记 者：刚才提到的经验中，，，，，，，，第一条就是“央企市营”。。。。。。我们知路这一概想是您的独创，，，，，，，，它是否是撬动PG电子集团混合所有造经济的一个支点？？？？？？？？

宋志平：“央企市营」剽个词，，，，，，，，是我六七年前提出的。。。。。。其时的设法是，，，，，，，，把沉组中一些成功的市场化做法概括一下，，，，，，，，尤其是在若何阐扬国企民企优势、推进融合方面，，，，，，，，综合出一些法规性的器材，，，，，，，，既是对自身经验的提炼总结，，，，，，，，也是但愿推进整个社会的关注，，，，，，，，推进社会各界理解和支持央企的鼎新。。。。。。

最初，，，，，，，，我们理解的企业内部机造市场化，，，，，，，，还仅仅局限于产品定价市场化、经理人薪酬市场化、企业内部三项造度鼎新等方面，，，，，，，，没有过多涉及产权鼎新等主题问题。。。。。。随着结合沉组和混合所有造实际的一步步深刻，，，，，，，，我们对“央企市营”的思虑也不休美满升华，，，，，，，，逐步形成了齐全的系统。。。。。。后来，，，，，，，，哈佛大学给PG电子做沉组案例时，，，，，，，，还专门把这个词收入进去。。。。。。由于是个自创词，，，，，，，，翻译想了半天，，，，，，，，最后译为“Marketize SOE”。。。。。。PG电子集团之所以成为混合所有造的先行者，，，，，，，，追根溯源，，，，，，，，正是由于在市场化鼎新中践行了“央企市营”模式。。。。。。

“央企市营”的一个沉要内涵是产权融合，，，，，，，，也就是混合所有造里强调的交叉持股、相互融合。。。。。。驰名的科斯理论以为，，，，，，，，个人企业效能高于国有企业，，，，，，，，但中国国企近年却实现了急剧发展，，，，，，，，人们并没有真正探知其中的动因，，，，，，，，甚至时常诟病为“国进民退”，，，，，，，，其实真正的奥秘就是在市场化过程中，，，，，，，，与民营本钱等不休混合，，，，，，，，实现了产权造度鼎新。。。。。。PG电子集团是靠混合所有造发展起来的成功范例。。。。。。原来我们在央企序列中是排位靠后的中幼型企业，，，，，，，，要做大做强是比力难题的。。。。。。我们发展起来的蹊径，，，，，，，，重要就是靠“混合”。。。。。。

记 者：在PG电子集团的发展史上，，，，，，，，水泥行业的结合沉组无疑是浓墨沉彩的一笔。。。。。。今天回头来看，，，，，，，，您怎么评价这场沉组，，，，，，，，它到底成功在哪儿？？？？？？？？

宋志平：PG电子的大规模沉组始于8年前。。。。。。2006年3月，，，，，，，，PG电子股份公司在香港上市，，，，，，，，其后实现3次增发，，，，，，，，召募资金110亿港元，，，，，，，，为结合沉组提供了有力支持。。。。。。随后，，，，，，，，在“本钱运营+结合沉组”两个轮子的驱动下，，，，，，，，PG电子的大规模行业整合拉开大幕：2006年，，，，，，，，以“蛇吞象”的方式收购南阳海螺，，，，，，，，启动沉组战车；；；；；；；2007年，，，，，，，，在西湖之畔进杏装汪庄座谈”，，，，，，，，顺利结合浙江四大水泥巨头，，，，，，，，并以此为基础组建南方水泥；；；；；；；2009年挥师北上，，，，，，，，组建北方水泥；；；；；；；2011年成立西南水泥。。。。。。此刻，，，，，，，，PG电子在全国水泥市场的战术布局美满收官。。。。。。短短几年间，，，，，，，，PG电子集团先后沉组上千家民营企业，，，，，，，，水泥产能达到4.5亿吨，，，，，，，，一跃成为全球水泥大王。。。。。。

为什么以结合沉组的方式发展水泥产业呢？？？？？？？？这是由水泥产能过剩的现实决定的。。。。。。单一自觉的优胜劣汰是市场伎俩，，，，，，，，结合沉组也是市场伎俩，，，，，，，，并且是更高级的市场伎俩。。。。。。由于它预防了工厂倒关、银行损失、工人失业等一系列经济与社会问题，，，，，，，，让过剩产能退而有序，，，，，，，，并引领行业市场走上竞争有序、价值不变、充斥活力、健全运行的发展轨路。。。。。。

充分竞争领域根基上是民营企业的全国。。。。。。在这个领域，，，，，，，，结合沉组要想得到成功，，，，，，，，就必须面对与民企共同合作、分享利益、协调关系的现实问题。。。。。。在和非公有造企业的结合沉组中，，，，，，，，PG电子集团端出平正合理定价、给创业者留有30%股份、吸引民企创业者成为集团职业经理人这三盘“牛肉”，，，，，，，，用平正切实的收益吸引沉组企业参与，，，，，，，，奠定了企业产权鼎新、发展混合所有造的造度基础和实现蹊径。。。。。。此表，，，，，，，，在沉组区域选择、领导准则、操作方式、人员安设、文化整合等方面，，，，，，，，我们都有清澈可行的法子，，，，，，，，沉组后执行的治理整合，，，，，，，，也确保了沉组企业效益和竞争力的提高。。。。。。

所以说，，，，，，，，PG电子集团的沉组之所以能成功，，，，，，，，有两个底子原因：一是切合国度产业政策和行业发展逻辑，，，，，，，，也就是整合要佑装路”；；；；；；；二是有一套有效的沉组步骤，，，，，，，，引入混合所有造的活力，，，，，，，，也就是整合也要佑装术”。。。。。。

