中国结合水泥集团有限公司（简称“中联水泥”）成立于19 9 9年，，，，，是中国构筑资料集团有限公司的主题企业，，，，，PG电子股份有限公司的沉要业务板块，，，，，是集水泥、商品混凝土和水泥制品一体化经营的大型水泥企业集团。。。。。。。。

成立15年来，，，，，中联水泥在PG电子发展战术指引下，，，，，始终秉承PG电子“善用资源、服务建设”的企业使命，，，，，提倡“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，，，，，以“全球优良的水泥及混凝土专业服务商”为愿景，，，，，积极建设“创新绩效型、资源节约型、环境敦睦型、社会责任型”四型企业，，，，，实现了又好又快的发展，，，，，使一个传统造作业企业走上了绿色、环保、节能、高效的可持续发展之路。。。。。。。。

成立15年来，，，，，中联水泥从一家企业发展成为占有全资及控股大型水泥造作企业70余家、商品混凝土企业200余家，，，，，散布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、北京等省市自治区，，，，，水泥年产能规模1亿吨，，，，，商品混凝土年产能规模2亿立方米，，，，，总资产666亿元人民币，，，，，员工3.3万人的国度沉点搀扶的特大型水泥企业集团。。。。。。。。

成立15年来，，，，，中联水泥在产能规模浚浚？？？＜本缋┱诺耐保，，，经交易绩大幅提升，，，，，文化融合力显著加强，，，，，行业影响力显著提高。。。。。。。。水泥业务年产能规模由130万吨增长到1亿吨，，，，，增长了78倍，，，，，商混业务年产能规模由零增长到2亿立方米；；；；；；；；销售收入由2.3亿元增长到272亿元，，，，，增长了117倍；；；；；；；；实现利润总额由不及10 0万元增长到3 0亿元左右，，，，，增长了3000倍。。。。。。。。

15年成长史之发展篇

——以结合沉组的方式不休延长产业链

1999年6月28日，，，，，中联水泥以鲁南水泥厂（现鲁南中联水泥有限公司）资产为注册本钱成立中国结合水泥有限责任公司，，，，，并先后结合沉组南阳航天、安阳海工、淮海水泥、晋城鑫磊、山东安厦等全国或处所驰名企业。。。。。。。。2006年3月23日，，，，，PG电子股份有限公司在香港成功上市，，，，，作为其主题业务板块之一的中联水泥迎来了急剧发展的良机。。。。。。。。2006年9月，，，，，中国结合水泥有限责任公司改名为“中国结合水泥集团有限公司”；；；；；；；；同年12月，，，，，统一规范各所属企业名称。。。。。。。。

在PG电子的全力支持下，，，，，中联水泥充分利用水泥行业结构调整的有利机遇，，，，，全面落实PG电子“大水泥、区域化”发展战术，，，，，2006 2009年，，，，，先后成功结合沉组南阳海螺、泰山水泥、德州大坝、安阳港源、山东金鲁城、山东江元、河南淅川、南阳恒新、邓州花洲、河南天广、郑州登电兴业、济源战成、山东东华、赤峰万华、莒县日广、漯河三龙、河南；；；；；；；；室婷瘛⒍矫谰啊⒛诿晒盼诶嫉20余家企业，，，，，产能规模迅速扩张。。。。。。。。在此基础上，，，，，中联水泥忠诚践行PG电子“ 打造主题利润区”的发展战术，，，，，集中优权势量沉点推动主题利润区内结合沉组的措施。。。。。。。。2010 2013年，，，，，先后沉组锡林浩特金河、同达建材、安徽珍珠、山东丰元、包头同达乌拉山、新野新航、沉庆金江、呼和浩特狮头、大宇水泥、通辽乌兰蒙东、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、泸州淮海、永州顺兴建材、临城福石、正镶白旗双力、鄂托克旗华月、通辽虹祥、巴彦淖尔团羊、泗县合力、平顶山江铃、滕州皇垒、安徽皖溪、山东岂岭烽等40余家水泥企业，，，，，进一步提升了主题利润区的市场份额和话语权。。。。。。。。

与此同时，，，，，中联水泥充分利用已结合沉组企业的资源、技术、治理与人才优势，，，，，在市场需要充分的地域，，，，，通过刷新、置换水泥熟料、粉磨出产线，，，，，不休美满市场和产业布局。。。。。。。。20 02年以来，，，，，先后置换建设了4条日产2500吨、1条日产3000吨、13条日产5000吨、3条日产6000吨、1条日产10000吨水泥熟料出产线，，，，，以及许昌中联、驻马店中联、攀枝花中联、鄂州中联、通辽中联、西峡中联、即墨中联、孟津中联、沂东中联、响水中联、驻马店板桥中联等10余家大型粉磨公司，，，，，实现了战术区域内资源与市场的合理有效匹配，，，，，夯实了中联水泥的主题利润区和协同利润区。。。。。。。。

