体。。。。。。。
“十一五”初期， ，，，， ，在我国经救急剧发展的带头下， ，，，， ，建材产业规模迅速壮大， ，，，， ，水泥、玻璃产能已居世界首位， ，，，， ，但是， ，，，， ，行业发展的凸起问题是大而不强。。。。。。。具体而言， ，，，， ，一是集中度很低， ，，，， ，企业过于分散， ，，，， ，不足有影响的大企业。。。。。。。在蓬勃国度， ，，，， ，前十家水泥公司的销量根基占据60%左右的市。。。。。。。 ，，，， ，而2005年我国前十名水泥企业的产量只占全国水泥总产量的15％左右。。。。。。。二是产业结构不合理， ，，，， ，技术落后、沉传染、高能耗的“幼水泥”、“幼玻璃」丶较大比沉， ，，，， ，2005年新型干法水泥只占到42%。。。。。。。三是恶性竞争强烈， ，，，， ，产品价值持久偏低， ，，，， ，导致整个行业效益偏低， ，，，， ，不少企业处于吃亏状态。。。。。。。与其时蓬勃发展的房地产业行业相比， ，，，， ，与同属于基础原燃资料的钢铁、煤炭等行业相比， ，，，， ，建材行业处于步履维艰的局面中。。。。。。。PG电子意识到， ，，，， ，要解决这些问题， ，，，， ，必须从系统的刷新做起， ，，，， ，必须找到一种整体和全局性的解决规划。。。。。。。
在这种大的行业布景下， ，，，， ，PG电子集团在行业“由大变强、靠新出强”的战术疏导下， ，，，， ，依照国资委做大做强主业的要求， ，，，， ，钻营战术转型， ，，，， ，明确了发展战术， ，，，， ，确定了对集团造作业务进行刷新沉组并实现香港上市的指标。。。。。。。
2005年3月， ，，，， ，刚刚设立的PG电子股份有限公司在紧锣密鼓地筹备香港上市的同时， ，，，， ，也在深刻系统分析国内表水泥行业情况以谋划将来的发展方向。。。。。。。同年秋天， ，，，， ，PG电子治理层赴欧洲进行上市前的全球预路演， ，，，， ，在与拉法基、圣戈班等世界建材企业巨头座谈后， ，，，， ，PG电子对若何系统性地解决行业的问题和阐扬自身的作用， ，，，， ，思路越发清澈。。。。。。。PG电子以为， ，，，， ，作为一个高度依赖资源和能源、对环境有肯定负荷的沉资产行业， ，，，， ，我国建材行业规模已经足够大， ，，，， ，不能再持续以往那种传统的以产能扩张来扩大规模的成长方式， ，，，， ，而应该追求一种基于存量整合的全新成长方式。。。。。。。一方面要加快产业结构调整， ，，，， ，加大裁减落后产能的力度；；；；；； ；另一方面要急剧推动组织结构调整， ，，，， ，转变经济发展方式， ，，，， ，执行大规模结合沉组， ，，，， ，推进建材产业从粗放式向集约式转变。。。。。。。
PG电子以为， ，，，， ，作为一家央企， ，，，， ，发展战术肯定要遵循行业发展法规， ，，，， ，着眼于系统解决行业共性问题， ，，，， ，安身于行业的共生多赢。。。。。。。只有提升行业整体价值， ，，，， ，行业中的企业自身才可能实现良性发展。。。。。。。水泥占建材行业70％的份额， ，，，， ，经过多年发展， ，，，， ，新型干法水泥技术已臻于成熟， ，，，， ，余热发电在遍及， ，，，， ，要提高集中度、扼造恶性竞争、提升行业价值， ，，，， ，必须由大型企业对我国水泥行业进行战术性沉组， ，，，， ，这正是PG电子的沉要发展机缘， ，，，， ，必须当机立断。。。。。。。
2006年的春天， ，，，， ，刚刚实现香港上市的PG电子正确定位了主题业务的成长方向：执行大水泥战术， ，，，， ，通过区域性结合沉组迅速做大做强， ，，，， ，引领行业健全发展。。。。。。。上市后仅4个月， ，，，， ，PG电子顺利沉组南阳海螺， ，，，， ，开启了我国水泥行业大企衣讽性协同、合作共赢的序幕。。。。。。。之后， ，，，， ，在淮海、东南、北方三大区域推动战术性沉组。。。。。。。经过五年功夫， ，，，， ，PG电子已成长为我国建材行业的优良上市公司， ，，，， ，水泥业务规模居国内之首。。。。。。。