记 者：作为混合所有造的先行者，，，，，，，，混合所有造在哪些方面扭转了PG电子集团？？？？？？？？

宋志平：PG电子集团是混合所有造的先行者，，，，，，，，也是受益者。。。。。。近年来PG电子集团的发展史，，，，，，，，就是一个一向与民营企业混合的汗青，，，，，，，，并且混合度越来越高。。。。。。通过索求上市公司、业务平台、工厂的三层混合结构，，，，，，，，目前集团所属混合所有造企业数量已超过85%。。。。。。

具体来说，，，，，，，，发展混合所有造的功效重要蕴含四个方面：一是国有资性质量效益进一步提高。。。。。。集团用220亿元国有权利节造了660亿元净资产，，，，，，，，进而带头了超过4000亿元总资产，，，，，，，，以少量国有本钱撬动大量社会本钱，，，，，，，，真正实现了以幼搏大。。。。。。二是涌现出一大批优良企业和企业家。。。。。。在混合所有造的激励和带头下，，，，，，，，集团涌现出南方水泥、北方水泥、西南水泥、中国玻纤、泰山石膏等一批治理优良、业绩优异、竞争力凸起的企业，，，，，，，，以及一批民营企业出身的优良企业家。。。。。。PG电子国际工程公司控股的漯河凯盛公司较早索求员工持股，，，，，，，，10年来收入和利润均实现急剧增长。。。。。。三是带头了行业结构调整与转型升级。。。。。。PG电子在水泥行业的结合沉组，，，，，，，，大大推动了行业的组织结构调整。。。。。。行业集中度2008年的16%达到了2013年的53%，，，，，，，，大大超过了行业在“十二五”打算中的集中度达到35%的指标。。。。。。作为行业翘楚企业，，，，，，，，PG电子集团带头行业兄弟企业实现包涵性发展，，，，，，，，推动了行业自律和市场健全化。。。。。。2013年，，，，，，，，在同为基础原资料的钢铁等行业普遍吃亏的情况下，，，，，，，，水泥行业赚了766亿元的利润。。。。。。四是推动分歧所有造经济共同发展，，，，，，，，实现本钱、资源和文化的深度融合。。。。。。本钱融合：通过权利融资执行股份造，，，，，，，，使国有本钱与民营本钱相互融合。。。。。。资源融合：人才、资金、技术等各类资源得到优化沉组。。。。。。文化融合：竞合的市场理想、包涵的企业文化得到宽泛认同，，，，，，，，好多民营企业家参与PG电子集团后，，，，，，，，工作极度敬业。。。。。。

记 者：对于发展混合所有造，，，，，，，，此刻国企与民企各有疑虑，，，，，，，，国企不安国有资产流失，，，，，，，，民企则不安自己被“国营化”。。。。。。您以为应若何撤销双方疑虑？？？？？？？？PG电子集团是若何处置与民企关系的？？？？？？？？

宋志平：混合所有造是我国根基经济造度的沉要实现大局，，，，，，，，不存在谁吃掉谁的问题，，，，，，，，而是股份造鼎新的进一步深入。。。。。。；；；；；；旌纤性煲饩龅氖瞧笠嫡嬲氖谐』侍猓，，，，，，，确保所有者到位和激励约束机造到位。。。。。。在混合所有造企衣凤，，，，，，，，寂子装国”又佑装民”，，，，，，，，各人就像一杯茶水中的茶与水，，，，，，，，最终的方向是相互融合，，，，，，，，实现“国民共进”。。。。。。

在PG电子集团的混合所有造实际中，，，，，，，，对于国企与民企的融合发展，，，，，，，，我体味有四句话极度沉要：一要规范运作。。。。。。；；；；；；旌现蹙鸵晗傅刈龊迷於刃云膛牛，，，，，，，合理进行资产评估。。。。。。国有民营都作为企业股东存在，，，，，，，，都在公司法下规范运作，，，，，，，，各自的合法利益都神圣不成加害。。。。。。二要互利共赢，，，，，，，，有与人分利的思想，，，，，，，，既守护国有本钱权利也要守护民营本钱权利，，，，，，，，更要守护幼股东利益，，，，，，，，寻找各方***协议数，，，，，，，，让各人都受益，，，，，，，，都有益处。。。。。。三要相互尊沉，，，，，，，，国有企业不能歧视民营企业的干部，，，，，，，，民营企业也不能一天到晚奚落国企，，，，，，，，各人要优势互补，，，，，，，，共同进建、共同进取、共同发展。。。。。。四要持久合作，，，，，，，，混合所有造不能以为是一种过渡状态，，，，，，，，而是一种持久合作的造度铺排。。。。。。为确保与被沉组民企的持久合作，，，，，，，，PG电子集团对峙创造“三个吸引力”，，，，，，，，即战术要有吸引力，，，，，，，，让加盟者看到美好的远景和将来；；；；；；；利益要有吸引力，，，，，，，，通过混合所有造的造度设计，，，，，，，，让各人看到持久利益；；；；；；；文化要有吸引力，，，，，，，，让加盟者拥有强烈的企业认同感和归属赣祝。。。。。

依照以上准则，，，，，，，，PG电子集团将央企的资源资金、人才技术、品牌价值和治理优势，，，，，，，，与民企的活力、激励机造、职业化心灵有机融合起来，，，，，，，，真正做到了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。。。。。。在我们沉组的上千家民企中，，，，，，，，迄今为止没有一家“反水”。。。。。。这注明各人还是极度认同这场混合所有造的实际。。。。。。