“混合”是一场对企业包涵性的考验，，，，，，，，靠的不仅仅是条条款款的约束，，，，，，，，而是包涵的智慧。。。。。。分歧所有造企业在体造、治理、文化上存在差距性，，，，，，，，不讲求同存异，，，，，，，，不讲融合发展，，，，，，，，不媾和谐共生，，，，，，，，注定不杏祝。。。。。

对峙“十六字”混合准则，，，，，，，，即“规范运作、互利共赢、相互尊沉、持久合作”。。。。。。这个“十六字”准则的思想根基就是包涵，，，，，，，，守护国有本钱权利、民营本钱权利和幼股东利益，，，，，，，，实现国民共进。。。。。。规范运作，，，，，，，，混合之初就要详细地做好造度性铺排，，，，，，，，合理进行资产评估。。。。。；；；；；；；旌纤性焓且怀∑秸摹⑼鞯摹⒐暮献，，，，，，，，所有都要推心置腹。。。。。。互利共赢，，，，，，，，对峙与人分利，，，，，，，，合理设置股权结构，，，，，，，，两全好各方利益，，，，，，，，寻找***协议数，，，，，，，，既要让各人获得面前的沉组利益，，，，，，，，也要让各人看到沉组后的长远利益。。。。。。相互尊沉，，，，，，，，国企不能歧视民企的干部，，，，，，，，民企也不能总是奚落国企，，，，，，，，各人要优势互补，，，，，，，，共同发展。。。。。。持久合作，，，，，，，，混合所有造不能以为是一种过渡状态，，，，，，，，而是一种持久合作的造度铺排。。。。。。所以说，，，，，，，，搞混合所有造有点像爱情成婚，，，，，，，，双方要彼此信赖，，，，，，，，彼此尊沉，，，，，，，，要坦诚相待、相濡以沫，，，，，，，，这样能力敦睦悠久地走下去。。。。。。

对峙“以报答本”的企业文化。。。。。。文化定江山。。。。。。收企业最沉要是收人，，，，，，，，而收人最沉要的是收心。。。。。。在文化建设上，，，，，，，，PG电子集团成立了以融合为特质的文化系统，，，，，，，，主题就是尊沉人、理解人、关切人。。。。。。这套文化系统蕴含“善用资源、服务建设”的企业使命，，，，，，，，“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，，，，，，，，“待人宽厚、处事宽容、环境宽松，，，，，，，，向心力、凝聚力、亲和力”的“三宽三力”人文环境，，，，，，，，“敬畏、感恩、客气、得体”干部素养。。。。。。优良的文化对成功“混合”阐扬了沉要作用。。。。。。迄今为止，，，，，，，，进入PG电子的企业，，，，，，，，不分先后，，，，，，，，无一例表都有很强的归属赣祝。。。。。