为进一步坚韧主题利润区的市场份额，，，，，加强对终端市场的节造力，，，，，自2011年始，，，，，中联水泥依照PG电子“延长产业链”的战术部署，，，，，在商品混凝土领域迈开了新的措施，，，，，获得了突破性进展。。。。。。。。中联水泥以在主题利润区内急剧做大商混业务为准则，，，，，在2011年结合沉组通辽荣昌和北京新航的基础上，，，，，2012年结合沉组了漯河三龙建材、呼伦贝尔永兴商混、曲阜恒泰商混、开封华能商混、山东容辉建业混凝土、德州龙德混凝土、安阳斯诺尔混凝土、鄄城宏润混凝土、莱州广宇混凝土、鹤壁金林混凝土等19 4家商混企业，，，，，2013年又结合沉组了晋城京源永顺混凝土、南阳永铸混凝土、南阳九天建材、鹤壁鼎程混凝土、泗水佳诚建材、江苏铸本、登封宏基混凝土等61家商混企业，，，，，先后累计沉组商混企业200余家。。。。。。。。

通过在水泥及商品混凝土行业的大规模结合沉组，，，，，不仅使中联水泥急剧成长壮大，，，，，更有力推动了中国水泥行业的健全发展。。。。。。。。

15年成长史之整合篇

——执行治理整合，，，，，优化组织构架，，，，，不休提升治理水平

中联水泥在积极推动规模浚浚？？？＜本缋┱诺耐保，，，为进一步提高管控能力和效能，，，，，提升经营效益，，，，，以PG电子“三五”治理模式为领导，，，，，不休索求成立与规模相适应的集团管控系统，，，，，推动企业治理整合。。。。。。。。20 0 6年10月中联水泥在南阳召开的绩效治理现场会上，，，，，宋志平董事长和曹江林总经理对中联水泥正式提出“五化”+“K P I”治理要求，，，，，揭开了中联水泥全面执行以绩效为主题的“一体化、模式化、流程化、造度化、数字化”的“五化”治理序幕，，，，，加快了中联水泥治理整合工作的措施。。。。。。。。南阳会议后，，，，，中联水泥全面落实“五化”+“K P I”治理模式，，，，，在统一规范所属企业名称的基础上，，，，，推出了彰显中联水泥区域辅导者职位的全新的“CU C C”品牌，，，，，并成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌，，，，，打造出了中联水泥全新的一体化企业形象。。。。。。。。

2 0 0 7年5月，，，，，在北大纵横治理征询有限公司的援手下，，，，，中联水泥治理改进工作正式启动；；；；；；；；依照PG电子“三五”治理模式的要求，，，，，经过两年多的调研分析，，，，，于2009年8月确定了中联水泥治理整合总体规划，，，，，构建了“公司总部”+“运营治理区”、“子公司”三位二级一体组织架构系统，，，，，明确了各级组织定位和职责，，，，，标志取中联水泥治理整合工作全面启动。。。。。。。。凭据治理整合规划的总体部署，，，，，2009 2010年，，，，，中联水泥在实现总部机构整合的基础上，，，，，先后成立了五大运营治理区，，，，，即淮海运营治理区、河南运营治理区、山东运营治理区、四川运营治理区和内蒙古运营治理区。。。。。。。。2011年，，，，，整合各出产基地组织机构、造度和查核系统，，，，，实现了各出产基地的统一化运作。。。。。。。。与此同时，，，，，逐步成立美满与各级组织机构相适应的造度保险和查核评价系统，，，，，成立了以领导员造度为基础的培训系统，，，，，以绩效为导向的薪酬造度和员工职业生涯通路。。。。。。。。

2012年，，，，，随着商品混凝土业务的急剧发展，，，，，中联水泥在商品混凝土领域揭开了治理整合新的篇章。。。。。。。。由于商品混凝土行业与水泥行业有着较大的分歧，，，，，加之加盟各企业的治理水平和治理理想差距较大，，，，，为进一步统一尺度、规范运作，，，，，以躲避运营风险，，，，，中联水泥对商品混凝土运营治理的组织架构和职能划分等进行了统一规范，，，，，为商品混凝土的专业化运作奠定了优良的基础。。。。。。。。