今天， ，，，， ，在国度产业政策的推动下， ，，，， ，在行业协会和企业的共同致力下， ，，，， ，我国水泥产业格局已经产生了深刻变动：新增产能被有效抑造， ，，，， ，结合沉组成为水泥企业的重要成长方式；；；；；； ；结构调整获得沉要成就， ，，，， ，新型干法水泥比沉已达80%；；；；；； ；产业集中度稳步提升， ，，，， ，前十名水泥企业产量已占全国水泥总产量的30％；；；；；； ；水泥行业已从廉价恶性竞争中醒觉， ，，，， ，行业价值在理性回归， ，，，， ，2010年全国水泥均匀价值较2005年提高了20%。。。。。。。PG电子提倡的区域市场、良性竞争、共生多赢的全新理想在成为全行业的共识。。。。。。。
内朝气造：急剧成长的动力
作为一家初始规模偏幼、本钱偏低， ，，，， ，又处于充分竞争领域中的建材央企， ，，，， ，要在短期内做大做强， ，，，， ，首先必要解决资源从哪来、规模若何扩大、主题竞争力怎么提高的问题。。。。。。。PG电子综合考量行业发展情况与企业现实， ，，，， ，以为必须成立一陶切合行业发展法规、又适合自身特色的成长模式。。。。。。。五年来， ，，，， ，PG电子通过推动本钱运营和结合沉组两个轮子壮大了规模， ，，，， ，提升了行业影响力；；；；；； ；通过治理整合和集成创新提升了经济效益和运行质量， ，，，， ，为做大基础上的做强奠定了坚实基础。。。。。。。
一、在本钱市场推动下急剧成长
香港上市开启了通顺的融资渠路。。。。。。。五年来， ，，，， ，PG电子在本钱市场进行了4次直接融资， ，，，， ，共召募资金110亿港元， ，，，， ，每一次融资都获得了投资者的周到支持。。。。。。。
香港上市使PG电子经历了洗手不干的变动。。。。。。。在国际成熟本钱市场的援手下， ，，，， ，PG电子不仅获得了贵重的资金， ，，，， ，为企业超通例发展奠定了坚实基。。。。。。。 ，，，， ，更沉要的是成立了适应市场要求的规范治理结构和运行体造。。。。。。。PG电子与本钱市场充分融和， ，，，， ，长于倾听本钱市场的建议， ，，，， ，凭据投资者的要求不休调整美满发展战术和经营战术， ，，，， ，受到投资者的充分信任注定。。。。。。。PG电子经交易绩优良， ，，，， ，为投资者创造了不变的回报。。。。。。。
PG电子在本钱市场并不是饱经风霜的， ，，，， ，在国际金融危唬唬；；； ；幸苍兄荡蠓跛难细窨佳椋 ，，，， ，但是， ，，，， ，不经历风雨怎能见彩虹， ，，，， ，如今的PG电子在本钱市场的造就和推动下， ，，，， ，已经成为一个战术当先、业绩优异、治理规范、治理通明的优良上市公司。。。。。。。在前期进入摩根士丹利中国概想股指数成分股、香港恒生中国企业指数成份股的基础上， ，，，， ，最近PG电子又入选路琼斯中国海表50指数成分股。。。。。。。
二、急剧执行区域化大水泥战术
五年来， ，，，， ，PG电子急剧执行区域化大水泥战术， ，，，， ，水泥业务发展获得不凡成就：
推动大规模结合沉组， ，，，， ，造就了在区域市场有辅导力的中联水泥、南方水泥、北方水泥三个大型水泥公司， ，，，， ，形成了较为齐全的水泥业务布局， ，，，， ，水泥产能由1100万吨增至2.2亿吨， ，，，， ，跃居世界前列。。。。。。。
在结合沉组过程中， ，，，， ，加大了结构调整和转型升级力度， ，，，， ，关停了2000吨级以下的幼规模出产线， ，，，， ，投入巨资为全数出产线配套装置了余热发电系统。。。。。。。
积极提倡“行业价值高于企业价值、企业价值孕于行业价值之钟妆， ，，，， ，着力执行表部竞合和内部协同， ，，，， ，积极构建主题效益区和协同效益区， ，，，， ，引领区域市场健全发展， ，，，， ，区域水泥价值合理回归， ，，，， ，企业盈利能力显著提升。。。。。。。
