PG电子

十天前，，，，，中国构筑资料集团有限公司在成都成立西南水泥有限公司。。。。。。。这是继成功组建中联水泥、南方水泥和北方水泥之后，，，，，其水泥疆域的进一步拓展：将来2—3年，，，，，将在西南市场沉组整合超过100家企业。。。。。。。“沉组恰逢其时。。。。。。。”望着台下诸多陌生而又充斥等待的面庞，，，，，PG电子集团董事长宋志平百感交集，，，，，感触肩上的担子又沉了好多。。。。。。。

从十年前交易收入20多亿元、负债经营到如今成为国内建材行业的龙头企业与世界五百强企业、交易收入即将突破1900亿元，，，，，PG电子集团走出一条独辟蹊径的包涵性成长之路，，，，，它更将企业发展生长于产业价值之中，，，，，“四两拨千斤”改写了行业命运。。。。。。。 

一场超然行业之表的较量

宋志平至今忘不了，，，，，十年前他刚到集团上任，，，，，就接到传票：企业由于负债经营，，，，，债主层层追债，，，，，集团公司办公楼被“叠封”了。。。。。。。

面对困境，，，，，怎么办？？？？？？“不能等靠要，，，，，也不能自怨自艾。。。。。。。即便遍体鳞伤，，，，，也要果敢地爬起来，，，，，迈向市场。。。。。。。”如今，，，，，他的回顾风轻云淡。。。。。。。

迈向市。。。。。。。，，，，往哪走？？？？？？痛定思痛，，，，，PG电子选择生根大行业：从一家以新型墙体资料为主业的名不见经传的企业，，，，，在市场潮头中调转船头，，，，，回归水泥、玻璃等行业主流产业，，，，，做大量建材。。。。。。。

然而，，，，，其时建材行业“大而不强”特点鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，，，，，却产能过剩、企业分散、效益微薄。。。。。。。以水泥行业为例，，，，，2006年，，，，，我国有5000多家水泥企业，，，，，位居前十名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右。。。。。。。

更糟糕的是，，，，，恶性竞争困扰着行业，，，，，浙江几百家水泥厂“群雄混战”，，，，，水泥价值从400多元降到200多元，，，，，行业整体性吃亏严沉。。。。。。。

建材行业亟须整合。。。。。。。谁都没有想到，，，，，PG电子集团能“跳”出行业看行业，，，，，抓住行业结构调整的沉大机缘，，，，，索求出一条通过结合沉组获得规模优势，，，，，通过技术进取实现节能减排，，，，，通过市场协同抑造恶性竞争，，，，，通过治理整合提升盈利水平的发展新路，，，，，不仅实现了企业的逾越式发展，，，，，并且推动了行业的转型升级与可持续发展，，，，，引领了建材行业思想观点和发展方式的刷新。。。。。。。

如今看来，，，，，这不仅必要战术眼光，，，，，更必要胆识：

在水泥价值战最为强烈的浙江，，，，，不少企业已是当局的包袱，，，，，行业协会试图整合却力所不及，，，，，PG电子却自动“蹚」剽浑水。。。。。。。

2007年，，，，，在南方地域没有一条出产线、不产一袋水泥的PG电子，，，，，成立了南方水泥有限公司，，，，，沉组150家企业，，，，，其中65%是民营企业，，，，，15%是处所国企，，，，，约20%是混合资份造企业。。。。。。。三年后，，，，，南方水泥的产能就从成立时的3000万吨扩大到超过1.2亿吨。。。。。。。

这不仅必要胆识，，，，，更必要气势：

在水泥领域，，，，，PG电子目前构建起了淮海、东南、北方、西南四大主题战术区域，，，，，今年水泥业务规模将达2.5亿吨，，，，，稳居世界第一，，，，，打算“十二五”末占有国内水泥市场20%至25%的市场占有率；；；；；；在玻璃领域，，，，，沉组洛玻集团、中联玻璃等，，，，，玻璃业务总产能超过4000万沉量箱，，，，，位居全国前列；；；；；；在轻质建材领域，，，，，沉组泰山石膏，，，，，石膏板总产能11亿平方米，，，，，排名世界前三……

这不仅必要气势，，，，，更必要包涵：

“十一五”期间，，，，，PG电子萦绕主业，，，，，强化结合沉组和治理整合，，，，，跨所有造、跨区域、跨行业沉组337家企业，，，，，退出165家劣势企业。。。。。。。迄今为止，，，，，没有一家企业“退队”，，，，，没有一个加盟企业的“一把手”自动去职。。。。。。。这一优良实际案例进入美国哈佛大学商学院的案例库，，，，，成为全球贸易翘楚和商学院学生治理实际创新的范本。。。。。。。 

一池融入央企实力民营活力的碧水

PG电子盛行着这样一个公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。。。。。。。

PG电子创造性地提出并奉行了“央企市营”的动力机造，，，，，即在对峙央企国有企业属性的同时，，，，，成立适应市场经济要求的治理体造与经营机造，，，，，实现央企与民营、表资等分歧所有造企业的包涵性增长。。。。。。。

PG电子以为，，，，，央企与民企是合作共生的关系。。。。。。。“民企进来，，，，，要保留它们从前的野性。。。。。。。我们主张包涵，，，，，而不是去战胜谁。。。。。。。”宋志平通知记者。。。。。。。