2013年，，，，，凭据PG电子深度治理__整合的战术部署，，，，，为落实PG电子减员增效的工作要求，，，，，中联水泥以区域市场节造和主题利润区建设为导向，，，，，对前提成熟的运营治理区进行了机构整合，，，，，实现了对原山东运营治理区和淮海运营治理区的“二合一」佧合，，，，，成立了新的淮海运营治理区。。。。。。。。整合后运营治理区治理人员削减了83人，，，，，高管及中层治理人员削减了42%，，，，，既解决了市场交叉、节造力弱的问题，，，，，又精简了机构、削减了人员，，，，，提高了效能。。。。。。。。在此基础上对部门商混平台公司进行了治理整合，，，，，以地级市为单元，，，，，把原来的19家“商混平台公司」佧合成6大平台公司，，，，，削减总经理职数11个。。。。。。。。

通过治理整合的有效执行，，，，，将结合沉组前的近300家企业整合为不及10 0家，，，，，实现了扁平化治理和一体化运营，，，，，优化了资源配置，，，，，提高了运营质量和效能，，，，，公司各项技术经济指标位居行业前列：销售收入从20 0 6 年23亿元增长至2013年的272亿元；；；；；；；；实现利润总额也从2 0 0 6年的3亿元提高到近几年的每年30亿元以上；；；；；；；；公司所属4 5家水泥、熟料出产企业全数通过国度安全治理一级尺度认证，，，，，成为全国造作衣粪大型企业集团唯一获此殊荣企业，，，，，有力推动了企业又好又快发展。。。。。。。。

15年成长史之索求篇

——推动结构调整，，，，，实现转型升级，，，，，推进行业健全发展

面对水泥行业产能严沉过剩的近况，，，，，中联水泥积极索求鼎新创新之路，，，，，力求实显祗业转型升级。。。。。。。。在发展方式上，，，，，由扩大单一产品规模向有关产品多元化转变，，，，，萦绕水泥产品进行产业链延长，，，，，向上发展骨料业务，，，，，向下发展商品混凝土和水泥制品，，，，，钻营新的利润增长点；；；；；；；；在经营模式上，，，，，由单纯提供产品向提供“产品+服务”转变，，，，，以利用技术开发为支持，，，，，美满与配套产品系列，，，，，形成工程问题整体解决规划，，，，，为客户提供个性化服务，，，，，实现差距化竞争，，，，，提升盈利空间；；；；；；；；在出产方式上，，，，，由资源能源亏损型向绿色环保产业转变，，，，，充分利用水泥产业消纳拔除物的怪异优势，，，，，措置工业固体拔除物，，，，，协同措置工业有毒有害拔除物及城市垃圾，，，，，既通过资源综合利用降低成本、创造价值，，，，，又为社会环保事业做贡献；；；；；；；；在市场战术上，，，，，由遍地着花向区域化集中转变，，，，，针对水泥是典型的区域性产品的特点，，，，，积极扭转企业市场布局，，，，，钻营区域市场节造力、协调力、话语权，，，，，打造主题利润区；；；；；；；；在治理模式上，，，，，由财政管控、各企业独立经营向集团经营管控转变；；；；；；；；在经营理想上，，，，，由“量本利”经营理想向“价本利”经营理想转变，，，，，以破解行业严沉供大于求、恶性竞争的难题。。。。。。。。通过企业转型升级，，，，，索求出了一条经济中速增长、行业产能严沉过剩前提下企业生计发展的新路。。。。。。。。

15年成长史之贡献篇

——践行科学发展观，，，，，提倡节能减排，，，，，推广社会责任

作为一个靠结合沉组成长起来的企业集团，，，，，中联水泥严格遵循PG电子“善用资源、服务建设”的企业使命，，，，，始终对峙“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，，，，，大力提倡“三宽三力”的人文环境，，，，，塑造了优良的企业形象。。。。。。。。中联水泥始终遵循科学发展观的要求，，，，，紧紧萦绕积极推广责任、钻营绿色成长这条主线，，，，，致力建设“创新绩效型、资源节约型、环境敦睦型、社会责任型”的四型企业，，，，，把企业的生计与天然环境；；；；；；；；ぁ⑸缁嵩鹑巍⒂刖赫吖采嘤岷掀鹄。。。。。。。。通过规范公司治理、创造优异业绩，，，，，带头行业结构调整与产业升级推广经济责任；；；；；；；；通过强化科技创新、推动节能减排推广环境责任；；；；；；；；通过搭建人才发展平台、推动安全出产建设、美满职业健全治理、致力增长社会就业、增援穷困与受灾地域发展等推广对员工及社会的责任。。。。。。。。