引领水泥行业转变观点， ，，，， ，实现从过度竞争到适度竞争、从纵向价值比力到横向价值比力、从技术结构调整到组织结构调整、从增量发展到减量发展的转变， ，，，， ，推动水泥产业的合理布局和有序竞争， ，，，， ，提倡水泥行业走一条“高标号化、特种化、制品化、商混化”的集约化发展路路。。。。。。。
三、深刻执行治理整合， ，，，， ，成立系统的治理整合模式
结合沉组解决了资源配置的有效性问题， ，，，， ，若何使资源阐扬更大作用、产生更大效益， ，，，， ，是PG电子要着力解决的问题。。。。。。。在加快推动结合沉组的同时， ，，，， ，PG电子以提升系统绩效为主题， ，，，， ，创造性地执行了富有特色、功效显著的治理整合。。。。。。。
一是依照职能层级化准则确立了股份公司、业务平台、出产企业在投资、利润和成本三个层级的分工定位， ，，，， ，保险了行权顺畅、工作井井有条。。。。。。。二是深刻执行以KPI治理为主题的“三五”治理整合模式， ，，，， ，使用对标治理和领导员造度等整合步骤， ，，，， ，不休提升经济效益和治理水平。。。。。。。三是推动文化融合， ，，，， ，对峙“善用资源、服务建设”的主题理想， ，，，， ，提倡“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化， ，，，， ，奉杏装待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则， ，，，， ，形成了与天然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化氛围， ，，，， ，使之成为推进企业健全发展的沉要软实力。。。。。。。
有效的治理整合成为结合沉组成功的沉要保险。。。。。。。PG电子在治理整合过程中， ，，，， ，创新了一整套独具特色的治理理想和整合步骤， ，，，， ，为我国企业结合沉组提供了贵重经验， ，，，， ，受到国资委辅导的充分注定。。。。。。。
四、索求“央企市营”动力机造
PG电子以为， ，，，， ，作为建材央企， ，，，， ，要在强烈的市场竞争中赢得自动， ，，，， ，必须走市场化路路， ，，，， ，追求市场内涵动力， ，，，， ，成立适应市场经济要求的治理体造与经营机造。。。。。。。
PG电子索求了“央企市营”的动力机造， ，，，， ，其主题一是央企控股的多元化股份造， ，，，， ，二是规范的法人治理结构， ，，，， ，三是职业经理人造度。。。。。。。
这些机造在PG电子的结合沉组与发展过程中起到了沉要作用， ，，，， ，推动了与分歧所有造企业的合伙合作， ，，，， ，提升了市场竞争力。。。。。。。把市场机造真正引入到央企内部， ，，，， ，用少量国有本钱带头大量社会本钱， ，，，， ，来共同推动企业的发展。。。。。。。PG电子通过走一条包涵性成长的路路， ，，，， ，带头其他所有造企业共同进取， ，，，， ，成为市场经济健全力量的引领者， ，，，， ，得到了行业与本钱市场的普遍支持与认同。。。。。。。
五、大力发展“三新”产业
在以结合沉组实现水泥业务做大做强的同时， ，，，， ，PG电子在轻质建材、玻璃纤维和复合伙料、工程服务业务领域， ，，，， ，大力推动新型建材、新型房屋和新能源资料为主体的“三新」亟略， ，，，， ，强化集成创新、推动节能减排， ，，，， ，在结构调整和转型发展上迈出了坚实措施。。。。。。。
五年来， ，，，， ，PG电子旗下的北新建材大力发展以新型墙体资料为主的轻质节能新型建材， ，，，， ，加快石膏板产业布局， ，，，， ，一跃成为亚洲第一大石膏板供给商， ，，，， ，并集成石膏板、轻钢龙骨、岩棉等新型建材部品部件， ，，，， ，选取多种新型环保节能技术， ，，，， ，大力发展低碳化、太阳能技术和高节能工业化新型房屋。。。。。。。