对沉组企业，，，，，集团采取“七三准则”：成立央企控股的多元化股份造度，，，，，PG电子持股70%，，，，，民企创业者持股30%。。。。。。。

“这样就把市场机造真正引入到央企内部，，，，，用少量国有本钱带头大量社会本钱，，，，，共同推动企业的发展。。。。。。。”宋志平说。。。。。。。

因而，，，，，人们在PG电子看到了不成思议的景象：民营企业的老板，，，，，从前成天起早贪黑地忙着为自己赢利，，，，，如今成为PG电子的职业经理人，，，，，却仍旧风尘仆仆地工作，，，，，甚至比从前更敬业。。。。。。。

据相识，，，，，PG电子总部只有80名职工，，，，，而集团职工有11万人，，，，，若何治理沉组而来的百家企业，，，，，能力预防一盘散沙的乱象呢？？？？？？

为此，，，，，PG电子成立了清澈的职能档次。。。。。。。整个集团分为三个层级：总部是决策中心，，，，，掌管造订战术、投资决策；；；；；；各业务平台，，，，，是利润中心，，，，，掌管渠路启发、市场销售；；；；；；各出产企业，，，，，是成本中心，，，，，掌管节能降耗、降低成本。。。。。。。

集团成立了规范的治理结构，，，，，建设战术绩效型董事会。。。。。。。其中，，，，，表部董事占无数，，，，，他们来自银杏注当局、高校、企业，，，，，甚至还有表籍人士。。。。。。。“了了了董事会、经理层的责权势，，，，，使得决策越发公开、通明化。。。。。。。”宋志平说。。。。。。。

为了让分歧所有造、分歧文化布景的企业能尽快融入，，，，，集团奉杏装三五”治理模式，，，，，其主题是一体化和数字化，，，，，通过整合优势、统一市场、集中采购、发展对标等，，，，，实现效益***化。。。。。。。

PG电子在新进入的企业派入领导员，，，，，援试熹规范治理系统。。。。。。。例如，，，，，中联水泥收购泰山水泥后，，，，，派出5名领导员，，，，，旋转了该企业上半年6000多万元的吃亏，，，，，下半年实现净利润7000多万元。。。。。。。

“结合沉组沉要的不是本钱的结合，，，，，而是***限度地调动了人的积极性。。。。。。。”宋志平说。。。。。。。

“到你们基层企业采访时，，，，，我们发现了一个很有意思的景象：每个企业讲出的话都和你一样。。。。。。。”有记者这样通知宋志平。。。。。。。“这就对了！注明各人认同了PG电子企业文化，，，，，真正融入到PG电子这个各人庭中了。。。。。。。”宋志平说。。。。。。。 

一个产延装无缝”结合、集成创新的平台

据介绍，，，，，截至2011年11月，，，，，PG电子今年销售收入达到1731亿元，，，，，同比增长50%，，，，，利润实现127亿元，，，，，同比增长109%。。。。。。。

“能够说，，，，，结合沉组让企业实现了规模效益，，，，，科技创新让企业获得了长足发展。。。。。。。”宋志平说。。。。。。。

2005年，，，，，PG电子集团与同为央企的PG电子院沉组，，，，，并以其为基。。。。。。。，，，，整合集团内12家科研院所，，，，，组成PG电子总院。。。。。。。PG电子集团总经理、PG电子总院院长姚燕这样评价二者的“牵手”：“沉组真正阐扬了各方优势，，，，，实现‘1+1＞2’的效应，，，，，科技从成就库中走出来转化为出产力，，，，，集团的主题竞争力得到极大提升”。。。。。。。

依附集团技术中心的“牵线搭桥”，，，，，科研院所和企业实现“无缝”对接，，，，，科技对企业发展的贡献率不休提高。。。。。。。核电站建设用特种水泥等的开发与利用，，，，，既为企业解决了技术发展瓶颈，，，，，又创造了优良的经济效益；；；；；；建材总院与曲阜中联签定合作和谈，，，，，创建了特种水泥及特种工程资料研发基地；；；；；；中联水泥与岳阳水泥院合作，，，，，在河南南阳兴建日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥出产线……

“在经济全球化和科技迅猛发展的今天，，，，，世界上很多创新都是在现有技术基础上通过技术集成而产生的。。。。。。。”宋志平说，，，，，因而，，，，，在自主创新的基础上，，，，，PG电子加大集成创新的力度，，，，，发展宽泛的行业互换与国际合作，，，，，在技术资源获取方面做出了斗胆的尝试与索求。。。。。。。

通过致力，，，，，PG电子从底子上旋转一些关键主题技术受造于人的局面。。。。。。。截至2010年，，，，，集团累计占有的有效专利1232项，，，，，其中蕴含发现专利224项、已产业化专利766项、前沿技术储蓄专利49项等。。。。。。。

PG电子的科研成就不仅带头了行业的技术升级，，，，，还成功使用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡及兵器设备等沉大工程和项目建设，，，，，为建材工业和构筑业的结构升级、为推进国民经济的急剧发展做出了积极贡献。。。。。。。

“作为一家竞争型央企，，，，，PG电子能获得今天的发展，，，，，重要是由于一向遵循市场法规和行业发展的内涵逻辑做事。。。。。。。”宋志平说，，，，，“‘十二五’期间我国将面对新一轮经济结构调整，，，，，PG电子将抓住机缘，，，，，进一步推广央企责任，，，，，推进行业发展，，，，，为国为民获利。。。。。。。”