近年来，，，，，中联水泥充分阐扬科技创新优势，，，，，全力推动节能减排，，，，，发展循环经济。。。。。。。。2007年中联水泥在呼伦贝尔集中爆破拆除九条立窑出产线，，，，，中央电视台记者现场跟踪报路，，，，，获得了优良的社会效应；；；；；；；；致力提高各类废渣综合利用水平，，，，，年亏损各类废渣1200余万吨；；；；；；；；大力提高余热发电能力，，，，，中联水泥所有熟料出产线已全数配套建设纯低温余热发电系统，，，，，年发电量14.2亿千瓦时；；；；；；；；积极推广节能减排新技术，，，，，选取水泥辊压机半终粉磨技术包办传统球磨机加辊压机技术，，，，，刷新后，，，，，水泥粉磨电耗降低20%以上；；；；；；；；选取生料辊压机终粉磨技术，，，，，使生料粉磨工序电耗降低2 5%以上；；；；；；；；积极推广使2007年中联水泥集中爆破拆除九条立窑出产线用S N C R技术进行脱硝技改，，，，，投运后N O 的排放削减60%以上；；；；；；；；试运行城市垃圾及污泥处置设施，，，，，援手解决城市传染难题；；；；；；；；贡献爱心，，，，，扶危济困，，，，，组织企业和职工为雨雪冰冻灾害、汶川地震、玉树地震等捐款，，，，，总额近700万元。。。。。。。。为增援四川地域灾后沉建工作，，，，，公司投资20亿元在北川和安县建设两条水泥熟料出产线，，，，，成为这次特大天然灾害后投资额***、到位最实时的工业项目，，，，，获得社会各界宽泛好评。。。。。。。。

质量和安满是企业的性命，，，，，中联水泥始终对峙以产品品质和安全出产为第一要务，，，，，对员工掌管、让用户中意，，，，，以优良的品牌和企业形象，，，，，赢得了消费者与合作同伴的信籁。。。。。。。。

回首中联水泥走过的15年过程，，，，，我们心潮澎湃，，，，，满怀感激。。。。。。。。15年来，，，，，中联水泥肩负沉陀注服膺使命，，，，，出现了又好又快的发展局面。。。。。。。。中联水泥的每一点进取，，，，，都离不建国资委、PG电子集团、PG电子股份、中国水泥协会、处所各级当局、处所行业协会和金融等社会各界的关切援手，，，，，离不开宋志平董事长的高瞻远瞩，，，，，离不开曹江林总裁的指挥若定，，，，，离不开集团内表兄弟单元的大力支持，，，，，离不开中联水泥及各企衣氟届老辅导打下的坚实基。。。。。。。。，，，离不开各级治理团队和整个员工的艰苦致力，，，，，离不开员工眷属们的无私贡献正是有了各人的关切援手，，，，，中联水泥才有了今天的发展壮大；；；；；；；；正是有了辅导的高瞻远瞩、指挥若定和正确辅导，，，，，中联水泥才有了今天的良好业绩；；；；；；；；正是有了各人的大力支持、艰苦致力和无私贡献，，，，，中联水泥才有了今天不竭的发展动力。。。。。。。。

回首从前，，，，，我们为获得的成就感应高慢；；；；；；；；瞻望将来，，，，，我们越发感应任沉而路远。。。。。。。。从前的成就为我们今后的发展奠定了优良的基。。。。。。。。，，，将来的指标让我们越发复苏地意识到我们面对的紧迫局势和肩负的神圣责任。。。。。。。。中联水泥的发展愿景是成为业绩优良、治理精密、环保一流、品牌驰名、先进简约、安全不变的全球优良的水泥及混凝土专业服务商。。。。。。。。为了这一指标的早日实现，，，，，我们将一如既往，，，，，在PG电子的正确辅导下，，，，，积极稳妥地推动企业发展，，，，，扎实有效地推动深度治理整合，，，，，构建以企业价值为主题的理想系统和行为准则，，，，，造就健全向上、富有特色的企业文化；；；；；；；；加强人才造就、推动“人才强企」亟略的执行；；；；；；；；激励员工爱岗敬业、争先创优，，，，，为企业发展立功立业，，，，，为PG电子成为“又强又优、拥有国际竞争力的世界一流建材产业集团”做出新的更大的贡献！