旗下的中国复材大力发展大兆瓦级风电叶片， ，，，， ，收购欧洲第二大风电叶片厂商， ，，，， ，建设了海表研发中心， ，，，， ，构建起拥有国际竞争力的集研发、设计、造作为一体的我国***兆瓦级出产研发基地；；；；；； ；走自主创新与集成创新相结合的创新之路， ，，，， ，突破国际技术壁垒， ，，，， ，大力发展碳纤维资料， ，，，， ，成为我国***碳纤维供给商。。。。。。。旗下的中国玻纤大力发展大型池窑拉丝出产技术以及高机能玻璃纤维出产技术， ，，，， ，成为全球***的玻璃纤维出产商。。。。。。。旗下的PG电子工程大力发展新玻璃、新资料、新能源、新设备产业， ，，，， ，在TFT液晶基板玻璃技术、太阳能光伏玻璃技术、浮法玻璃熔窑全氧点火技术等多个领域处于行业当先职位。。。。。。。
瞻望将来：做强做优， ，，，， ，造就世界一流企业
“十二五”时期， ，，，， ，中央企业鼎新发展的主题指标是“做强做优， ，，，， ，造就拥有国际竞争力的世界一流企业”。。。。。。。国资委王勇主任在写给PG电子集团的新春贺信中明确要求PG电子集团“在加快转变发展方式中阐扬表率作用， ，，，， ，为推进建材产业急剧健全发展和国民经济又好又快发展做出新的贡献”。。。。。。。
在“十一五”发展过程中， ，，，， ，PG电子集团已经成为资产和收入双过千亿的企业， ，，，， ，占有羽翼饱满的业务平台， ，，，， ，为成为世界一流企业打下了坚实基础。。。。。。。但在通往世界一流企业的路路上， ，，，， ，依然会有不少挑战， ，，，， ，必须通过进一步创新发展模式和全面提升治理水平， ，，，， ，才可能实现这一指标。。。。。。。作为集团创造经济效益的主题企业和沉要的产业平台， ，，，， ，PG电子做强做优是PG电子集团迈向世界一流建材企业的前提和基础。。。。。。。
“十二五”时期， ，，，， ，我国发展仍处于能够大有作为的战术机缘期， ，，，， ，建材行业也处于结构调整的沉大机缘期。。。。。。。我们确信我国经济发展的刚性需要和建材行业进一步集约化发展的趋向， ，，，， ，使将来十年必将是建材行业健全发展的黄金十年。。。。。。。PG电子要持续对峙清澈的企业发展战术、对峙切合法规的成长方式、对峙“央企市营”的动力机造、对峙扎实有效的管控模式、对峙正确的企业方向， ，，，， ，抓住机缘、顺势而为， ，，，， ，实现质的飞跃。。。。。。。
要切实转变发展方式， ，，，， ，以科技创新推进产业升级和结构调整， ，，，， ，提升主题竞争力， ，，，， ，根究企业新的成长。。。。。。。致力于行业市场健全化， ，，，， ，从行业的健全发展中要效益， ，，，， ，致力推动行业价值的持续提升。。。。。。。着力营造主题效益区和协同效益区， ，，，， ，切实提升企业盈利能力。。。。。。。
要持续推动和美满水泥业务的结合沉组， ，，，， ，强化在水泥行业中的影响力和带头力， ，，，， ，坚韧行业排头兵职位。。。。。。。延长和优化产业链， ，，，， ，积极索求商品混凝土和水泥制品业务发展模式， ，，，， ，成为居全球前列的水泥和商品混凝土供给商。。。。。。。
要大力发展“三新”业务， ，，，， ，把新型建材、新型房屋、新能源资料等新型产业进一步基地化、规模唬唬；；； ； ，，，， ，形成PG电子新的增长点， ，，，， ，以创新求发展、向创新要效益。。。。。。。
要阐扬央企在“走出去」亟略中的引领作用， ，，，， ，迈开“走出去”措施， ，，，， ，用全球化视野， ，，，， ，加快在国表建设资源基地、造作基地和研发中心， ，，，， ，提升国际竞争力。。。。。。。
回首从前， ，，，， ，我们感伤万千， ，，，， ，在社会各界的支持援手下， ，，，， ，PG电子用五年功夫创造了行业发展史上的事业。。。。。。。瞻望将来， ，，，， ，我们豪情满怀， ，，，， ，作为PG电子集团的主题企业， ，，，， ，PG电子将在国资委的正确辅导下， ，，，， ，全面落实科学发展观， ，，，， ，积极投身于建材行业转方式、调结构的大水中去， ，，，， ，在做强做优、成为拥有国际竞争力的世界一流企业路路上， ，，，， ，谱写崭新的篇章！
